【文章內(nèi)容簡介】 nformation officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布這里總結(jié)CAOCZO的代表意思,大家有興趣看看,對你工作有幫助哦!CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)CBO: Business 商務(wù)總監(jiān)CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)CEO: Executive 首席執(zhí)行官CFO: Finance 財務(wù)總監(jiān)CGO: Gonverment 政府關(guān)系CHO: Human resource 人事總監(jiān)CIO: Information 技術(shù)總監(jiān)CJO: Jet 把營運指標(biāo)都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知識總監(jiān)CLO: Labour 工會主席CMO: Marketing 市場總監(jiān)CNO: Negotiation 首席談判代表COO: Operation 首席營運官CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)CQO: Quality control 質(zhì)控總監(jiān)CRO: Research 研究總監(jiān)CSO: Sales 銷售總監(jiān)CTO: Technology 首席技術(shù)官CUO: User 客戶總監(jiān)CVO: Valuation 評估總監(jiān)CWO: Women 婦聯(lián)主席CXO: 什么都可以管的不管部部長CYO: Yes 什么都點頭的老好人CZO: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子在中國可能碰到的一些職位簡稱：〈General Managing Director〉——總經(jīng)理。（Media Director）——媒體指導(dǎo)、媒介部經(jīng)理Media Supervisor——媒介主任、媒介總監(jiān)Media Planner媒介策劃〈Creative Directo〉——創(chuàng)作總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、創(chuàng)意指導(dǎo)。CD的前身，不是撰稿人便是美術(shù)設(shè)計，因為積累了豐富的經(jīng)驗，并有優(yōu)異的創(chuàng)作成績而成為督導(dǎo)。ACD〈Associated Creative Director〉副創(chuàng)作總監(jiān)ECD執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)GCD創(chuàng)意群總監(jiān)CGH——創(chuàng)意組長 〈Account Director〉——客戶服務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)AAD——副客戶總監(jiān)GAD——客戶群總監(jiān)AM——客戶經(jīng)理DCS——客戶主管AE〈Account Executive〉客戶服務(wù)人員、客戶主任、〈Art Director〉美術(shù)指導(dǎo)〈在創(chuàng)作部可以獨擋一面執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)工作的美術(shù)監(jiān)督〉A(chǔ)AD副美術(shù)指導(dǎo)SAD——高級美術(shù)指導(dǎo)Studio Manager畫房經(jīng)理、作業(yè)室經(jīng)理Finish Artist畫師Visualizer插圖家、插畫師、繪圖員、視覺設(shè)計Computer Visualizer——計算機繪圖員Visualizer Group Head 視覺設(shè)計組長Production Manager——制作經(jīng)理Print Production Manager——平面制作經(jīng)理Traffic Coordinator——平面制作統(tǒng)籌FA——完稿Finish Artist Group Head——完稿組長TV Producer 制片 Supervisor——企劃總監(jiān)Planning Director——企劃指導(dǎo)AP〈ACOUNT PLANNER〉——客戶企劃（分 策略企劃 和 業(yè)務(wù)企劃 兩種）〈Copywriter——撰稿人。SCW——高級文案Copy Director——文案指導(dǎo)Artist——正稿員〈Account Executive〉——預(yù)算執(zhí)行者，負(fù)責(zé)廣告代理商和廣告主之間的一切有關(guān)業(yè)務(wù)，觀念，預(yù)算，廣告表現(xiàn)之聯(lián)系。 Control Specialist（簡稱Traffic）——制管人員 Supervisor——調(diào)查總監(jiān)第三篇：英文職位簡稱CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。COO(Chief operating officer)首席運營官 類似常務(wù)總經(jīng)理CFO(Chief financial officer)首席財務(wù)官 類似財務(wù)總經(jīng)理CTO(Chief technology officer)首席技術(shù)官 類似總工程師CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布GM(General Manager)總經(jīng)理VP(Vice President)副總裁FVP(First Vice President)第一副總裁AVP(Assistant Vice President)副總裁助理CEO(Chief Executive Officer)首席執(zhí)行官COO(Chief Operations Officer)首席運營官CFO(Chief Financial Officer)首席財務(wù)官CIO(Chief Information Officer)首席信息官HRD(Human Resource Director)人力資源總監(jiān)OD(Operations Director)運營總監(jiān)MD(Marketing Director)市場總監(jiān)OM(Operations Manager)運作經(jīng)理PM(Production Manager)生產(chǎn)經(jīng)理(Product Manager)產(chǎn)品經(jīng)理CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān)CBO: Business 商務(wù)總監(jiān)CCO: Content 內(nèi)容總監(jiān)CDO: Development 開發(fā)總監(jiān)CEO: Executive 首席執(zhí)行官CFO: Finance 財務(wù)總監(jiān)CGO: Gonverment 政府關(guān)系CHO: Human resource 人事總監(jiān)CIO: Information 技術(shù)總監(jiān)CJO: Jet 把營運指標(biāo)都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知識總監(jiān) CLO: Labour 工會主席CMO: Marketing 市場總監(jiān)CNO: Negotiation 首席談判代表COO: Operation 首席營運官CPO: Public relation 公關(guān)總監(jiān)CQO: Quality control 質(zhì)控總監(jiān)CRO: Research 研究總監(jiān)CSO: Sales 銷售總監(jiān)CTO: Technology 首席技術(shù)官CUO: User 客戶總監(jiān)CVO: Valuation 評估總監(jiān)CWO: Women 婦聯(lián)主席CXO: 什么都可以管的不管部部長CYO: Yes 什么都點頭的老好人CZO: 現(xiàn)在排最后，等待接班的太子 酒店代碼： GM總經(jīng)理DGM副總經(jīng)理EHR行政人事部FN財務(wù)部RD房務(wù)部Famp。B餐飲部REC康體部ENT娛樂部ENG工程部LOG后勤部SEC保安部Hamp。B美容美發(fā)部 ceo首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。他向公司的董事會負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什么是CEO？中國為何要有CEO？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構(gòu)這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。CEO的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；(3)經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，并提交報告。CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上。CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進(jìn)行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對經(jīng)濟(jì)全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟(jì)時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總