【文章內(nèi)容簡介】 切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。我要不斷的學(xué)習(xí)新的技術(shù)，創(chuàng)新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在今后進(jìn)一步努力干好自己的本職工作。一定要認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。述職報告人：xxx篇三：掘進(jìn)隊副隊長崗位描述掘進(jìn)隊副隊長崗位描述一、崗位職責(zé)及性質(zhì)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是掘進(jìn)隊副隊長xx，我的主要任務(wù)是協(xié)助隊長做好區(qū)隊的各項工作，并在跟班期間，監(jiān)督作業(yè)人員能否按照規(guī)程和措施施工，認(rèn)真檢查處理工作面系統(tǒng)的安全隱患，帶領(lǐng)全班職工安全、保質(zhì)保量的完成本班的安全生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)分管工作，按照安全生產(chǎn)責(zé)任人(區(qū)隊長)的要求，組織指揮生產(chǎn)，做好安全工作。協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。幫助班組長協(xié)調(diào)好生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。關(guān)心職工生活，走群眾路線，解決職工的實際困難。遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，按時上下班，以身作則。三、職責(zé)范圍開好班前會，組織全隊職工安全生產(chǎn)工作。合理安排人員，搞好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和本隊管理制度，合理組織調(diào)配人員，完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊人員工作安排，檢查各項工作進(jìn)展和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。發(fā)現(xiàn)事故時，及時組織人員進(jìn)行處理并匯報。四、工作內(nèi)容與要求具有大局意識和良好的工作作風(fēng)，起到模范帶頭作用。做好主管工作。準(zhǔn)確調(diào)配和組織人員完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。工作面環(huán)境等出現(xiàn)問題時，能夠積極、及時商討并提出解決方案。每月按期參加學(xué)習(xí)，協(xié)助隊長靈活有效、扎實開展班組建設(shè)活動。協(xié)助隊長做好工資分配透明、公平、合理，并做好隊務(wù)公開工作。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制度負(fù)責(zé)管好分管的工作。按照安全生產(chǎn)責(zé)任人的要求指揮生產(chǎn)，特別抓好安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)和幫助隊長及班組安全生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)工作，搞好各工種間安全互動工作。積極組織并參加每周五安全學(xué)習(xí)會，在每次班前會必須先強調(diào)安全，把安全工作放在其他一切工作的首要位置。把安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和制度及時貫徹到實際工作中去。發(fā)生安全事故時，必須協(xié)助隊長積極組織搶救工作，參加追查會，落實事故原因、性質(zhì)和責(zé)任，參與制定相關(guān)防范措施，做好預(yù)防工作。六、自我評價我保證對企業(yè)的絕對忠誠，堅決擁護黨和公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，維護黨和公司的利益，熱愛企業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，為實現(xiàn)不連溝煤業(yè)更加輝煌的明天努力奮斗。篇四：煤礦單位掘進(jìn)區(qū)隊機電副隊長述職報告 2013年機電副隊長工作總結(jié)機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊機電副隊長，我們緊密結(jié)合連采隊的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：一、建立健全機電方面的規(guī)章制度進(jìn)入2012年，隨著我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)實施，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的寸草塔二礦機電比武中的井下電鉗工項目我隊員工張建明獲得第一名。三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個閉鎖開關(guān)，每一部絞車，每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。