銀行競聘副股級干部工作總結(編輯修改稿)
2025-10-13 18:22 本頁面
【文章內容簡介】 化了內部管理，調動了廣大職工的積極性。在聘任工作中，我們有以下幾點體會：此次我支行副股級干部聘任工作，達到“三個有利于”。即，有利于進一步拓寬選人視野，引進競爭機制，調動各方面的積極性；有利于加強干部的監(jiān)督管理，擴大群眾對干部選拔任用的“知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權”，防止和克服用人上的不正之風；有利于干部結構優(yōu)化，推進干部交流，能上能下，能進能出。聘任工作改革了用人機制，優(yōu)化了領導班子結構，加強了班子建設。在地區(qū)中心支行“三定工作領導小組”的統(tǒng)一領導下，按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》要求，堅持德才兼?zhèn)浜凸_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，給年輕人一次展示自我、展示才華的機會，我支行在實施中層干部聘任中，有2名同志從4名報名者中脫穎而出，通過競聘，中層干部有了較大調整，因更多年輕干部的加入充滿了生機和活力，年齡結構、知識結構趨于合理，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。通過股長、副股長聘任，進一步明確了責任，建立了制度，規(guī)范了行為。過去，因為職責不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動力，工作責任心不強，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。在這次聘任責任書中，我支行進一步明確了股長（主任）副股長（副主任）的職責，有章可循。使我支行的各項工作也因為而更加規(guī)范、有序。竟聘工作的開展，培養(yǎng)了競爭意識，調動了廣大職工的積極性。首先，在選拔領導干部就是要實行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機會，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。其次，經過個人報名、演講、民主考評、筆試、面試、公示等程序可競聘領導崗位。他們的成功為廣大職工樹立了榜樣，激勵職工努力工作，爭取崗位成功成名，增強自身競爭力，為將來走向成功創(chuàng)造條件。再次，股長聘任合同制工作也使他們初步體會到競爭的激烈。對他們來說壓力更大。普遍感受到壓力和危機，工作積極性普遍增強。學習勁頭足，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務能力和水平，努力提高工作質量；認真做好本職工作，努力學習業(yè)務，不斷提高服務質量，以優(yōu)質、高效的工作來面對競爭和考驗。妥善安排落聘人員是聘任工作穩(wěn)步推進的重要環(huán)節(jié)。如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點，也是難點。此次4人參加，2人落選，他們也是我支行在工作當中比較優(yōu)秀的青年干部，如果不妥善處理，將會挫傷他們的工作積極性。為此我支行領導每人分配任務，重點做好落聘職工的思想工作，鼓勵他們認清形勢，不要恢心，鼓足勇氣，提高自己的各方面能力水平，爭取下次聘任機會。由于思想工作到位，此次落聘人員沒有無理取鬧的，使聘任工作正常進行?；仡櫞舜纹溉喂ぷ?，由于首次實施，時間倉促，聘任方案還不是很完善。通過具體落實，總結出一些經驗和不足，相信在今后的聘任工作中會不斷改革、創(chuàng)新，使聘任工作不斷深入。總之，本次聘任工作進一步激活了用人機制，增強了各股長的緊迫感、危機感和責任感，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，在內部管理機購改革中，保持了支行的穩(wěn)定，為將來進行的聘任工作奠定了堅實的基礎。我們要以這次聘任制作為內部管理機制改革的新起點，進一步強化內部管理，努力提高執(zhí)政水平，為今后人事制度改革做出新貢獻。第三篇：股級干部競聘演講材料科學合理定位、誠懇務實踐行——XXX各位評委、各位領導及同事們：大家好！我很高興能夠站在這里，也非常感謝大家給我這樣的機會。今天我演講的題目是“科學合理定位、誠懇務實踐行”。首先，我來做一下自我介紹。本人XXX，XXXX年XX月出生，大學本科學歷，XX年XX月畢業(yè)于XXXXX學院XXX專業(yè)。XXX年XX月分配到XX工作，隨后到XXX鎮(zhèn)政府下鄉(xiāng)鍛煉一年，從事民政、殘聯相關的工作；XX年XX月回到XX局在醫(yī)政科工作，具體負責醫(yī)療機構設置審批、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理、檔案管理、手足口病病例統(tǒng)計、紅十字會等相關工作。XXX年XX月到局醫(yī)改辦工作，具體負責基本藥物網上采購工作。幾年來，我經歷過年邁農村婦女的下跪、參加越南反擊戰(zhàn)士兵的野蠻行徑，親眼見過醫(yī)療事故中悲傷的患者、醫(yī)患糾紛中胡攪蠻纏的家屬，遇到過難以解決的問題、混亂如麻的數字，這些都成為我寶貴的財富。同樣也教會了我如何認清自我、如何面對他人，如何坦誠地從事自己的工
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