銷售內勤個人簡歷(編輯修改稿)
2025-10-13 18:04 本頁面
【文章內容簡介】 制度必須能給銷售人員足夠的激勵，能調動銷售部所有員工的積極性，為實現(xiàn)公司的銷售目標積極地、不懈努力工作，取得最佳銷售業(yè)績，也為自己贏得豐厚的薪酬。特制定本辦法。第一條、薪資結構薪資總額=基本工資 提成 績效工資獎罰 其他福利與津貼(駐外補貼 通訊補貼 工齡工資)。見附表：職務 級別 基本工資基數(shù) 績效工資 駐外補貼 通訊補貼 工齡工資 總計 獎金(提成)備注月薪 年薪銷售統(tǒng)計、內勤市場內勤 A 800 100 50 10 950 11400 均參照相應規(guī)定 差旅費、業(yè)務招待費請參照相關規(guī)定商務主管 B 1000 200 80 10 1290 15480見習銷售工程師 C 10001100 13,200普通銷售工程師 D 1000 200 50 1501400 16,800高級銷售工程師 E 1100 200 50 180 20 1550 18,600區(qū)域經(jīng)理 F 1200 300 70 200 30 1800 21,600銷售經(jīng)理(略)G 2000 500 150 300 50 3000 36,000備注：見習期銷售工程師發(fā)放3個月的基本工資，3個月后根據(jù)業(yè)績大小體現(xiàn)工資。第二條、基本工資的級別請參照人力資源部各個崗位各級別工資標準的相關規(guī)定。第三條、績效工資績效工資=回款完成率(績效工資基數(shù)30%)銷售任務完成率(績效工資基數(shù)30%)(績效工資基數(shù)40%)銷售過程管理考核分數(shù)。銷售任務完成率=當年實際銷售額247。銷售任務(最高按100%計算)銷售過程管理考核分數(shù)見《銷售部銷售人員績效考核表》。第四條、差旅費按照《銷售部差旅費標準》執(zhí)行，其中AE屬于員工標準，F(xiàn)級以上請參照《銷售部差旅費標準》。第五條、。第六條、招待費(見本章第七條提成計算之第2款)第一條 本辦法的適用范圍為公司銷售部全體銷售人員。第二條 提成的考核期間與每年會計(1月1日至12月31日)一致。(或按合同簽定之日起一年內進行考核)第三條 提成的決算截止時間為每年12月31日。第四條 提成以回款額為計算基準。第五條 新進銷售人員與轉正后的銷售人員銷售任務基準。新進銷售人員從入職之日起回款額需滿足回款額規(guī)定才可享受銷售提成。新進銷售人員回款額規(guī)定如下：在本公司工作時限 任務額 備注從入職之日起連續(xù)工作10個月 200萬元 或者，至少簽定2個單比在70萬元以上的合同8個月≥從入職之日起連續(xù)工作6個月≥從入職之日起連續(xù)工作從入職之日起連續(xù)工作轉正后銷售人員任務基準。(1)轉正之后連續(xù)工作滿一年以上的銷售人員，從轉正之后連續(xù)工作滿一年之日起開始計算，任務額必須滿足任務額規(guī)定才可享受銷售提成。任務額規(guī)定如下：連續(xù)8個月未完成基本銷售任務，績效工資基數(shù)下降20%，連續(xù)16個月未完成基本銷售任務80%，績效工資基數(shù)下降40%。第六條 回款額提成比例根據(jù)回款額實行分段遞增。見下表：《回款提獎比例表》序號 合同累積的總回款額(合同額質保)第一年XY%70% 第二年XY%15% 第三年XY%15%回款額X,萬元(總)提獎比例 兌現(xiàn)的提獎比例 兌現(xiàn)的提獎比例 兌現(xiàn)的提獎比例 X% % % 200≤X老客戶新簽的單 % % % %公司財務部將建立提成專用帳戶對銷售提成進行管理。合同累積的總回款額是指：單比合同所有回款之和(含首付、中期款、質保)第七條 提成計算：銷售提成總額的構成=銷售提獎額 應收賬款提獎核算確認后的業(yè)務招待費數(shù)值未完成應收賬款任務的扣款銷售提獎額=(回款額兌現(xiàn)結算提成比例%)(1)針對單一區(qū)域多名銷售人員，單一系數(shù)銷售提成分配值=區(qū)域銷售提
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