濟(jì)南分公司關(guān)于落實公司半年工作會議精神匯報(編輯修改稿)
2024-10-13 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “安全穩(wěn)定、提高質(zhì)量、重點(diǎn)工程、學(xué)前教育、學(xué)校文化、教育強(qiáng)縣”工作講了六點(diǎn)意見，對全面落實會議精神提了三點(diǎn)要求。要求各校（片）要及時將會議精神傳達(dá)到全鎮(zhèn)每一位教師中，要通過宣傳教育工作，讓社會關(guān)心教育，支持教育；要求各學(xué)校把安全管理和隱患整改工作納入重要議事日程，加強(qiáng)學(xué)校周邊治安環(huán)境整治，加強(qiáng)學(xué)校食堂、學(xué)生集中聚餐處衛(wèi)生及食品安全監(jiān)督及管理，切實把各項安全措施落到實處，確保學(xué)校無安全隱患，為學(xué)校、學(xué)生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要求全鎮(zhèn)廣大教職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好后期工作，提高教學(xué)質(zhì)量，努力讓我鎮(zhèn)教育工作上新臺階。二、采取切實措施，狠抓教育工作落實為了切實將縣局會議精神落到實處，落實到學(xué)校日常工作中去，中心校于11月21日將中心校人員分成兩組，利用一天時間，就本次會議精神的貫徹落實情況進(jìn)行了專項檢查。檢查人員對各校組織建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、計劃執(zhí)行、常規(guī)工作、校務(wù)公開、教學(xué)秩序等方面通過聽取匯報、查閱檔案；走訪師生等形式進(jìn)行了認(rèn)真檢查，認(rèn)真分析，對于學(xué)校安全工作存在的問題當(dāng)面指出，并提出了建設(shè)性的整改意見，限期整改。通過學(xué)習(xí)貫徹落實教體局會議精神，大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，各學(xué)校的教育教學(xué)工作明確了思路、鼓足了干勁，為學(xué)校全年工作目標(biāo)任務(wù)，謀劃新一年的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。天橋鎮(zhèn)中心學(xué)校二0一一年十一月二十四日主題詞：落 實教體局會議精神匯報抄送：安全股各學(xué)校天橋鎮(zhèn)中心學(xué)校2011年11月24日第四篇：落實公司工作會議精神情況匯報落實公司工作會議精神情況匯報根據(jù)公司工作會議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作，圍繞“公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保1億承包指標(biāo)完成，號召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極營造，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。事業(yè)部確立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益”大討論，抓好事業(yè)部由生產(chǎn)經(jīng)營型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司十二五計劃，抓好落實，抓好項目部建設(shè)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會議精神，根據(jù)文件提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定工作方案。抓好機(jī)關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，組織召開工作會議、骨干會，結(jié)合事業(yè)部實際情況，找出不足，制定整改措施。加強(qiáng)項目管理，宣傳工作文件，組織職工學(xué)習(xí)、討論并及時匯報，使廣大職工對開展討論活動的重要性，緊迫性有了深刻認(rèn)識，對轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式有了深刻的理解。二、強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量。事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作。在項目管理規(guī)程實行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全控制。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對承包合同分項細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動。三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識。事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實施“走出去”的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動廣大職工的積極性，號召全員走向市場。事業(yè)部秉著干一個工程，服務(wù)好一個工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟(jì)效益，廣纜回頭客。四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。事業(yè)部加大對人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺。在保證技術(shù)隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。事業(yè)部根據(jù)公司文件通知，在項目上組織開展勞動競賽等活動，調(diào)動廣大職工的積極性，提倡全
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