管理從細(xì)節(jié)做起(編輯修改稿)
2024-10-13 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 挖掘機(jī)加油。首先，保管員為小型油罐加油，并將最終加油量填寫領(lǐng)料單，加油司機(jī)確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后在領(lǐng)料單上簽字；然后由加油司機(jī)把小油罐拖拉到現(xiàn)場為挖掘機(jī)加油，挖掘機(jī)司機(jī)根據(jù)加油槍上的數(shù)據(jù)于下班后在保管員處再填寫一張領(lǐng)料單；最后，保管員把當(dāng)天挖機(jī)司機(jī)回填領(lǐng)料單上的數(shù)量匯總后與小型油罐所加柴油數(shù)量相比較，看誤差是否在百分之一以內(nèi)。項目部其他車輛，直接在加油處加油，根據(jù)加油數(shù)量，填寫領(lǐng)料單，保管員、加油人員簽字確認(rèn)即可。保管員于當(dāng)日下班后將當(dāng)日領(lǐng)料單交由材料部長和主管經(jīng)理簽字后，根據(jù)領(lǐng)料單填寫設(shè)備油耗統(tǒng)計表（附表二），并將相關(guān)數(shù)據(jù)報材料部長處。五、柴油盤點(diǎn)每月，材料部長和材料會計將不定時對庫存柴油進(jìn)行盤點(diǎn)。首先，測量每個油罐庫存柴油的高度，然后對照項目油罐高度油量對照表（附表三）計算出庫存柴油數(shù)量，最后減去分包隊的油量或者加上分包隊所借油量，即為項目部實(shí)際庫存量。對于分包隊而言，我們只需要在柴油進(jìn)場和加油過程中加強(qiáng)管理即可。首先，每次分包隊購買柴油，材料部長、保管員從過毛重開始，全程陪同分包隊負(fù)責(zé)人，直到卸完油，過完皮重為止；然后根據(jù)凈重扣除百分之三的損耗后計算出分包隊實(shí)際應(yīng)加油數(shù)量，并填寫兩份柴油加油單（附表四），一份交分包隊負(fù)責(zé)人，一份留保管員，三人簽字確認(rèn)后生效；每次車輛加油時，必須有分包隊負(fù)責(zé)人在場并且出示柴油加油單方可加油，加油后，保管員和分包隊負(fù)責(zé)人在各自的柴油加油單上將加油時間、加油數(shù)量、剩余加油量填上，經(jīng)對方確認(rèn)無誤后，分別在對方的加油單上簽字。綜上所述，要做到柴油精細(xì)化管理，就應(yīng)從以上幾個環(huán)節(jié)下功夫，抓住細(xì)節(jié)不放過，抓住重點(diǎn)不放松，從而達(dá)到節(jié)約用油、降低油耗的目的。一年來，通過項目部員工的不懈努力，無論是柴油計劃、采購、進(jìn)場驗(yàn)收，還是保管發(fā)放、盤點(diǎn)都做到了零失誤，使得項目自用油財務(wù)賬面和材料賬面、分包隊賬面和材料賬面誤差保持在百分之三的合理損耗之內(nèi)。第三篇：安全管理從細(xì)節(jié)做起安全管理從細(xì)節(jié)做起班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行有序生產(chǎn)的基本保障，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的好壞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，從細(xì)節(jié)處做好安全管理，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處，既能保障企業(yè)的有序經(jīng)營，又能為員工提供一個安全可靠的工作環(huán)境與氛圍。安全管理從細(xì)節(jié)做起，要深入開展反習(xí)慣性違章活動。習(xí)慣性違章是在生產(chǎn)活動中不自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒有意識到其錯誤所在，糾正起來有一定的難度。班組長要起好模范帶頭作用，首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，發(fā)現(xiàn)班組成員有習(xí)慣性違章行為時立即指出，責(zé)令整改。班組長要幫助班組成員根除習(xí)慣性違章的思想根源，促使其自覺地遵章守紀(jì)。安全管理從細(xì)節(jié)做起，要做好安全生產(chǎn)自查工作，排除安全隱患。首先要對班組生產(chǎn)活動中可能存在的安全隱患進(jìn)行全面細(xì)致地排查，安全生產(chǎn)檢查不是走過場、應(yīng)付上級，而是關(guān)系到自身生命健康安
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