校園文明督察部工作總結(jié)與計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-13 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以，我們要及時(shí)了解成員思想，整頓不良風(fēng)氣，端正其工作態(tài)度，全心全意的為同學(xué)們服務(wù)。積極開展各項(xiàng)活動(dòng)四月底，我們要開展“珍愛小草演講活動(dòng)”，這是我部第一次做這個(gè)活動(dòng)，具有很大的挑戰(zhàn)性，不過，如果本次活動(dòng)成功舉辦的話，不僅僅豐富了同學(xué)們的課余生活，更加提高了我部的凝聚力和向心力。在四月中旬到五月中旬，我們會(huì)配合公寓檢查部室完成“宿舍文化節(jié)”的相關(guān)工作，并且在四月底配合學(xué)校完成運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦。五月份，我們初步?jīng)Q定舉辦“校園行為規(guī)范系列活動(dòng)”六月份，為營造良好的考風(fēng)，我們會(huì)和宣傳部配合舉辦“嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)活動(dòng)“。以上即為校園文明督察部本學(xué)期的工作計(jì)劃，由于我剛剛成為校園文明督察部副部長，很多事情考慮的不會(huì)很全面，事情也不一定會(huì)做的非常完美，但是我會(huì)盡我最大的努力，把校園文明督察部建設(shè)的更加美好。本學(xué)期，面對(duì)整個(gè)學(xué)校的精神文明建設(shè)，在整個(gè)學(xué)期的工作中，我們深感肩頭擔(dān)子的沉重和責(zé)任的重大，但人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，校園文明督察部每個(gè)人都應(yīng)該更加勇于挺身，克己奉公，學(xué)會(huì)做出理性的判斷與分析，與大家精誠合作，克服一切困難，加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)建設(shè)，為同學(xué)們營造一個(gè)更加文明的校園。大學(xué)生自律委員會(huì)校園文明督察部2011年4月14日第三篇：督察部工作總結(jié)計(jì)劃報(bào)告督察部工作總結(jié)計(jì)劃報(bào)告問候：從2010年2月3日成立軍圣公司以來，在公司飛速發(fā)展、市場專賣店快速倍增的前提下，僅用了大半年的時(shí)間，根據(jù)市場的發(fā)展需求，由市場督察部正式成為一個(gè)獨(dú)立的部門督察部。自從督察部成立之后，督察工作由于總部、系統(tǒng)及公司的高度重視，取得了一些可喜可賀的成績。2011年11月，由總部徐會(huì)長親自主抓，分別派出幾個(gè)調(diào)研小組奔赴市場進(jìn)行調(diào)研工作。第一路人馬由企劃部李部長陪同，華南系統(tǒng)張總和東北系統(tǒng)林總一起對(duì)華南區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，隨后李部長和林總又去東北市場調(diào)研。第二路人馬由華北總監(jiān)亓總負(fù)責(zé)奔赴膠東去調(diào)研，隨后亓總和西南總監(jiān)趙總又分別對(duì)上海、寧波等地進(jìn)行調(diào)研。為了進(jìn)一步掌握市場的準(zhǔn)確信息，建立健全規(guī)范的監(jiān)管體系和運(yùn)行機(jī)制，提供第一手資料，在鄰近春節(jié)之際，由徐會(huì)長親自主抓，魏總?cè)χС?，公司在資金緊張的情況下還拿出資金，分派七個(gè)調(diào)研小組分別奔赴全國市場進(jìn)行調(diào)研，這七個(gè)調(diào)研小組的所有成員面臨著春節(jié)期間車票緊張難買，天氣寒冷、氣候惡劣，時(shí)間很短，任務(wù)很重的情況下，他們長途跋涉，克服了重重困難，在火車上站著、蹲著、餓著的艱苦條件下，七個(gè)小組不辱使命，走遍了全國20多個(gè)省市，走訪了170多個(gè)專賣店，出色完成了總部及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為來年的工作提供了真實(shí)的第一手資料。掌握了市場一線準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，對(duì)全國市場進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查。從去年10月下旬開始，很多體系的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，利用假期或請(qǐng)假，或用電話分別對(duì)各自體系和市場進(jìn)行自查、宣傳和引導(dǎo)公司的政策，對(duì)市場進(jìn)行扶持的同時(shí)也搜集了很多信息反饋回系統(tǒng)和公司，華北總監(jiān)亓總在江蘇鹽城地區(qū)一呆就是半個(gè)月，總務(wù)部蘇部長在公司任務(wù)緊，不能回家的情況下，也通過電話聯(lián)絡(luò)的方式向公司反饋的很多有價(jià)值的信息。就拿我上海體系而言，在總部徐會(huì)長和公司魏總的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，分別對(duì)山西市場、河北石家莊、東北大連、通化、上海等地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，我們尊敬的徐會(huì)長雖然人沒到，但心卻始終和大家在一起，我們每到一個(gè)地區(qū)和市場，徐會(huì)長就會(huì)用電話方式來關(guān)心指導(dǎo)、詢問和了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，用電話方式給大家問候、指導(dǎo)和鼓勵(lì)，把總部和公司的政策、精神及時(shí)傳遞到一線市場。（例如：10月28日）通過這些體系領(lǐng)導(dǎo)和公司高管的辛勤勞動(dòng)和付出，為公司今年的發(fā)展與壯大奠定了基礎(chǔ)，在這里我提議：為這些全心全意為大家服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和各位高管及體系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人致以最崇高的敬意！這些成績的取得，不僅靠大家的付出和努力，更是和我們總部陳指揮、徐指揮的高瞻遠(yuǎn)矚、英明決策、高度重視密不可分的，才取得這些可喜可賀的成績。再此，向兩位總部領(lǐng)導(dǎo)陳指揮、徐指揮致以最崇高的敬意！時(shí)光分分秒秒的流逝，在辭舊迎新的時(shí)候，我們奉獻(xiàn)了2010年的碩果，迎來了2011年的挑戰(zhàn)，隨著公司八大系統(tǒng)、百個(gè)辦事處的成立，萬家專賣店啟動(dòng)的大好形勢下，在嶄新的機(jī)遇面前也面臨著嶄新的挑戰(zhàn)，為了市場更加健康有序的發(fā)展，為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的愛崗敬業(yè)，提供工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮系統(tǒng)和體系雙重管理的主導(dǎo)地位，督察部應(yīng)
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