煤炭銷售計(jì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-10-13 20:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 犯罪的，依法移送公安部門。二、各縣市區(qū)煤炭主管部門糾察機(jī)構(gòu)每月必須對(duì)各煤焦?fàn)I業(yè)站和出省口管理站的煤炭銷售票的查驗(yàn)情況進(jìn)行不少于五次隨機(jī)監(jiān)督檢查。各煤焦?fàn)I業(yè)站點(diǎn)、出省口管理站及電煤管理站對(duì)無(wú)票運(yùn)輸煤炭車輛，按照省煤炭工業(yè)局規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)能說(shuō)明所拉煤炭是合法煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的，按20元/噸的標(biāo)準(zhǔn)處罰；對(duì)不能說(shuō)明是合法煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的，按50元/噸的標(biāo)準(zhǔn)處罰，對(duì)已進(jìn)行處罰的車輛開具煤炭銷售票（稽查專用票）后予以放行。各煤焦?fàn)I業(yè)站點(diǎn)、出省口管理站及電煤管理站對(duì)處罰后的運(yùn)輸車輛、煤源單位進(jìn)行登記，由各級(jí)煤炭糾察隊(duì)對(duì)登記使用無(wú)煤炭銷售票的煤源單位，依法進(jìn)行處罰。三、市煤炭主管部門糾察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)全市涉煤涉票單位的煤炭銷售票使用管理進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)全市涉煤涉票單位違反煤炭銷售票使用管理的行為依法進(jìn)行查處。獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)煤炭用戶及其他單位和個(gè)人對(duì)不使用煤炭銷售票、偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓煤炭銷售票行為進(jìn)行舉報(bào)，并對(duì)舉報(bào)有功的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)負(fù)責(zé)管理、查驗(yàn)煤炭銷售票部門的工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守或者循私舞弊的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)或者所在單位依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送公安部門。第三篇：煤炭銷售管理制度煤炭銷售管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司煤炭銷售管理，提高職工遵守制度的自覺(jué)性，促進(jìn)煤炭銷售工作的順利開展，營(yíng)造穩(wěn)定和諧，積極進(jìn)取的銷售環(huán)境，特制定本規(guī)章制度。一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司煤炭銷售規(guī)章制度，立足市場(chǎng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。二、銷售原煤及洗精煤時(shí)，建立煤炭銷售票使用明細(xì)及臺(tái)帳。三、銷售部必須建立健全煤炭銷售票管理和使用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必須規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規(guī)定認(rèn)真填寫煤炭銷售票使用臺(tái)帳。四、嚴(yán)禁銷售煤炭時(shí)不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票，違反管理規(guī)定將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、銷售部人員自覺(jué)遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)在工作時(shí)間脫崗、離崗、做與本職工無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁上班時(shí)間和值班期間喝酒，值班時(shí)間離崗對(duì)工作造成影響的每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按礦上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。七、銷售部樹立團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局、遵紀(jì)守法，廉潔自律，禁止參與經(jīng)營(yíng)銷售，徇私舞弊或謀取利益的行為，一經(jīng)查實(shí)，調(diào)離工作崗位，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。八、按照財(cái)務(wù)科提供的收款先后順序排定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，保證公正、公平、公開、透明。第四篇：煤炭銷售管理制度煤炭銷售管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司煤炭銷售，加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售工作的規(guī)范化、透明化、高效化，特制定本制度。一、銷售原則煤炭銷售要嚴(yán)格執(zhí)行“屆時(shí)價(jià)格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷售原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、市場(chǎng)、計(jì)劃管理、宣傳“公用”品牌效應(yīng)。，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶資源同時(shí)，積極發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場(chǎng)，積極開拓外圍市場(chǎng)。、在調(diào)研，分析預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定月銷售計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)、庫(kù)存、市場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際狀況，制定下月銷售計(jì)劃。三、合同、（訂單）、結(jié)算管理《中華人民共和國(guó)合同法》和煤炭銷售的實(shí)際情況，銷售合同要使用統(tǒng)一的合同文本。，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協(xié)議。，確保所簽銷售合同、（訂單）的順利實(shí)施，有效履行。結(jié)算時(shí)由倉(cāng)儲(chǔ)科出具《出庫(kù)單》，統(tǒng)計(jì)科出具《銷售過(guò)磅計(jì)量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。四、價(jià)格管理。煤炭銷售價(jià)格由公司價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本統(tǒng)一制
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