【文章內(nèi)容簡介】 請黨務(wù)專家來單位講黨講，并辦了學(xué)習(xí)專欄，整改措施公示欄，每位黨員都寫了三千字以上的學(xué)習(xí)心得和剖析整改材料。通過”學(xué)科”活動，全處工作作風(fēng)大為改觀，工作秩序井然，辦事效率提高。貫徹落實“縣紀(jì)委治理商業(yè)賄賂糾風(fēng)工作會議”精神管理處召開了黨委會，認(rèn)真學(xué)習(xí)《全市治理商業(yè)賄賂及糾風(fēng)工作會議》精神，著重研究了貫徹落實意見，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的具體負(fù)責(zé)人。召開了機關(guān)全體職工及下屬單位場、站、所負(fù)責(zé)人參加的會議，會上學(xué)習(xí)了市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會的精神實質(zhì)，并就全處貫徹落實進(jìn)行了安排部署。同進(jìn)，下發(fā)了寶石橋水庫管理處《關(guān)于2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的安排意見》。二、建立健全制度，從體制上堵塞腐敗漏洞為切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范從政行為，必須制定合理可行的管理制度。因為用人來管人很有限，只有用制度和紀(jì)律來約束監(jiān)督人，才能把規(guī)定化成每個人的自覺行為。根據(jù)管理處的工作實際，今年全處從上至下，從下至上經(jīng)過反復(fù)討論對原有管理制度進(jìn)行了修改完善，并新出臺一些管理制度。主要有：干部任免程序的規(guī)定；財務(wù)審計制度；財務(wù)管理和開支審批制度；人事管理制度；醫(yī)療管理和報銷制度；文件收發(fā)制度；請銷假和上下班制度；工程招標(biāo)制度；衛(wèi)生管理制度；繼續(xù)教育制度；家屬住宅樓水、電、氣管理制度等。同時下級各場、站、所還結(jié)合本部門工作實際健全了相應(yīng)的工作制度。紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)一步完善和規(guī)范了《紀(jì)檢監(jiān)察干部守則》、《工作崗位責(zé)任制》、《控告申訴工作制度》、《信訪工作制度》、《來信來訪接待制度》等。并成立了紀(jì)委牽頭的各項制度落實監(jiān)查組。目前，管理處上下各部門執(zhí)行各種規(guī)章和制度蔚然成風(fēng)。三、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用，搞好信訪案件查處和監(jiān)督工作認(rèn)真做好信訪案件的查處工作管理處黨政一班人對群眾的來信來訪非常重視，無論問題大小，不管真假，都做到件件有著落，事事有回音。對反映的問題認(rèn)真予以查實，該批評的批評，該澄清的澄清，該糾正的予以糾正，該處理的做出嚴(yán)肅處理，把損失減少到最低限度。今年以來，對反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真實查，對其中舉報不實的反映，進(jìn)行了是非澄清，講明了真相。以查實確有問題存在的，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。如今年退休職工集體上訪要求發(fā)放津貼，管理處黨委、行政對此高度重視，召開了退休職工座談會，向他們講清了管理處的現(xiàn)狀處境，并在經(jīng)濟十分困難的情況下，對退休職工進(jìn)行特殊對待。組織多經(jīng)科對漁場的經(jīng)營管理進(jìn)行了日常監(jiān)督在對漁場的財務(wù)清理中發(fā)現(xiàn)某些薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，使得容易產(chǎn)生腐敗。針對此情況，紀(jì)第四篇：施工管理處年工作總結(jié)五公司施工管理處2011年工作總結(jié)今年公司的施工安全管理工作，目前共有在施項目26個，京內(nèi)在施項目14個，；外埠在施項目12個。普遍存在工程項目高層多、棟號多、基坑深、場地小、工程社會影響大等情況。施工管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，積極落實國家、市建委、總公司的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點，加強監(jiān)督檢查力度，推行規(guī)范化管理，取得了較好的工作成績。一、今年各項計劃指標(biāo)的完成情況公司全年施工安全生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大責(zé)任亡人事故，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%。今年共有3個工程實現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項目部（2）XXX項目部（3）XXX項目部二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全教育及時到位上述工作成績的取得，是與公司領(lǐng)導(dǎo)對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。