【文章內容簡介】 ；但由于交易方式的演進，又使其擺脫了一般集貿市場難以擴大市場范圍的局限，專業(yè)化、大批量和開放性的批發(fā)貿易在根本上帶有專業(yè)市場的特點。改革開放后，非公有制商業(yè)經濟是從無到有發(fā)展起來的，規(guī)模小、底子薄、管理能力不強，決定了它不可能在高層次上領導商業(yè)流通，而只能進行較低層次的流通。這樣就出現了小生產者和小商人合作的流通模式。于是大量的日用品就由個體、私營小商人進行經營。為了實現規(guī)模經濟的效益，這些小商人聚合起來，就構成了小商品批發(fā)市場這一業(yè)態(tài)。由此可見，這種業(yè)態(tài)是我國經濟體制改革的產物，有其存在的必然性。近兩年，許多大型商場停業(yè)并在轉向小商品批發(fā)市場后扭虧為盈的現象出現時，有人認為小商品批發(fā)市場將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個新趨勢，代表了未來商業(yè)的一個主要方向。但是，小商品批發(fā)市場在低水平上運作，它本身所固有的局限性決定了它在商業(yè)發(fā)展中的過渡性質。小商品批發(fā)市場松散，簡單的管理方式是無法適應發(fā)達的市場經濟對商業(yè)流通的要求。隨著市場經濟的深入發(fā)展，商業(yè)企業(yè)必須不斷提高其經營管理水平，加強信息管理、物流管理，提高服務質量。一旦大型商業(yè)體制理順、企業(yè)搞活，或者某些小商業(yè)者不斷積累，實力壯大并獲取了足夠的經驗，它們必然謀求更大規(guī)模、更高層次的商品流通。小商品批發(fā)市場必將被其他業(yè)態(tài)所取代。這是市場經濟發(fā)展的必然要求，也是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史趨勢。全球金融危機的陰霾仍未散去，位于浙江義烏的中國最大小商品集散地卻表現出了增長勢頭。2009年上半年，％。上半年，以外貿為主導的義烏市場挽回了外貿進出口貿易的頹勢，保持了正增長。15月份，義烏完成自營進出口78339萬美元，％，其中出口72258萬美元，％。、，%和14%。為幫助義烏小商品快速、方便地走出國門，杭州海關出臺了“通關物流控制系統(tǒng)”、“區(qū)域集裝箱物流聯動系統(tǒng)”等措施。現在，義烏的出口企業(yè)可以自由選擇金華海關轄區(qū)任意一個報關現場報關，可以就近選擇任意一個查驗點接受驗放，來往港口的集裝箱運輸車往返均有貨。最近推出的小商品“鐵海聯運”通關新模式，讓小商品又多了一條“走鐵路直通寧波港”的出口新通道。面對金融危機的沖擊，義烏把2009年定為“市場開拓年”，在鞏固現有市場同時，努力尋求新興市場的開發(fā)。與此同時，義烏企業(yè)積極走出國門，到境外參加展會。通過對義烏小山品市場的調研我們了服飾配件國內外市場都很廣，服飾品種類很多，由此可見服飾配件在生活中的需求量很大，服飾配件能滿足人們的審美求，認我們的生活多姿多彩，通過不同的裝飾手法讓我們的生活更美好，同時也體現社會文明在向前不斷的進步和發(fā)展。第三篇：市場調研計劃書市場調研計劃書范文北京地區(qū)搖擺機市場調研計劃書目錄一． 前言二． 調查目的三． 調查內容四． 調查對象及抽樣五． 調查方法六． 調查程序及安排七． 調查經費預算一． 前言健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者。據宏觀預測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應的廣告策略及營銷策略，預先進行北京地區(qū)健身器材市場調查大有必要。本次市場調查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。二． 調查目的1． 為該產品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據。2． 為該產品的銷售提供客觀依據。具體為：（1）了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。（2）了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。（3）了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。（4）了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。（5）了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。三． 市場調查內容（一）消費者（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成）（健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等）（購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等）。（二）市場1． 北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2． 北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況3． 北京地區(qū)市場潛力測評4． 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況（三）競爭者1． 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產區(qū)、價格2． 市場上現有搖擺機銷售狀況3． 個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述4． 競爭對手的廣告策略和銷售策略四． 調查對象及抽樣因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調查對象時，適當針對目標消費者，點面結合，有所側重。調查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶 其中家庭月收入3000元以上占50%經銷商：20家 其中大型綜合商場 6家中型綜合商