【文章內(nèi)容簡介】 行本合約規(guī)定之責任，或未能履行，維持，遵守合同。（2）在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)六個月內(nèi)，面對以下的問題，而不能執(zhí)行：（a）兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應收款項。（b）按照本合同規(guī)定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點，領(lǐng)收到管理公司應收之費用，酬勞及報銷款。（c）應用適當?shù)呢泿胖Ц哆M口的消費品及其它設(shè)備，使酒店可得到正常的經(jīng)營及達到正常維修的需要，如上述情況發(fā)生，管理公司有權(quán)在發(fā)出附回執(zhí)的掛號信書面通知后三十天，在不影響其權(quán)利和索賠權(quán)的基礎(chǔ)上，終止此合同，不再 另行通知，也不負賠償責任。（3）若發(fā)生以下情況，任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號信書面通知終止本合同?！?，所有經(jīng)營終斷損失保險賠償款項應由酒店業(yè)主及管理公司根據(jù)各方利 益比率公平分配?！斁频隉o力償付債項、破產(chǎn)，財產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。 特別條款管理公司在本合同之責任將取決于下列條款：……酒店業(yè)主將代管理公司從中國官方獲得需要之許可證及認可，以容許管理公司用其指定之貨幣（指港幣或美元），在指定之地點，收取或轉(zhuǎn)換其依照本合約所規(guī)定的費用、酬勞、報銷等款項。……取得中國當局之許可證及認可，以容許外籍雇員把他們應得之酬勞轉(zhuǎn)換 成及匯出港幣或外籍雇員來源國之貨幣。 繼承和轉(zhuǎn)讓如無酒店業(yè)主之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應無權(quán)轉(zhuǎn) 讓和轉(zhuǎn)移給任何第三者其在合同下之責任。此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責任予雙方集團擁有同 等利益之子公司或附屬公司，則其在本合同下之權(quán)利和責任應自動轉(zhuǎn)移。未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同，或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者，而該允許不應不合理地拖延，在管理公司書面請求下酒店業(yè)主應隨時提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨資者之名單和地址。酒店業(yè)主和管理公司，其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。 適用法律及爭議的解決（1）本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。（2）凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應提交蘇州仲裁委員會，根據(jù)該會的仲裁程序規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。（3）在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分外，本合同應繼續(xù)履行。 雙方關(guān)系酒店業(yè)主委任管理公司為其代理人全權(quán)代表酒店業(yè)主根據(jù)本合同條款指導及 負責酒店之管理及經(jīng)營。酒店業(yè)主承認本合同是一份管理服務合同，除本合同另有規(guī)定，酒店業(yè)主不 可對此自行撤銷。本合同決不意味酒店業(yè)主與管理公司是有任何合資或合伙之關(guān)系，管理公司 不負任何因其執(zhí)行下列之酒店操作職責而產(chǎn)生，或酒店業(yè)主本身的負債，責任及其它債務。本合同沒有授權(quán)管理公司簽署任何期票、擔保書、貸款合同或其它負債文件，或代酒店業(yè)主或酒店借入任何款項作為營業(yè)支出一部分。