河南省咨詢工程師方法與實務概論每日一講(5月23日)精選5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如采用凈現(xiàn)值法則相對較優(yōu)的選擇是（B）．[注．（P/A．10%．5）=3．7908；(A．/P．10%．5=0．2638)] A．甲方案+乙方案 B．甲方案+丙方案 C．乙方案+丙方案D．甲方案+乙方案+丙方案第三篇：湖南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(6月24日)湖南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（6月24日）每日一講：(單項選擇題)《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。當初步設計的設備清單不完備，或僅有成套設備的重量時可采用主體設備、成套設備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲?，用于授權的是()。在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括()。貨物招標的資格預審文件包括()。試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設計、管理、設計、采購、采購、施工、設計、施工企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。關于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的1《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。1直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。1常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。B.“香蕉”曲線比較法1工程項目定性風險分析的依據(jù)有()。1誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10%1企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。1在工程項目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。1某工程項目管理公司內(nèi)設經(jīng)營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。1誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10% 及時辦理有關設計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。2直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。第四篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(9月10日)西藏自治區(qū)咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（9月10日）每日一講：(單項選擇題)建筑安裝工程費用中的材料費包括()。在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括（風險監(jiān)測與控制的結果包括()。(更新)(更新)影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。)。在產(chǎn)生費用偏差的原因中，自然因素屬于()。盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。屬于矩陣式組織結構的優(yōu)點的是()。，有專人負責項目工作訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。))，溝通只能作為輔助手段貨物采購合同中的交貨條款包括()。1工程項目過程控制的基本程序是()。1經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的1直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。
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