薪酬保密制度[范文大全](編輯修改稿)
2025-10-13 19:01 本頁面
【文章內容簡介】 知曉本公司全體員工薪酬，分管副總可知曉其分管序列員工薪酬，其他人員均無權知曉他人工資、檔級。二、薪酬表編制保密程序、集團人事部人事專員負責編制公司所有人員工資表，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關的情況；所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜； 負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場； 如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場，負責編制薪酬表的人要勸其離開；編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現場，不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上，必須收集起來放入專門的檔案柜內加鎖，以免他人翻閱，并關閉打開的電腦文檔。三、薪酬審批保密程序、人事部人事專員在將薪酬審批表送上級領導審批時，必須親自送達；人事部人事專員在將薪酬審批表送財務部審核時，必須親自送達指定人員。四、薪酬發(fā)放保密程序財務部出納員須根據薪資審批表在每月10日（遇法定節(jié)假日提前或順延）將員工個人的薪資發(fā)放到員工本人中原銀行卡，不得代領；如員工個人薪資有錯誤時，請員工及時與人事部人事專員聯系。五、薪酬調整保密程序對于新聘員工，分管副總對薪酬歸位的水平、檔級有建議權；對于員工異動調薪，分管副總對員工新崗位的薪酬水平、歸位檔級有建議權。六、保密措施、集團人事部人事專員及其他審批人員對薪酬負有保密責任，不得將任何人的薪酬向外透露；、集團人事部人事專員必須在電腦上加密；嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況；公司人事部人事專員負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度；所有個人因薪資錯誤需查詢薪資表的，負責保管薪資表的人員只能提供其個人的薪資表，與其無關的薪資情況一律不得顯示給查詢人。七、獎懲措施所有公司員工不得隨意透露員工的薪資發(fā)放情況，一經發(fā)現，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現一次工資下調一檔，連續(xù)二次給予解聘處理；對于造成不良影響，情節(jié)嚴重的，發(fā)現一次即給予解聘處分。八、解釋權限本制度最終解釋權歸萬江集團人力資源部。萬江集團人力資源部 2017年6月30日第五篇：薪酬的保密制度觀點一：保密好（一）片面地追求薪酬公開，容易引起攀比心理，使員工注意力不是放在工作上。公司薪酬制度保密，對于中國企業(yè)及員工來說，有著諸多客觀的益處，如：可以保護公司的關鍵人才，使其免受同事“紅眼”，免招對手“挖墻角”；可以使企業(yè)以低廉的薪資雇傭員工；可以減少企業(yè)與員工之間、員工與員工之間的矛盾與摩擦；員工也享有收入的隱私權。而透明的薪酬制度，對于國內企業(yè)，在實際操作上卻存在著許多瓶頸，一是很多工作的績效難以衡量，很難確保薪酬制度的公平性，公開薪酬制度對于公平性的改善有害無益；二是國內企業(yè)員工面對薪資收入差距的接受程度有限，心理承受力低。（二）保護公司的關鍵人才所有老總都知道，事業(yè)的成敗在關鍵人才，這些關鍵人才人數不多，貢獻可不小，也就是管理學上的“二八原則”。所以要對關鍵人才加以獎勵，要拉大收入差距，給他們以較大的發(fā)展空間，對他們論功行賞，防止這些人才的流失。但是，中國國情很特殊，“不患貧，患不均”。中國人的封建意識，強烈的小農平均主義意識和長期儒家思想的熏陶，導致了中國人“大鍋飯”與“好面子”共存，很不習慣公開接受周圍同事間收入的差距。因此，在吸引、穩(wěn)定和激勵更多關鍵人才的同時，保密的薪資可以保護他們。而薪酬制度過于透明，會使管理者趨向于將工資差距最小化，更平均地分配收入。（三）減少內部矛盾與摩擦公司薪酬制度透明，容易使企業(yè)與員工產生矛盾。國內企業(yè)對市場薪酬進行的調查很粗糙，對內部薪酬結構的構建也缺乏論證。如果企業(yè)沒有充分根據地拿出一個薪酬標準，完全透明地告訴員工，符合市場競爭力還好，要是不符合，情況就會很不利。而且國內企業(yè)薪酬制度的穩(wěn)定性和延續(xù)性也不好，常常難以給員工穩(wěn)定的期望。企業(yè)一旦做出了
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