【文章內(nèi)容簡介】 理例會為半月一次。這是實施監(jiān)理服務、協(xié)調(diào)建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監(jiān)理程序，學習相關法規(guī)、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質(zhì)量情況，重點加強對質(zhì)量通病的防范和質(zhì)量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內(nèi)容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。堅持監(jiān)理月報報送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內(nèi)容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送建設單位，使業(yè)主對工程質(zhì)量、進度和對監(jiān)理工作有一個系統(tǒng)的了解，有效地加強了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。理順了工程資料整編程序和務求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質(zhì)的提高，切實起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設單位對我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，并與建設單位達到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。第三篇：工程監(jiān)理總結建立組織及監(jiān)理制度建立組織：組成工程項目監(jiān)理部。建立制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）及相關文件的要求；在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度，開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實；審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案；檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況；參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施；建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。（二）施工階段檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢查制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部分的設置了質(zhì)量控制點，如：衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如隔墻工程、吊頂工程、機電管道等隱蔽驗收等。對進場材料按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正、處理、將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位做好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行見證檢測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、膨脹螺栓拉拔試驗等，實施了旁站檢測，并查驗了相關的監(jiān)測資料和實物。每周組織召開施工現(xiàn)場工地監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度實施的提出需要注意的事項和存在的問題、并提出相關的要求等。（三）質(zhì)量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收做了以下工作：督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。參加分部工程的驗收對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結。第四篇：工程監(jiān)理總結監(jiān)理工作總結一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年2月承接了麗陽雅筑工程的監(jiān)理任務。該小區(qū)是由成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)。工程地址:成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦長順路19號,共有 2棟多層住宅樓，層數(shù):6+1,總高:,建筑面積:1 ,2 ,結構類型:,2009年6月8日竣工。監(jiān)理周期:、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有4名成員。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文