篇五：煤礦單位掘進(jìn)區(qū)隊跟班副隊長述職報告3 述職報告—xxx一、2013年工作總結(jié)作為連采隊跟班副隊長，在2013年的工作中較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊交辦的各項任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及工友的基本認(rèn)可，具體如下：作為一名生產(chǎn)班跟班副隊長下井跟班期間每班生產(chǎn)組織基本完成生產(chǎn)任務(wù)，安全方面沒有發(fā)生一起工傷事故或機械故障，動態(tài)達(dá)標(biāo)雖有個別班不達(dá)標(biāo)但大部分符合礦動態(tài)達(dá)標(biāo)要求，工程質(zhì)量由于巷道圍巖（離層冒頂、片幫）、管理、人員技能等問題有所降低。積極參加礦、區(qū)隊組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和管理水平。理解、支持、團結(jié)區(qū)隊工人及管理人員，為區(qū)隊的各項工作順利開展提供強有力保障。與各班組長及工人一起做好班組建設(shè)工作，夯實安全、生產(chǎn)等各項工作的基礎(chǔ)。要求檢修人員做到精細(xì)化和預(yù)防性檢修，最大限度的減少對正常生產(chǎn)的影響及設(shè)備、配件的消耗，生產(chǎn)作業(yè)人員愛惜設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，節(jié)約使用支護材料等，為區(qū)隊“雙增雙節(jié)”工作 做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、2014年工作安排針對2013年工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，2014年將在以下幾方面有重點的開展工作：隨著政府、公司、礦對安全管理力度的不斷加大及安全生產(chǎn)周期的不斷延長，安全管理壓力越來越大，對生產(chǎn)中每班的重大、易發(fā)危險?如頂班離層冒頂及兩幫片幫嚴(yán)重時掘進(jìn)、倒機組拉電纜管理，頂板離層冒頂、兩幫片幫嚴(yán)重時的頂幫支護的安全管理，倒機組時的人員管控，生產(chǎn)期間生產(chǎn)區(qū)域的禁止入內(nèi)柵欄設(shè)置（“行人不行車、行人不行車”）管理，用裝載機、梭車清巷道時的車輛人員管理等?進(jìn)行重點盯防并加大處罰力度。針對動態(tài)達(dá)標(biāo)時有不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，要加大現(xiàn)場（頂板、兩幫管線，淤泥積水，物料碼放，風(fēng)筒積塵及出風(fēng)口距掌子頭位置、瓦斯探頭吊掛位置，設(shè)備衛(wèi)生，工程質(zhì)量管理等）管理和處罰力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理絕不拖沓，本班能處理問題本班處理絕不拖到下一班。工程質(zhì)量下降的問題主要從以下幾方面解決： ⑴加大連采機司機工程質(zhì)量的獎罰力度提高其積極性，對錨桿司機和幫網(wǎng)支護工加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和處罰力度；⑵對有學(xué)習(xí)興趣和能力的員工加大培訓(xùn)和上機實操力度實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員的新老交替；⑶加大從關(guān)鍵崗位選拔提拔班長和副隊長的力度，以激發(fā)員工工作積極性。加強規(guī)程措施及與煤礦有關(guān)的各類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)充實自身的業(yè)務(wù)保安知識，積極參加礦組織的管理培訓(xùn)，努力提高安全管理和生產(chǎn)組織能力。第四篇：競聘隊長演講稿模板競聘隊長演講稿模板合集5篇演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的競聘隊長演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。競聘隊長演講稿 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：下午好！今天我能參加路政中層崗位競聘，感到非常榮幸。感謝組織上給我提供了一個公平、公正的競爭舞臺，同時，這對我來說也是一次鍛煉的機會，對 我今后的工作是非常有益的，我再一次謝謝大家！我叫羅運華，38 歲，大專文化，1990 年參加工作。xx年從事路政管理 工作，至今已有6年的時間。先后在大柘路政中隊，新路灣路政中隊當(dāng)路政 巡查員和兼職路政駕駛員，有豐富的汽車駕駛和路政管理工作經(jīng)驗。在這幾 年的路政管理工作中，我一方面加強業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，牢固樹立了全心全意 為人民服務(wù)的思想，樹立路政員文明執(zhí)法的良好形象，有時工作忙，放棄了 很多休息時間，奮斗在公路執(zhí)法一線維護路產(chǎn)路權(quán)；另一方面，我加強路政 工作的理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公路法》和《浙江省公路管理條例》。