在此再特別聲明和同意管理公司沒有權(quán)力以酒店的全部或部分或任何帳戶或與酒店或酒店經(jīng)營而取得之 其它私人財產(chǎn)作抵押、信托和其它等等（除本合同特別注明許可之租借契約）。雙 方同意，限于本合約之限制，管理公司在酒店管理、經(jīng)營及執(zhí)行任務時將有全權(quán)負責及自主權(quán)。管理公司將有責任對酒店業(yè)主以良好及專業(yè)態(tài)度忠心地和勤勉地 執(zhí)行其職責，并將會盡最大努力履行本合同的責任。本合同有效期內(nèi)，管理公司同意酒店業(yè)主正式授權(quán)之高級職員、會計師、代理 人及法律委任人等有權(quán)在任何合理的時間進入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營。第11條 其他 整體合同本合同包括了所有雙方同意有關(guān)酒店經(jīng)營管理之契約規(guī)定、合同和一切性質(zhì)之理解，如欲修改本合同，需經(jīng)雙方在本合同日期同日或以后，通過標明日期并由雙方簽字的文件并經(jīng)審批機構(gòu)批準始有效。 通知任何一方發(fā)與對方的所有通知，必須親自用專人派送并由對方簽收或以附回 執(zhí)的掛號信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址：代開正規(guī)發(fā)票服務項目:代開定額、普通、增值專用票 類別：全品類 金額：不限 地區(qū)：全國各地正規(guī)渠道，驗后付款，長期有效，歡迎咨詢加友備用！手機微信：*** ：2726161494第二篇：酒店委托經(jīng)營管理合同樣本委托管理合同合同編號：項目名稱：委托方（甲方）：受委托方（乙方)：年月委 托 管 理 合 同A amp。 Logos International Hotel System委托方：，根據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立，注冊地址為（以下簡稱甲方）。受委托方：，根據(jù)中華人民共和國法律設(shè)立，注冊地址為（以下簡稱乙方）。經(jīng)雙方協(xié)商，就乙方協(xié)助甲方管理邢臺國際酒店（簡稱酒店）事宜，簽訂本合同。第一條合同標的：（以下簡稱）其注冊地址為在本合同期限內(nèi)，甲方對“酒店”的以下財產(chǎn)擁有全部所有權(quán)或使用權(quán)（相關(guān)證件作為合同附件）： 1)酒店所有的建筑物和、設(shè)施設(shè)備；2)在經(jīng)營管理酒店時所使用的家俱、裝飾、車輛和其他營運物品； 3)土地使用權(quán) 酒店為集餐飲、住宿、會議、健身等多功能于一體的綜合性商務酒店；客房總計136間，餐位約600個，酒店開業(yè)定位為區(qū)域內(nèi)高端酒店。第二條合同期限A amp。 Logos International Hotel System本合同的生效日期（簡稱生效日）為雙方蓋章之日。本合同生效日的 天內(nèi)，乙方開始介入整改工程建議管理，介入酒店委托經(jīng)營管理。本合同的酒店開業(yè)日是指酒店開始試營業(yè)或正式對外營業(yè)之日，酒店開業(yè)應提供的基本條件為：、設(shè)備、物資符合運營之要求； ； ； ；。本合同的期限為自合同生效起至實際開業(yè)后年。期滿時，若經(jīng)雙方同意，可延長期限，因政策性變化和不可抗拒自然力影響，需提前終止合同的，由雙方協(xié)商而定。第三條 雙方責任 1)籌建開業(yè)前：、施工單位簽訂酒店的設(shè)計、建設(shè)施工合同，A amp。 Logos International Hotel System合同中明確****年**月**日前確定開工，并要求施工單位在****年**月**日前完成全部施工工作；、建設(shè)和籌建工作；、營業(yè)所需的全部政府許可； ；；、設(shè)施設(shè)備及鋪底物資；、公眾責任險或團體意外險。2)委托經(jīng)營管理階段：，免受各種不利因素的干擾及及時處理與之相關(guān)的突發(fā)事件；，提供一切必要的營業(yè)條件及所需全部資金，辦理酒店正常營業(yè)的各種許可證；“甲方”對酒店的資產(chǎn)保值、增值狀況實施監(jiān)督，并對酒店的經(jīng)營管理實施監(jiān)督和協(xié)助，確保酒店正常運作。 1)籌建開業(yè)前：，負責與設(shè)計方、施工方的協(xié)調(diào)、溝通及確認，全面推進建設(shè)工作的進展；A amp。 Logos International Hotel System，根據(jù)工程需要乙方無條件派駐相應工程管理人員。