【文章內(nèi)容簡介】 是否符合驗收標準、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場的排水設備是否滿足現(xiàn)場排水要求，是否按照設計要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災安全隱患。消防及火工品檢查組組長：組員：職責：檢查消防及火工品安全責任制和管理制度建立和落實情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設施配置和管理情況，消防器材的設置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場消防要求，確保消防器材設施的完成好用；應急預案的制定和演練情況；開展自查和巡查級火災隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。（3）維穩(wěn)工作檢查組組長：組員：職責：主要負責對不穩(wěn)定因素的排查，及時消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設平穩(wěn)的推進。綜合檢查組組長：組員：職責：主要負責檢查以下內(nèi)容：（1）項目部下屬各架子隊的管理方面：主要檢查各架子隊的人員管理情況和人員變動情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場施工要求。（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項目部的施工生產(chǎn)要求；本項目部的安全質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常；各項管理制度是否得到有效的落實；安全質(zhì)量管理機構是否能夠起到相應的管理作用，是否能夠有效的落實部門的管理職責。二、推進計劃活動總體安排分為五個階段。第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動階段（2010年7月21日至7月24日）。結合“”鐵路道口事故、南黎鐵路那適2隧道“”事故和日常管理存在的問題，使項目部管理人員從思想上、管理上及作風上認真開展大反思活動，反思在施工管理中存在的嚴重問題和突出問題，有針對性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動，重點解決嚴重問題和突出問題，避免在本項目部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊要認真對以上兩起事故的通報文件進行學習，汲取事故教訓，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動的宣傳活動。第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2010年7月25日至8月2日）。項目部下屬各架子隊要開展自查自糾，項目部活動檢查小組將對本項目部進行檢查，各架子隊主要領導親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對本項目部的施工點開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動，在8月2日前，要將檢查存在問題進行匯總，下發(fā)檢查情況通報。第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2010年8月3日至10日）項目部針對在大反思大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊立即進行整改，項目部檢查人員每天對各架子隊的整改情況進行檢查，隨時掌握整改進度，以便更好的組織問題整改落實；對不能立即整改的問題，要組織相關責任人進行分析，組織人員制定專項的整治方案，集中力量限時整改到位。同時項目部的主要領導組織人員對各架子隊的整改情況進行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復查活動。第四階段：督導檢查階段：（2010年8月11日至15日）、配合指揮部對本項目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的督導檢查。第五階段：分析總結階段（2010年8月15日至16日）各架子隊對大反思大檢查活動進行總結，并于8月15日將總結報于項目部活動辦公室。項目部根據(jù)各架子隊匯報的總結情況，對本項目部突出的問題進行認真的梳理和分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設備配置、技術工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實有效的措施進一步完善各項安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強項目部的標準化管理，建立健全本項目部各項施工安全質(zhì)量管理保障機制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項施工進度。******項目部二〇一〇年七月二十六日第四篇：大反思大檢查活動方案新 建 鐵 路 客 運 專 線 杭 州 至 長 沙 段2011年安全質(zhì)量大反思大檢查活動實施方案編 制：審 核：簽 發(fā)：中鐵二十局滬昆客專杭長湖南段第二項目分部二○一一年五月八日 滬昆客專杭長第二項目分部 安全質(zhì)量大反思大檢查活動實施方案一、實施方案（一）滬昆客專杭長第二項目分部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動領導小組，負責安全質(zhì)量大反思大檢查活動組織領導。組 長： 張云飛副組長： 韓書臣 曹運祥 管夫利組 員： 黨軍杰 宦永光 張小林 張培林 馬敏 熊敏 米濤 王金戈 陳其達安全質(zhì)量大反思大檢查活動領導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，負責安全質(zhì)量大反思大檢查活動的日常管理工作。（二）第二項目分部成立4個檢查組現(xiàn)場工程施工安全質(zhì)量檢查組：組 長： 韓書臣組 員： 張小林 馬敏 朱德權 倪浩 史智強 王毅 職 責：負責先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場的安全防護措施落實情況、高墩防護情況以及作業(yè)人員的違章違紀情況：一是檢查清潭河特大橋3跨連續(xù)梁的安全防護措施