每逢節(jié)假日、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，公司領(lǐng)導(dǎo)都會及時召開安全生產(chǎn)工作會議，XXX總22經(jīng)理、XXX書記和XXX副總經(jīng)理多次親自主持會議，對施工現(xiàn)場文明安全管理工作的方法和問題做出指導(dǎo)和明確布署。截止到目前，公司共累計召開施工安全工作會議和培訓(xùn)16次。通過歷次安全宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強了公司全體安全管理人員的使命感，及時解決了施工現(xiàn)場安全工作面臨的各種實際問題。三、今年完成的主要工作切實提高施工管理處安全管理綜合指導(dǎo)水平XXX處長十分重視施工管理處全體職員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，對各項新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工管理處始終堅持做到與時俱進(jìn)，和安全生產(chǎn)的整體形勢相銜接，把新精神、新做法迅速應(yīng)用于工作實踐中，使我處的施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督水平有了新的提高。以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點施工管理處每月對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，對重點工程和工程的重點項目進(jìn)行不定期抽查，對有安全隱患的工地進(jìn)行隱患整改復(fù)查。在安全檢查中，我們堅持原則，不徇私情，對檢查出的安全隱患堅決限期整改，絕不姑息遷就。今年各工地共計有腳手架42個、外掛架29個、吊籃730組、塔吊78臺、室外電梯44部、物料提升機57部。從1月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內(nèi)在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。針對重大安全隱患共發(fā)出隱患通知單66份，處罰10000元。嚴(yán)格控制春節(jié)后工地復(fù)工手續(xù)為防止高處墜落、機械傷害和土方坍塌等春節(jié)后的多發(fā)事故，我處對2011年春節(jié)后工地的復(fù)工手續(xù)做出了嚴(yán)格規(guī)定。統(tǒng)一下發(fā)《復(fù)工申請表》，要求各工地在復(fù)工前必須針對防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施和機械設(shè)備等項目先自行組織檢查，確認(rèn)安全后由項目經(jīng)理在申請表上簽字，再報施工管理處批準(zhǔn)，經(jīng)我處檢查驗收合格后才能復(fù)工。對春節(jié)后工地的復(fù)工環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格控制，通過強化管理手段，克服了工地安全管理人員的節(jié)后麻痹思想，從而平穩(wěn)地度過了事故多發(fā)期。認(rèn)真開展“農(nóng)民工夜?！钡呐嘤?xùn)工作為搞好“農(nóng)民工夜校”的培訓(xùn)工作，各工地安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、北京市和總公司的各項安全規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及《作業(yè)人員安全知識手冊》，對入場安全教育、安全防護(hù)管理、臨時用電管理、機械管理和應(yīng)急救援管理等“農(nóng)民工夜?！钡奈宕蟛糠峙嘤?xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，大大提高了廣大農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。順利度過6月份全國“安全生產(chǎn)月”施工管理處認(rèn)真開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時用電管理等安全管理教案。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機械傷害、防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各項目部進(jìn)行學(xué)習(xí)；并制作考核試卷，分別對項目部各業(yè)務(wù)口安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)、臨時用電管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求做了專題培訓(xùn)。各項目部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，開展豐富多彩的宣教活動，懸掛主題橫幅76條，張貼安全宣傳畫報196張，施工現(xiàn)場放臵安全展板15塊，制作各種安全標(biāo)志牌170余塊，召開各類安全宣傳教育會議30余次，開展針對性的演練7次，組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全知識有獎問答活動8次，組織92名專職安全員參加了總公司的安全