【文章內(nèi)容簡介】 和設(shè)備監(jiān)察情況匯總表附件7 固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查情況表 附件8 企業(yè)能源管理人員和主要用能設(shè)備操作人員節(jié)能培訓(xùn)情況表 附件9 主要用能設(shè)備（裝置）管理情況匯總表附件10 企業(yè)主要能源計量器具配備情況表一、企業(yè)概況第一段，企業(yè)基本情況。應(yīng)包含的內(nèi)容有：企業(yè)名稱、地址、成立時間、員工及構(gòu)成；主要產(chǎn)品、主要生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能。主要生產(chǎn)工藝可以以框圖形式進行描述。第二段，能耗情況。上銷售收入，工業(yè)總產(chǎn)值,工業(yè)增加值,節(jié)能量以及完成情況, 能源消費總量、綜合能源消費量、能源種類、上產(chǎn)品單耗情況。鋼鐵有限公司成立于2002年，是集團子公司，位于市縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路號，現(xiàn)有員工4000人，其中專業(yè)技術(shù)人員560人。主導(dǎo)產(chǎn)品為螺紋鋼。主要生產(chǎn)工藝是燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼。設(shè)計年生產(chǎn)能力為350萬噸螺紋鋼，目前已形成350萬噸鐵、鋼、材綜合配套的生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)工藝流程圖：燒結(jié)→煉鐵→煉鋼→軋鋼→產(chǎn)品 2010年，我公司實際生產(chǎn)鐵237萬噸、鋼223萬噸、鋼材226萬噸，工業(yè)增加值 億元，實現(xiàn)銷售收入110億元。2010年能源消費總量為 萬噸標準煤，其中：，%；，%；，%；，%；消耗電力62563萬千瓦時，%。能源消耗品種以洗精煤和焦炭為主。主要產(chǎn)品噸鋼綜合能耗(當量值)，噸鋼可比能耗(當量值)。{注：單位產(chǎn)品能耗與國內(nèi)、外先進水平、國內(nèi)平均水平比較；企業(yè)內(nèi)部與上年相比變化情況} 。{注：環(huán)比，（2010年單耗2009年單耗）2010年產(chǎn)量}二、自檢自查情況注：以下九部分內(nèi)容，應(yīng)包含自檢自查結(jié)果、現(xiàn)狀分析和評價三個方面的內(nèi)容。要求按照附表所列內(nèi)容，客觀全面地敘述自檢自查結(jié)果，客觀真實地分析原因并做出客觀合理的評價。（一）節(jié)能目標責(zé)任制等節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況主要包括：節(jié)能目標責(zé)任制和節(jié)能考核獎懲、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)措施等節(jié)能法律、法規(guī)規(guī)定的節(jié)能管理制度是否建立健全，是否有效執(zhí)行，是否在車間班組得到貫徹落實。對以上內(nèi)容進行概括性的描述我公司制定了2010年節(jié)能目標責(zé)任制，又將節(jié)能目標按公司各主要生產(chǎn)工序在公司能耗中所占比例，進一步分解到四個主要生產(chǎn)分廠，并簽訂了《節(jié)能目標責(zé)任書》，各分廠再將節(jié)能目標層層分解落實到車間、班組和個人，明確責(zé)任，逐級考核，強化節(jié)能目標管理。公司制定了《鋼鐵有限公司2010年經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》和《鋼鐵有限公司2010年能源管理考核辦法》{注：根據(jù)企業(yè)實際情況編寫}，建立了績效考核體系，通過簽訂節(jié)能目標，將各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)年終工資和職工工資與節(jié)能量完成情況掛鉤。同時還制定能耗限額考核制度，對完不成限額指標的實行分段加價考核，達到鼓勵節(jié)能、懲處浪費目的。能源管理辦公室每季對各分廠各項能耗指標及節(jié)能量完成情況進行考核，實行節(jié)獎超罰，并在公司《能源簡報》上予以公布。通過查閱《能源簡報》、《2010年1季度節(jié)能獎懲表》等相關(guān)資料對節(jié)能獎勵制度落實情況進行了核實，分別對能源管理辦公室、煉鋼廠機動科、煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科、燒結(jié)廠綜合辦公室篇三：2013企業(yè)節(jié)能自查報告 2013河南建森鈣業(yè)有限公司企業(yè)節(jié)能自查報告河南建森鈣業(yè)有限公司二o一四年二月二十日 2013河南建森鈣業(yè)有限公司企業(yè)節(jié)能自查報告報告編寫人員：林世健企業(yè)分管節(jié)能負責(zé)人（簽字）： 2014 年 02 月 20日企業(yè)法定代表人（簽字）：2014 年 02 月 20日目 錄 2013年河南建森鈣業(yè)有限公司節(jié)能自查報告《萬家節(jié)能企業(yè)節(jié)能目標評價考核指標及評分標準》自查評分表二0一三年河南建森鈣業(yè)有限公司節(jié)能自查報告（一）十二五”節(jié)能目標及進度平頂山市政府給河南建森鈣業(yè)有限公司下達“十二五”節(jié)能目標為10000噸標準煤。根據(jù)這個目標，結(jié)合我公司實際情況，本公司確定2013節(jié)能目標為2000噸標準煤。（二）、本企業(yè)2013節(jié)能工作自查總結(jié)企業(yè)基本情況河南建森鈣業(yè)有限公司坐落于河南省平頂山市郟縣茨芭鎮(zhèn)鈣鎂循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是我鎮(zhèn)的招商引資重點企業(yè)，擁有一條年產(chǎn)20萬噸活性灰生產(chǎn)線。