提供技術(shù)服務，幫助甲方檢查并確認裝修設(shè)計施工圖紙，包括對酒店的功能布局、裝潢風格、文化主題、酒店外觀照明及景觀設(shè)計等文件進行審查并提出完善意見及建議，提出員工后臺區(qū)域的功能布局設(shè)計方案。實施、監(jiān)督施工管理，負責把控設(shè)計單位的設(shè)計進度及各施工單位的工程進展、工程質(zhì)量，以確保在 年月日前完成酒店建設(shè)籌備的全部準備工作并開張試營業(yè)；、設(shè)施、配件、家具、用具、裝飾和陳設(shè)用品時提供指導和建議；個月內(nèi)制定開業(yè)計劃及預算，該計劃應包括財務及經(jīng)營上準備酒店開業(yè)而需要進行的一切活動（簡稱開業(yè)前計劃）。開業(yè)前計劃應包括：l 編制開業(yè)前（開辦費）預算、流動資金預算；l 編制開業(yè)必須的營業(yè)用品、經(jīng)營設(shè)備和經(jīng)營用品（簡稱鋪底物資）的清單及購買預算； l 酒店經(jīng)營預算建議；l 酒店人事政策，包括飯店組織架構(gòu)、編制、工資及福利政策； l 酒店市場定位及價格策略；l 提出系統(tǒng)的開業(yè)策劃，實施開業(yè)前廣告、宣傳及促銷計劃； l 對專業(yè)公司提出的飯店VI視覺形象做選擇和把關(guān)。A amp。 Logos International Hotel System，構(gòu)建管理團隊乙方按照酒店管理標準和酒店人事政策，招聘合適的從業(yè)人員。乙方負責按照星級的服務標準，采用多種方法，系統(tǒng)的對全體管理人員、員工進行培訓，使全體管理人員、員工系統(tǒng)掌握符合星級飯店的所有應知、應會等，以滿足酒店的經(jīng)營需要。同時，乙方應接納酒店部分管理人員及服務骨干前往乙方管理的同星級飯店培訓，乙方不收取培訓費用。酒店開業(yè)前的培訓費用列入開辦費用；開業(yè)后的培訓費用列入酒店管理費用。乙方應根據(jù)酒店的實際情況，從培訓開始，將乙方成熟的、先進的管理模式輸出到酒店： l 管理概念；l 酒店各崗位服務標準； l 酒店及各部門制度及規(guī)定； l 酒店各崗位標準操作程序 l 酒店各崗位職責l 所有酒店經(jīng)營預算、各式表單、報表、報告等日常管理需要的電子文檔、文件或資料。以上管理模式的輸出，在開業(yè)前不能全部完成時，乙方應首先協(xié)A amp。 Logos International Hotel System助順利開業(yè)。但在本合同有效期內(nèi)，乙方必須完成管理模式的輸出。乙方應在酒店開業(yè)前協(xié)助甲方，對酒店工程及有關(guān)開業(yè)手續(xù)進行開業(yè)前檢驗；開業(yè)前檢驗所發(fā)現(xiàn)的任何問題應由負責人的有關(guān)方立即糾正。2)委托經(jīng)營管理階段，負責實施酒店的全面業(yè)務管理；，導入規(guī)范的酒店管理理念和完善的規(guī)章制度，建立規(guī)范的管理體系，實施有效的管理，確保專業(yè)的服務水平。、擴建，以及資金的投入和周轉(zhuǎn)，管理方在管理必須的前提下，在業(yè)主方授權(quán)的范圍內(nèi)，實施資產(chǎn)管理和財務管理的職能；、營業(yè)預算，經(jīng)業(yè)主方審批后，組織實施；、全面、嚴密的安全管理系統(tǒng)，確保酒店安全營運； 、有效的市場推廣及銷售活動，在配合確保完成酒店預算的基礎(chǔ)上，塑造好酒店形象，打造專業(yè)品牌；、持續(xù)創(chuàng)新的服務品質(zhì)管理系統(tǒng)，以產(chǎn)品品質(zhì)推進營業(yè)拓展；A amp。 Logos International Hotel System，推行綠色飯店之可持續(xù)經(jīng)營理念； ；，保證管理團隊的素質(zhì)； ，體現(xiàn)企業(yè)的價值和塑造良好的企業(yè)形象；；。第四條 雙方約定的若干事項 （即開業(yè)前的計劃），乙方在決策前須經(jīng)甲方批準。，乙方在實施前須經(jīng)甲方批準： l 酒店經(jīng)營預算 l 酒店固定資產(chǎn)的購置預算 l 酒店人事構(gòu)架和工資總額 l 酒店總經(jīng)理的任命 l 酒店功能布局的調(diào)整l 酒店經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營項目的調(diào)整；，由乙方全權(quán)負責實施。為此，乙方應對酒店包括人事、財務、物資、經(jīng)營和A amp。 