長沙電業(yè)局全面加強工程質量管理專項活動匯報材料[共5篇](編輯修改稿)
2025-10-13 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 科室負責人為組員的井下作業(yè)工程質量巡查小組。在各作業(yè)現場安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時，巡查組先后五次組織進行了現場工程作業(yè)質量巡查，著重核對了隊伍的準入設備和人員，發(fā)現了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設備與年初上報不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗收合格方允許施工。細化完善運行程序為了全面提高效率，保證施工質量，根據采油廠的實際情況，我廠2011年進一步完善了管理程序，確定由開發(fā)科負責測井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠開發(fā)科和井下作業(yè)大隊分別成立了現場監(jiān)督小組和質量驗收小組，并確定了具體的技術人員，明確了職責，夯實了責任。建立健全管理制度按照油田公司井下作業(yè)工程管理領導小組的通知精神，我廠根據油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結合實際進一步完善采油廠各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規(guī)范運行。強化現場質量監(jiān)督為了進一步加強現場監(jiān)管，確保施工質量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現場監(jiān)理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現現場監(jiān)督，從開發(fā)科和采油大隊技術組抽調了一批業(yè)務熟練、責任心強的技術骨干8人，由開發(fā)科管理，專門從事測井、射孔的現場監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊6名現場監(jiān)督人員共同對壓裂施工現場進行監(jiān)督和指導，并注重事前控制，重點針對入井材料、設備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現場施工處罰單》和《現場作業(yè)質量驗收單》，施工隊伍每次現場作業(yè)完成后必須有現場監(jiān)督人員簽字認可后方可離開井場。四、存在主要問題采油廠外聘隊伍多，管理難度大。目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現場配置，為了保證入井材料質量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現場技術人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設備和能力，無法隨時入井材料質量。二0一一年七月二十二日第三篇：工程質量管理檢查匯報材料工程質量管理匯報高速公路№.D合同段由廣西路橋建設有限公司承建，其中有兩個服務區(qū)、三個互通，里程樁號為K85+260~K122+650。一、質量總體項目部在2011年年初進場以后，為便于各部門之間加強溝通，項目部出臺了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。其中，為加強施工過程中對現場施工的測控，項目出臺了工程質量管理辦法，落實各項質量管理和保證措施。質量總目標是工程合格；顧客滿意度85%以上。單位工程評定90分以上，分部、分項工程合格率100%；優(yōu)良率100%。目前，各施工的分項工程均已按既定目標發(fā)展。二、組織機構本工程項目部設項目經理1名，項目總工程師1名兼書記，副經理2名，下設行政辦公室、工程管理部、計劃合同部、機械設備部、材料部、試驗室、安全環(huán)保部、財務部等職能部門。項目經理為工程質量的第一責任人，質量工作由項目總工具體主管，直接對項目經理負責。項目經理部設置由質檢工程師及有關工程技術人組成的質檢小組，全面負責本合同段工程施工檢測和質量監(jiān)督管理工作；各工區(qū)設置質檢組，負責各工區(qū)工程質量的日常檢測工作。項目經理部成立中心試驗室和測量組，試驗室負責各種標準試驗、工藝試驗、工程材料的材質檢驗和試驗，施工過程的工程質量檢驗和試驗；測量組負責施工測量放樣工作，為工程施工和質量檢驗評定提供科學依據。三、人員配置及崗位職責⑴、質檢人員項目專職質量檢查員要對整個項目的施工項目進行質量檢查，要求各作業(yè)隊伍按圖施工，按施工工藝和施工規(guī)范進行施工。質量檢查員有監(jiān)督、指導施工的義務，有權對不合格的工程產品作出返工或整改的處理通知。各施工作業(yè)隊在進行施工時，必須經質量檢查員檢查合格后方可進行下一道工序的施工，任何人或施工隊伍不得無視質量檢查員的質量整改和返工的通知，項目經理部對違反者要作出停工整頓的處理，并作出相應的處罰。質量檢查員負責
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