該公司緊鄰洛界公路（洛陽至界首），交通十分便利。企業(yè)先后獲得 “重質(zhì)量、守誠信示范單位”、“河南省節(jié)能減排顯著單位”稱號。2011年6月，企業(yè)順利通過gb/t19001— 2008/iso9001:2008質(zhì)量管理體系、gb/t240012004/iso14001:2004環(huán)境管理體系、gb/t280012001職業(yè)健康安全管理體系三認證。其產(chǎn)品具有較高的安定性，耐磨性、可塑性、均勻性優(yōu)良，色澤美觀、含堿量低等特點，實物質(zhì)量達到國際先進水平，被廣泛應(yīng)用于建材、建筑、鋼鐵、冶金、化工行業(yè)輕質(zhì)碳酸鈣、電石氯堿等行業(yè)。企業(yè)能源管理概況企業(yè)成立了能源管理工作機構(gòu)—能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，常務(wù)副總?cè)胃苯M長，各部室部長為成員。能源小組常設(shè)機構(gòu)在安全環(huán)保辦公室，安全環(huán)保副主任負責(zé)節(jié)能工作。公司制訂了能源管理制度，建立了公司、管理部室、工段三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，形成了能源、統(tǒng)計考核等管理制度。公司主要用能是煤、電。在加強煤、電管理管理的同時，并對能源采購、使用過程進行監(jiān)管，更注重生產(chǎn)工藝改革，技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用，從本質(zhì)上獲得能源的節(jié)約。公司對涉及能源方面新知識、新技術(shù)、新材料及時給員工做培訓(xùn)，與時俱進，提高自身素質(zhì)。3企業(yè)用能管理概況公司對主要產(chǎn)品的單位能耗指標層層分解并進行考核。針對水泥行業(yè)的電耗、煤耗、耐磨材料、耐火材料耗，結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量測算出單耗建立數(shù)據(jù)庫進行總結(jié)、做好趨勢分析，為公司節(jié)能管理工作提供有效的決策信息。量化指標，加強生產(chǎn)過程控制、設(shè)備運行管理、原材料采購、設(shè)備配件的采購管理等方面的管理，施行節(jié)獎超罰制度，已激勵為主，營造節(jié)能工作人人積極參與的氛圍。(1)電能管理加強一級電能計量，電能是水泥企業(yè)的主要能源，主要是加 強計量管理，尤其是進廠電量的計量，每月在供電單位抄表的同時本公司也要抄表確認，防止出現(xiàn)太大的偏差。二級電能計量考核關(guān)系到各部門的能耗情況，因此要定期維護計量儀表，確保計量的準確度。三級電能計量是對大的耗能設(shè)備的運行質(zhì)量的考核，其是對生產(chǎn)線系統(tǒng)的正常開機、調(diào)試、設(shè)備的維護保養(yǎng)和運行狀況的一種約束，因此，考核部門必須做到對整個生產(chǎn)系統(tǒng)和各工篇四：2013年節(jié)能自查報告 2013年*****有限公司節(jié)能自查報告*****有限公司二0一四年二月二十七日企業(yè)名稱（蓋章）：報告編寫人員（名單）：企業(yè)分管節(jié)能負責(zé)人（簽字）：企業(yè)法定代表人（簽字）：目 錄第1章 企業(yè)概況...................................................4 企業(yè)基本情況........................................................................................................................................................4 .....................................................................................................................................................4 生產(chǎn)工藝流程........................................................................................................................................................4 企業(yè)能源管理概況...............................................................................................................................................6 企業(yè)用能管理概況................................................................................................................................................6 企業(yè)從2006到2013年產(chǎn)銷量及利潤對照圖...................................................................................................9 企業(yè)2007 年到2013年公司綜合能耗對比.......................................