【文章內(nèi)容簡介】 新問題相對不足的情況，我們要深入貫徹落實黨的十七大精神。繼續(xù)深入學習黨的十七大報告和科學發(fā)展的理論，全局引深思想作風建設(shè)。第四篇：轉(zhuǎn)變作風狠抓落實努力提高政府執(zhí)行力轉(zhuǎn)變作風狠抓落實努力提高政府執(zhí)行力一、充分認識提高政府執(zhí)行力的重要意義政府執(zhí)行力是政府工作的生命力。政府執(zhí)行力的強弱，事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)群眾利益，事關(guān)政府形象。從一定意義上講，提高政府執(zhí)行力，也就是提高一個地方發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。在抓政府工作中，很多時候缺的不是思路，缺的不是計劃，缺的是抓落實的具體行動和良好作風，缺的是創(chuàng)造性地開展工作的措施和方法。說到底，其實就是貫徹不力、落實不力、執(zhí)行不力，加強政府執(zhí)行力建設(shè)已成為推進我縣各項工作的當務(wù)之急，刻不容緩。（一）提高政府執(zhí)行力是政府工作的本質(zhì)要求。就我國的政治體制和組織機構(gòu)設(shè)臵而言，黨委是領(lǐng)導機關(guān)，人大是權(quán)力機關(guān)，政府是執(zhí)行機關(guān)，政府的主要職責就是在黨委的領(lǐng)導下，依靠人大、政協(xié)的監(jiān)督支持，把黨委確定的發(fā)展思路、目標和藍圖，堅決地、不折不扣地變成現(xiàn)實，這就是政府工作的定位。沒有執(zhí)行力、執(zhí)行力差的政府，必然軟弱渙散、難有作為；沒有執(zhí)行力的部門，必然群眾口碑差、干部怨氣大，工作難有激情、難于創(chuàng)新、難出亮點。各級政府、政府各部門及其工作人員要找準各自的工作定位，更加注重執(zhí)行、更加注重實干、更加注重效率、更加注重實績，以政府執(zhí)行力的大提升，助推青海發(fā)展的大提速。（二）提高政府執(zhí)行力是實現(xiàn)科學跨越率先發(fā)展的必然選擇。近年來，我省各項工作都取得了突破性進展。但跳出青海看青海，我們就可以很明顯地感覺到，發(fā)展不優(yōu)、發(fā)展不夠、發(fā)展不足，仍然是青海的基本省情。今年全省經(jīng)濟工作會議和省屆次會議，描繪了我省“十二五“發(fā)展宏偉藍圖，明確了經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)。能否把目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)科學跨越、富民強縣，關(guān)鍵取決于省委省政府的各項決策能否得到順利執(zhí)行，這正是對政府執(zhí)行力的現(xiàn)實考驗。我們只有全面提高政府執(zhí)行力，真正做到轉(zhuǎn)變職能的步子更快、先行先試的思路更寬、破解難題的辦法更多、推進工作的力度更大，才能為桂陽科學跨越率先發(fā)展提供強大動力。（三）提高政府執(zhí)行力是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的迫切需要。近年來，我們堅持不懈抓改善發(fā)展環(huán)境工作，取得了明顯成效，投資環(huán)境總體趨好，但是，也存在著一些不容忽視的問題，如優(yōu)惠政策落實難、施工環(huán)境不盡如人意、生產(chǎn)要素市場不完善、產(chǎn)業(yè)配套能力不強，等等。這些問題的存在，既有體制機制不順等客觀原因，更多的是人為因素導致工作沒有落到實處。青海作為一個欠發(fā)達地區(qū)，要想走在全國前列，必須在抓落實上狠1下功夫。要通過狠抓落實，準確了解和掌握投資商最關(guān)心的事情和最不滿意的地方，急他們之所急，想他們之所想，解決他們反映最迫切和意見最大的問題；要通過狠抓落實，努力把青海打造成為創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)、開放程度最高、投資吸引力最強的地區(qū)。