【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些設(shè)計(jì)精英們一起切磋交流，與這些同仁們一起溝通交流，你會(huì)在與他們的交談過程中學(xué)習(xí)到書本上都學(xué)不到的東西，因?yàn)樗麄冊(cè)谂c你說的時(shí)候也是經(jīng)過他自己的提煉過的東西。而這些正是他們提煉后的精華。問題9：在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)取代個(gè)人設(shè)計(jì)師成為設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)主體已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。你是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的有效組織和管理【丁磊】：團(tuán)隊(duì)的組織，首先是一群有共同興趣、共同目標(biāo)的人組成，沒有這個(gè)前提就不能稱為團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)需要明確任務(wù)目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)和工作范圍，合理分配任務(wù)和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行分項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任制，而且確立一個(gè)大家共同認(rèn)可的管理流程和獎(jiǎng)懲制度，用制度去實(shí)現(xiàn)自主管理。設(shè)計(jì)行業(yè)的管理如果有太多的條款管理的話，會(huì)限制設(shè)計(jì)人員的自主性，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)不利，我個(gè)人覺得主要是控制好任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。問題10：現(xiàn)在自己也創(chuàng)立屬于自己的個(gè)人品牌設(shè)計(jì)工作室，接下來的設(shè)計(jì)人生你是怎樣去規(guī)劃的呢？在創(chuàng)業(yè)的道路上，你會(huì)怎樣去探索？【丁磊】：從個(gè)人工作室的角度講，更希望專注于“設(shè)計(jì)”，我覺得只要我們把自己的設(shè)計(jì)的作品做好，讓在我的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，能夠在用心的做好設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)其實(shí)會(huì)自己找上你的，等有了一定的積累，希望能有機(jī)會(huì)開創(chuàng)一個(gè)屬于自己的設(shè)計(jì)類的公司，為中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)做出一個(gè)普通設(shè)計(jì)人應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。尾：到這里我們的訪談已經(jīng)接近尾聲了，非常感謝丁海官學(xué)長(zhǎng)給我們帶來這么精彩的分享，同時(shí)祝愿他在設(shè)計(jì)的道路上越走越遠(yuǎn)?裝飾1001 *** 王曉霞第四篇：大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃人物訪談報(bào)告大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃人物訪談報(bào)告訪談時(shí)間：2011年5月10日 訪談方式：當(dāng)面訪談 訪談人：、韓壘 崔浩 被訪談人：李總問：你覺得你的企業(yè)會(huì)成為一個(gè)大公司嗎？李：我們公司規(guī)模大或小，是看有多少人能支持。拿不到融資，項(xiàng)目就關(guān)掉了，現(xiàn)在大概已經(jīng)有四個(gè)項(xiàng)目關(guān)掉了，有兩個(gè)是胎死腹中，有兩個(gè)是做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)不行關(guān)了，或者轉(zhuǎn)型。作為投資機(jī)構(gòu)，目前我們平臺(tái)級(jí)的員工大約有30人，未來至多發(fā)展到50人，需要控制平臺(tái)的擴(kuò)張，提升效率。目前我們的團(tuán)隊(duì)還不完整，我們還需要更多的投資經(jīng)理，還有我們希望讓更多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可我們，成為他們創(chuàng)業(yè)的最好伙伴。問：為何選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和計(jì)算機(jī)作為主要投資領(lǐng)域？