監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 磚加瓦盡一份自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。技術(shù)員年終工作總結(jié)今天在這個歲尾年頭我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望“但是成績已經(jīng)是昨天我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn)變觀念從全新的角度審閱和重整自身工作才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處下面本人查找問題如下：一、年初至今技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定大事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工作思路不清晰忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖未給自己加壓沒有真正進(jìn)入角色四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識比如目標(biāo)治理思路上不清晰績效管理上力度不夠出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門“當(dāng)好家、理好財(cái)“是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)管理工作才能得到進(jìn)步!。監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)“查找不足趕先進(jìn)立足根本爭先進(jìn)“作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值企事業(yè)的興衰直接關(guān)系
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