【文章內容簡介】 完成總經理交辦的其它工作。分管部門：216。1)合同計劃管理部； 2)工程部；3)設備管理部； 4)技術安全部?？偨浝碇砺氊煟?16。1)負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作； 2)負責公司的生產管理工作；3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。分管部門：216。 1)生產業(yè)務部； 2)卸車部； 3)裝船部；4)生產保障部。部門職能部門名稱：財務部 直接上級：總經理 下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務管理制度二、財務管理財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核；資金合理安排，資金成本控制；定期對現金流情況進行系統分析，為決策提供依據；各種成本費用的核算歸集分析；定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；有計劃地籌措資金，開辟資金來源；參與制定或審查重要經濟合同、協議及其它經濟文件。三、會計針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；根據會計準則準確填制記賬憑證；審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；編制會計報表；各種應收、應付款項的清理；編制銀行調節(jié)表；工資獎金的核算、發(fā)放；企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理。四、資產管理辦理資產報廢審批工作；負責財產（車輛除外）保險的索賠；組織進行動產和不動產的盤點清查。五、出納根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務；辦理銀行簽證；六、稅務管理負責稅務籌劃與執(zhí)行；稅金核算、申報、交納；七、事務工作公司內部財務稽查；組織配合外部審計。與其它部門接口：對各部門的費用預算進行審核；嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理 部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃，制定人力資源規(guī)劃；、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。三、人員招聘與任用，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置； 。四、員工培訓，提升員工的素質； 、月度培訓計劃，經批準后組織實施； ，逐步提升培訓效果。五、薪酬管理，擬訂薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表； ，完善薪酬體系。六、考核與獎懲擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。七、日常人事管理 ； ；、檢查員工考勤情況；，進行人事統計，編制人事報表； ，勞資協調，員工溝通，員工投訴處理； 。與其它部門接口：、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； ； 。部門職能部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記下轄崗位：經理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛(wèi)管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業(yè)文化宣傳部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：一、公司行政管理管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進行規(guī)范化管理，以及印信管理；組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；協助總經理進行部門間工作的協調；行政決議及公司領導命令的督辦；公司檔案管理；負責公司的外事工作及接待服務工作；負責管理費用的核算與管理；公司重大活動的組織與安排。二、負責公司的企業(yè)文化建設負責公司精神文明建設；負責對內、對外的宣傳工作；負責企業(yè)文化建設規(guī)劃并組織實施。三、黨群工作負責公司黨、團組織建設，黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作；做好工會的各項工作，維護員工合法權益，開展各項文體活動。四、后勤管理負責公司廠區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)工作；負責公司的車輛管理；負責公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、綠化及管理；負責工作期間員工生活保障與服務工作及物業(yè)管理協調工作；負責辦公、生活輔助設施設備的維護、檢查與管理；負責辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：各部門信息反饋與匯總，檢查、協調各部門工作；組織各部門的黨群工作。協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。部門職能部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業(yè)管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業(yè)務員部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時予以處理。二、計劃及預算管理；，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整； 、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核； ，組織對部門進行績效評估； 、月度經營計劃。三、經營活動分析，為領導決策提供支持和建議； ； 、物資的盤點工作。四、組織公司的招投標工作五、合同管理負責合同范本制定與管理；監(jiān)督合同按程序簽訂；監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購管理供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。七、負責公司的法律事務 與其它部門接口：組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；對各部門的費用預算進行審核；負責各項經濟指標的統計；對公司各部門的績效進行評估；審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃。部門職能部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理 下轄崗位：經理、系統工程師、中控維護工程師部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理。主要職能：一、公司信息系統的建立與維護制定信息化建設的規(guī)劃，并建立健全信息系統；負責信息系統（門戶網站、EAM系統、OA系統、MIS系統）運行管理；負責信息系統（EAM系統、OA系統、生產管理系統等）的維護、二次開發(fā)；負責各個管理系統使用的授權、監(jiān)督使用、考核等項工作；負責公司所有系