【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)業(yè)資格制度，通過(guò)()可以保證執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。90、根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》，只設(shè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的是()資質(zhì)。9在工程咨詢數(shù)據(jù)收集與管理過(guò)程中，信息綜合的任務(wù)是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，重新組合，以便形成目的性更強(qiáng)、價(jià)值更高的()。9系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。9實(shí)行投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案制度，是指政府對(duì)企業(yè)()建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定程度進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。9我國(guó)工程咨詢業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)，最迫切需要的是()。，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)，擴(kuò)大技術(shù)和市場(chǎng)信息來(lái)源、外向型、開(kāi)拓型的國(guó)際工程管理人才9采用質(zhì)量成本評(píng)估法對(duì)工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)，如果技術(shù)建議書(shū)得分達(dá)不到最低要求，該技術(shù)建議書(shū)將被否決，相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議書(shū)將()。9投資項(xiàng)目的一般機(jī)會(huì)研究可分為地區(qū)機(jī)會(huì)研究、部門機(jī)會(huì)研究和()。9投資體制改革后，政府對(duì)企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。9投資體制改革后，政府對(duì)企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。9下列關(guān)于政府投資項(xiàng)目可行性研究的表述，正確的是()。，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出 100、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)10在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中，()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。10工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。10中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù) 10對(duì)于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評(píng)價(jià)為()。第三篇：山東省對(duì)國(guó)際工程咨詢工程師認(rèn)識(shí)的誤區(qū)每日一講(3月7日)山東省對(duì)國(guó)際工程咨詢工程師認(rèn)識(shí)的誤區(qū)每日一講（3月7日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的(特征。)某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少1咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選1若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。1經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的1編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。1確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。1決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。1下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。1經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（)。1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。2某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。2經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。2根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動(dòng)力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。2編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。2根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。2根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。2貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。2關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜2經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開(kāi)始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。3工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施3及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。3從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制3從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制3《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。3關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜3關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求3工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、咨