我這次 參加競爭上崗，目的就是在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜 合素質(zhì)。參加工作 20 年來，我積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗，我沒有輝煌的 過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我競爭的崗位是路政中隊中隊長。我認(rèn)為我有以下幾方面有利條件：一、是我精通路政業(yè)務(wù)，具備嫻熟的辦公技能。多年的路政工作實踐，使 我對路政管理的各項內(nèi)容都有了一定程度的了解和認(rèn)識，直接和公路沿線上 的單位、群眾與駕駛員打交道，熟悉全縣公路的路政管理狀況。對路政管理 當(dāng)中的難點、重點問題能夠進(jìn)行認(rèn)真地分析，迎難而上，采取有效措施，逐 步予以處理。在提倡辦公自動化的今天，我的計算機應(yīng)用能力不斷提高，多 種辦公軟件、程序應(yīng)用自如。二、是政策法律意識強，路政執(zhí)法實踐經(jīng)驗豐富，在實施路政許可，處理 違法堆放、建筑，路產(chǎn)索賠，治理超限運輸?shù)戎T多案件中，我始終堅持依法 行政，嚴(yán)格依據(jù)《公路法》《浙江省公路路政管理條例》等法律、法規(guī)辦理。對路政法規(guī)的應(yīng)用，執(zhí)法程序的掌握，執(zhí)法文書的制作駕輕就熟。三、是我吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在路政巡查、宣傳、制作執(zhí)法 文書、案件處理，不言苦、不言累，無論在哪里，不管干什么，我踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得更好。四、是工作作風(fēng)樸實，為人謙虛、誠懇、好學(xué)。我的辦事原則是該辦的馬上辦，就是加班也要干好。從不利用手中的職權(quán)對當(dāng)事人吃、拿、卡、要。工作之余我勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，并有多次帶班的工作經(jīng)驗。這些有利條件決定了我能夠更快地進(jìn)入路政中隊長這個角色，開展工作?！霸谄湮弧⒅\其政”，假如我有幸競爭上這個崗位，我將在公路段班子領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公路段總體工作布置，以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以 “執(zhí)法人員高素質(zhì)化、執(zhí)法手段現(xiàn)代化”為目標(biāo)，從以下幾方面入手抓好路 政管理工作：一、加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)違章，違法行為，特別是違章建筑和做好撒 落物管理，對違章建筑要盡早發(fā)現(xiàn)，實行早管，敢管，管得了。撒落物管理 要制作一份規(guī)范裝載責(zé)任書與沿線的各個廠、礦、及砂石料場簽訂責(zé)任書，使它們有更好的了解規(guī)范裝載責(zé)任重要，減少公路撒落物污染，減輕道工的 工作壓力，提高公路的安全性能。二、抓好宣傳工作。將大隊印制的《公路法》《路政條例》等法律、法規(guī)、小冊子分發(fā)給公路沿線的各村委、單位、廠礦、群眾，擴大宣傳面。通過小 冊子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。競聘隊長演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同志：參加這次競聘經(jīng)檢隊長，我感到很榮幸，決定參加競聘前，我曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，一是表明我對競聘上崗機制的擁護和信任，二是通過這次演講，展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，鍛煉和提高自己的能力，以便今后更好地為工商事業(yè)服務(wù)。我競聘經(jīng)檢隊長的優(yōu)勢在于：一、具有在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作的經(jīng)驗，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力。曾先后任___工商所副所長、所長、黨支部書記。近年來，我所曾榮獲“人民滿意工商所”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”、“縣級文明單位”等光榮稱號，在工商管理和行政執(zhí)法方面有一定的工作經(jīng)驗，20xx年目標(biāo)考核中我所名列全局第一位，經(jīng)檢罰沒收入也是連年躍升，并在20xx年超過1xxxx元，創(chuàng)歷史新高。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中，我總是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，把工作放在首位，以所為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。如果競聘成功，我的工作思路是：內(nèi)強素質(zhì)，