二、當前政府執(zhí)行力存在的突出問題近幾年來，我省在轉(zhuǎn)變政府職能、改革行政審批、轉(zhuǎn)變政風行風等方面做了大量工作，取得了明顯成效，總的情況是好的。但是，與新形勢、新任務(wù)相比，與基層和群眾對政府的要求相比，我們在執(zhí)行力方面還有相當?shù)木嚯x，導致我們的一些項目遲遲不能開工建設(shè)，一些問題遲遲不能得到解決，一些瓶頸遲遲不能得到破解，一些隱患遲遲不能得到消除，一些部署遲遲不能得到落實，阻滯了桂陽發(fā)展，損害了桂陽形象。歸納起來，當前政府執(zhí)行力大致存在以下七個問題：一是敷衍塞責的消極執(zhí)行。缺乏真抓實干、雷厲風行的作風，或者束之高閣、高高掛起，或是不在乎、不過問、不檢查、不落實，推一推，動一動，甚至推而不動，對工作蜻蜓點水，淺嘗輒止。二是不求實效的機械執(zhí)行。習慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以講話落實講話，滿足于當“傳聲筒”、“留聲機“，只求過得去，不求過得硬。三是墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。按部就班，照本宣科，無所用心，看過去有沒有做過，看紅頭文件怎么規(guī)定，看外地有沒有先例，而不是主動想辦法，在“法不禁止”的前提下積極執(zhí)行。四是事倍功半的低效執(zhí)行。工作沒有中心，做事沒有重點，出臺的政策措施朝令夕改，東抓一把西忙一堆，東一榔頭西一棒子。五是隨心所欲的選擇執(zhí)行。面對問題有的拈輕怕重，有利則干，無利則推；有的開口講價錢，伸手要利益，稍有不滿意，工作就擱淺；有的涉及多個職能部門，你推我推，循環(huán)往復，推磨轉(zhuǎn)圈。六是陽奉陰違的拒不執(zhí)行。雖有三令五申，仍然熟視無睹、充耳不聞、無動于衷；有的則陽奉陰違、表里不一，當面說好話、背后“放空炮“。七是漠視百姓的違法執(zhí)行。究其原因，主要有：一是精神狀態(tài)不佳。一些同志缺乏創(chuàng)業(yè)干事的激情，習慣于以傳統(tǒng)思維想問題、辦事情，安于現(xiàn)狀，不求有功、但求無過，缺乏發(fā)展的沖勁、闖勁、冒勁。二是工作作風飄浮。一些干部坐而論道，做表面文章是一套又一套，搞臨時突擊是招招在行，部署工作轟轟烈烈，抓起落實虎頭蛇尾。還有一些部門和同志習慣于以會議和文件代替落實，思路說在會上，措施留在紙上。有些部門的負責人匯報工作報喜不報憂、說好不說壞。開展工作，不深入基層和實際，不聽取基層和群眾意見，關(guān)門辦公，閉門造車。三是部門利益驅(qū)動。有的部門、單位執(zhí)行政令以部門利益為出發(fā)點，省委、省政府的部署，有利就辦，無利就拖，有的表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實際行動。部門之間不注重協(xié)調(diào)配合，各吹各的號、各唱各的調(diào)，各自為政、互不通氣，各行其是，甚至是相互拆臺，導致不少工作往往是早有安排、早有部署，就是遲遲得不到落實。四是服務(wù)意識淡薄。一些部門的干部對發(fā)展機遇認識不夠，對上級政策理解不夠，對新生事物接受不夠，推動發(fā)展動作慢，既不善于跑省進京，爭取項目和資金支持，也不善于、不習慣用改革的辦法、開放的思路和發(fā)展的眼光、市場的規(guī)則來解決發(fā)展中的難題和問題，工作思路狹窄，習慣于憑經(jīng)驗辦事。一些領(lǐng)導和部門工作責任心不強。還有的部門、單位，不是不作為，而是亂作為，動不動就開處罰單子，單子下了、錢收了，問題到底改沒改，也就不了了之了。五是落實流程不暢。政府及其組成部門，有些工作任務(wù)不能高效地落實，在很大程度上是工作職責不明，落實流程繁瑣，制度完善不夠所造成的。部門之間、單位之間、上下級之間存在條塊分割，職能不清，互相協(xié)調(diào)配合不夠，工作運轉(zhuǎn)中有很多梗塞。