【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；但由于交易方式的演進(jìn)，又使其擺脫了一般集貿(mào)市場(chǎng)難以擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的局限，專業(yè)化、大批量和開放性的批發(fā)貿(mào)易在根本上帶有專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)。改革開放后，非公有制商業(yè)經(jīng)濟(jì)是從無到有發(fā)展起來的，規(guī)模小、底子薄、管理能力不強(qiáng)，決定了它不可能在高層次上領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)流通，而只能進(jìn)行較低層次的流通。這樣就出現(xiàn)了小生產(chǎn)者和小商人合作的流通模式。于是大量的日用品就由個(gè)體、私營(yíng)小商人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，這些小商人聚合起來，就構(gòu)成了小商品批發(fā)市場(chǎng)這一業(yè)態(tài)。由此可見，這種業(yè)態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，有其存在的必然性。近兩年，許多大型商場(chǎng)停業(yè)并在轉(zhuǎn)向小商品批發(fā)市場(chǎng)后扭虧為盈的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，有人認(rèn)為小商品批發(fā)市場(chǎng)將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，代表了未來商業(yè)的一個(gè)主要方向。但是，小商品批發(fā)市場(chǎng)在低水平上運(yùn)作，它本身所固有的局限性決定了它在商業(yè)發(fā)展中的過渡性質(zhì)。小商品批發(fā)市場(chǎng)松散，簡(jiǎn)單的管理方式是無法適應(yīng)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)流通的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，商業(yè)企業(yè)必須不斷提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)信息管理、物流管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一旦大型商業(yè)體制理順、企業(yè)搞活，或者某些小商業(yè)者不斷積累，實(shí)力壯大并獲取了足夠的經(jīng)驗(yàn)，它們必然謀求更大規(guī)模、更高層次的商品流通。小商品批發(fā)市場(chǎng)必將被其他業(yè)態(tài)所取代。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史趨勢(shì)。全球金融危機(jī)的陰霾仍未散去，位于浙江義烏的中國(guó)最大小商品集散地卻表現(xiàn)出了增長(zhǎng)勢(shì)頭。2009年上半年，％。上半年，以外貿(mào)為主導(dǎo)的義烏市場(chǎng)挽回了外貿(mào)進(jìn)出口貿(mào)易的頹勢(shì)，保持了正增長(zhǎng)。15月份，義烏完成自營(yíng)進(jìn)出口78339萬(wàn)美元，％，其中出口72258萬(wàn)美元，％。、，%和14%。為幫助義烏小商品快速、方便地走出國(guó)門，杭州海關(guān)出臺(tái)了“通關(guān)物流控制系統(tǒng)”、“區(qū)域集裝箱物流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”等措施。現(xiàn)在，義烏的出口企業(yè)可以自由選擇金華海關(guān)轄區(qū)任意一個(gè)報(bào)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)關(guān)，可以就近選擇任意一個(gè)查驗(yàn)點(diǎn)接受驗(yàn)放，來往港口的集裝箱運(yùn)輸車往返均有貨。最近推出的小商品“鐵海聯(lián)運(yùn)”通關(guān)新模式，讓小商品又多了一條“走鐵路直通寧波港”的出口新通道。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，義烏把2009年定為“市場(chǎng)開拓年”，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)同時(shí)，努力尋求新興市場(chǎng)的開發(fā)。與此同時(shí)，義烏企業(yè)積極走出國(guó)門，到境外參加展會(huì)。通過對(duì)義烏小山品市場(chǎng)的調(diào)研我們了服飾配件國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都很廣，服飾品種類很多，由此可見服飾配件在生活中的需求量很大，服飾配件能滿足人們的審美求，認(rèn)我們的生活多姿多彩，通過不同的裝飾手法讓我們的生活更美好，同時(shí)也體現(xiàn)社會(huì)文明在向前不斷的進(jìn)步和發(fā)展。第三篇：市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書范文北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書目錄一． 前言二． 調(diào)查目的三． 調(diào)查內(nèi)容四． 調(diào)查對(duì)象及抽樣五． 調(diào)查方法六． 調(diào)查程序及安排七． 調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算一． 前言健身器材市場(chǎng)是近一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場(chǎng)之一，搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。為配合北京“三來”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場(chǎng)，評(píng)估搖擺機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場(chǎng)調(diào)查大有必要。本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來進(jìn)行。二． 調(diào)查目的1． 為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。2． 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：（1）了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)狀況。（2）了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算搖擺機(jī)的市場(chǎng)容量及潛力。（3）了解北京地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。（4）了解北京地區(qū)已購(gòu)買搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。（5）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。三． 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（一）消費(fèi)者（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成）（健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等）（購(gòu)買過什么器材、購(gòu)買地點(diǎn)、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等）。（二）市場(chǎng)1． 北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2． 北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購(gòu)買力狀況3． 北京地區(qū)市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)4． 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況（三）競(jìng)爭(zhēng)者1． 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格2． 市場(chǎng)上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況3． 個(gè)品牌、各類型搖擺機(jī)的主要購(gòu)買者描述4． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略和銷售策略四． 調(diào)查對(duì)象及抽樣因?yàn)閾u擺機(jī)為新興商品，目前北京市場(chǎng)上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購(gòu)買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下：消費(fèi)者：300戶 其中家庭月收入3000元以上占50%經(jīng)銷商：20家 其中大型綜合商場(chǎng) 6家中型綜合商