李：目前我的企業(yè)75%的項(xiàng)目都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，另外15%是云計(jì)算，10%是電子商務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。這幾個(gè)方向都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是可以做無本生意。所以當(dāng)我們進(jìn)入這些領(lǐng)域的時(shí)候，聰明的方法是從一開始就投。問：會(huì)跟隨這些孵化企業(yè)走到底嗎？李：應(yīng)該不會(huì)。我們是負(fù)責(zé)孵化的，不是負(fù)責(zé)喂養(yǎng)的。但我們會(huì)跟買它們的人說，那么好的雞給你了，你還是要給我們一點(diǎn)好處，所以我們?nèi)诘搅?億元人民幣的基金，用來做后續(xù)的追加投資。我們希望做到的是，把握十年后可能成為下一個(gè)百度或騰訊的公司，希望能抓住一些這類企業(yè)，最好是大多數(shù)，至少有一些。問：假設(shè)您的企業(yè)未來在無線領(lǐng)域成為中國(guó)最大的孵化平臺(tái)，你們所擔(dān)心的對(duì)手會(huì)不會(huì)是騰訊？有沒有提前在這個(gè)方面做一些準(zhǔn)備？李：作為投資機(jī)構(gòu)，我們不會(huì)考慮假想敵這樣的問題。我認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，有足夠的市場(chǎng)和空間來培育數(shù)家巨大的成功公司（除了今天的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷之外）。這么大的空間，如果我們不多想想機(jī)會(huì)、用戶，只是在想假想敵，很快機(jī)會(huì)就失之交臂了。問：您的企業(yè)迄今為止還尚未開除過一個(gè)員工。這種方式是否會(huì)太溫和了？與創(chuàng)業(yè)公司置之死地而后生的生命體驗(yàn)完全不同。那么，您的企業(yè)所孵化的重點(diǎn)是公司還是團(tuán)隊(duì)，或者個(gè)人？對(duì)于失敗的項(xiàng)目成員，是否有哪些懲罰措施？李：作為投資機(jī)構(gòu)，沒有項(xiàng)目失敗這個(gè)說法。其實(shí)，發(fā)生的將會(huì)是：一個(gè)項(xiàng)目得不到您的企業(yè)下一個(gè)階段的投資。這時(shí)候，它有幾個(gè)選擇：（1）尋找外部投資（包括自己出錢），您的企業(yè)依然持有上輪的股份。（2）決定解散。在第二個(gè)狀態(tài)下，每個(gè)工友必須重新找合適的項(xiàng)目。我們不能保證都會(huì)成功分流，但是我相信公司的失敗往往不代表工程師本身的問題，因此分流的可能性還是比較大的。至于失敗的創(chuàng)業(yè)者，他肯定可以再提出新的項(xiàng)目。無論是工程師還是創(chuàng)業(yè)者，我相信他們更關(guān)注的是嘔心瀝血的項(xiàng)目死亡了，或者是下面能做什么激動(dòng)人心的項(xiàng)目，而不是自己是否有工作。我們的每一個(gè)員工都是非常優(yōu)秀的，我不認(rèn)為他們會(huì)那么在乎保障。問：在天使投資階段，您的企業(yè)所預(yù)想的投資回報(bào)周期有多長(zhǎng)？所設(shè)想的理想資金退出模式有哪些？這一階段，能否接受其余天使投資的合作。李：從天使投資算起，我們投資的回報(bào)要看每個(gè)項(xiàng)目的退出，大部分會(huì)是上市，小部分收購。上市最快也要5年，通常更久。收購就可能更快。我們很愿意和創(chuàng)始人共投，因?yàn)檫@代表更高程度的利益一致性，也代表創(chuàng)始人對(duì)自己的項(xiàng)目有信心。我們一般不和其他天使一起投資，但是也愿意偶爾破例。問：有人認(rèn)為，您的企業(yè)離開了您本人，將會(huì)難以為繼。您是否愿意您的企業(yè)成為蘋果那樣離不開創(chuàng)始人靈魂的公司？作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，從依賴創(chuàng)始人做發(fā)展過度到依靠制度體系做發(fā)展，你們是否從一開始就做了準(zhǔn)備？李：作為創(chuàng)業(yè)者，也許我年紀(jì)較大。作為投資者，我還很年輕，這行可以做很久。甚至六七十歲都還有人繼續(xù)做下去，只是投入時(shí)間逐漸減少。所以，這個(gè)問題問得太早。問：您如何看待今天在中國(guó)（在谷歌）的這份事業(yè)？李：我在谷歌的工作，其實(shí)并不只是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)做一個(gè)分公司。我覺得我們的員工都有一份理想，就是如何能夠把全世界的信息整合好，讓中國(guó)人享受這些信息。因?yàn)槲覀兛吹搅艘恍┨魬?zhàn)，比如說，85%的世界的信息都不是中文，我們能不能做一些機(jī)器翻譯，讓那些看不懂英文、日文、德文的人也能去讀外國(guó)的網(wǎng)站和內(nèi)容。第二是，中國(guó)的網(wǎng)民有那么多，現(xiàn)在有2億5千萬網(wǎng)民，他們需要一個(gè)精確、公正的搜索引擎。假設(shè)2億5千萬人，平均每一天