Logos International Hotel System管理等項事宜在酒店制度規(guī)定的范圍內(nèi)具有充分的指導權(quán)和決策權(quán)。乙方及其酒店代表可以代表酒店對外簽署與以上事宜、業(yè)務有關(guān)的文件、合同?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免和調(diào)整，應征得甲方的同意，總監(jiān)及部門經(jīng)理的任免和調(diào)整，需報甲方備案。不得以任何形式以酒店名義向第三者進行經(jīng)濟或責任擔保?？偨?jīng)理是乙方在酒店的總代表?？偨?jīng)理全面負責酒店的經(jīng)營管理和運作。代表乙方每月向甲方報告一次酒店的經(jīng)營管理情況。，需提前兩個月書面通知甲方。甲方對總經(jīng)理人選由否決權(quán)。，及時將酒店經(jīng)營管理的重要事項與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商，確保酒店高效運轉(zhuǎn)。、采購部經(jīng)理的任職資格，在與乙方商議A amp。 Logos International Hotel System后，甲方有權(quán)雇傭及解聘財務部總監(jiān)及采購部經(jīng)理。，在遵守酒店制定的相關(guān)制度前提下,負責安排管理及相關(guān)人員開展工作（總經(jīng)理助理以上須征得甲方同意，總監(jiān)及部門經(jīng)理人員報甲方備案）。、工作等不同看法，甲方有權(quán)與乙方交換意見，意見合理時，乙方及時作出調(diào)整。雙方商定籌建開業(yè)期間，乙方所派出參與人員工資及其他福利待遇等由乙方負責。，組織、招聘合適的各級管理人員，并對這些管理人員進行系統(tǒng)的培訓。有關(guān)開業(yè)準備的所有工作（包括開業(yè)前計劃的落實），和酒店開業(yè)后的經(jīng)營管理，由乙方負責實施。、標準、建議等，甲方不能理解時，應與乙方積極溝通；如甲方對此不予采納或采納不力、經(jīng)乙方指出后也不更正時，由甲方承擔管理后果。管理理念無法溝通，導致嚴重影響酒店管理運作或嚴重影響乙方管理形象的，乙方有權(quán)終止合同。所有從經(jīng)營酒店收到的款項和乙方因經(jīng)營酒店而支付的項目，均A amp。 Logos International Hotel System應通過“銀行賬戶”收支；只有甲乙雙方共同指定的人才獲權(quán)操作“銀行賬戶”及從該賬戶提款。每一會計，乙方應收賬款期末余額必須控制在當期營業(yè)收入以內(nèi)（客房）、（餐飲），甲方同意掛賬部分除外。管理期結(jié)束時，到期部分的應收賬款原則上全部收回，如因甲方要求，可延緩收回的，乙方無需承擔相關(guān)責任。、緊急事故和延誤在本合同期限內(nèi)，如發(fā)生乙方所不能控制之情況，如戰(zhàn)爭、自然災害等（簡稱“不可抗力”），為了保護酒店，或為了保護客人、員工，乙方經(jīng)與甲方協(xié)商后，可關(guān)閉和停止經(jīng)營酒店的全部和部分，并在乙方認為不會危害到酒店及其客人和員工時，經(jīng)甲方協(xié)商后，重新營業(yè)。如若發(fā)生緊急情況時為了保護酒店及其客人和員工的安全，或為了確保酒店的財產(chǎn)需要立即進行修理時，則不論預算中是否有此項目，乙方；有權(quán)采取一切緊急措施及支付所需的開支，費用由甲方承擔。第五條會計審計及稅務 本合同所指的會計為當年1月1日至12月31日止。，實行單獨核算；A amp。 Logos International Hotel System，建立符合高星級酒店標準的財務管理系統(tǒng)，提供反應酒店經(jīng)營情況的報告、賬目和記錄。本合同中營業(yè)收入是指經(jīng)營酒店及其設(shè)施所得的客房、餐飲、會議廳、停車庫（場）、酒吧、酒店配套精品商場、健身美容、娛樂設(shè)施、電話、傳真、洗衣及其他各項服務獲得的應稅營業(yè)性收入之綜合。業(yè)主店內(nèi)消費按成本價計營業(yè)收入。本合同經(jīng)營毛利是指酒店營業(yè)收入減去營業(yè)稅金、營業(yè)成本、工資及福利、營業(yè)費用和行政管理費、市場推廣費、維修能源費、財產(chǎn)保險（保額和范圍須經(jīng)雙方確認）等經(jīng)營費用及房產(chǎn)或租賃稅費（不超出萬，超出部分由甲方承擔）后的余額，成本計算不包括折舊、財務費用、土地使用費、無形資產(chǎn)推銷、開辦費、鋪底物資攤銷等屬于