【文章內(nèi)容簡介】 加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎。為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業(yè)生見習期結束后，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據(jù)實際情況給予定崗。我們還積極組織2002年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉崗培訓考試。㈢黨組織建設方面二00四年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區(qū)活動等。這些活動的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建設的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水水泥公司二OO四年組干工作總結第三篇：水泥公司二OO四年組干工作總結水泥公司二OO四年組干工作總結水泥公司二00四組干工作總結s01002004年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃?，F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下：一、全年組干工作基本情況㈠干部隊伍建設方面年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關于下達〈二00四年中層干部經(jīng)營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司2004年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。⑴、后備干部隊伍建設方面情況我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設。為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結構結合。①、加強理論培訓和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務素質(zhì)。首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據(jù)不同職別，確定培訓內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；?；其次，實行動態(tài)管理，嚴把優(yōu)進劣汰關。⑵干部教育培訓方面情況按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班；另外還有各部門的培訓班多期；公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次；舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期；創(chuàng)建學習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。⑷專業(yè)技術職務的評聘及考試情況今年專業(yè)技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。⑸管理人員和專業(yè)技術人員的考核11月份，我們制定了管技人員考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總[1] [2] [3] 下一頁第四篇：水泥公司二OO四年組干工作總結水泥公司二00四組干工作總結2004年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃?，F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下：一、全年組干工作基本情況㈠干部隊伍建設方面年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關于下達〈二00四年中層干部經(jīng)營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司2004年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。⑴、后備干部隊伍建設方面情況我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整。同時也加強了對