【文章內(nèi)容簡介】 及項目工程施工單位共同協(xié)商處理。 5 項目工程質(zhì)量控制 項目工程質(zhì)量控制的原則 以設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促項目工程施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，全面實現(xiàn)工程施工 承包 合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督項目工程施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 禁止不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用。 上道工序質(zhì)量不合 格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的控制 對 于工程中使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備， 項目工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督項目工程施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，并將檢驗結(jié)果、材料合格證明等隨《材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場報驗表》報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對于需要進(jìn)行復(fù)試的進(jìn)場原材料，應(yīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，經(jīng)檢驗不合格的材料，應(yīng)督促工程施工單位運離現(xiàn)場，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程。 對于項目工程施工單位采購的工程設(shè)備， 項目工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加交貨驗收； 對于項目承擔(dān)單位或委托的實施單位提供的工程設(shè)備， 項目工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同項目工程施工單位參加交貨驗收。驗收合格并由 項目工程 監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后方可使用。 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制基本程序如下： 施工過程質(zhì)量控制 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促項目工程施工單位完善質(zhì)量檢查體系，對各道工序嚴(yán)格進(jìn)行自檢，并按規(guī)定向項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交相關(guān)資料。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的巡視和檢查，采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 或影響工程質(zhì)量的行為以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹噶睢? 編制旁站項目工程監(jiān)理方案，明確旁站控制點和控制措施，對工程的重要部位、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的部位進(jìn)行旁站項目工程監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，并作好記錄。 嚴(yán)格工序之間的檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目工程施工單位報送的分項工程報驗（含隱蔽工程），對自檢合格的工序按單元工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，上道工序未經(jīng)驗收不允許進(jìn)行下道工序施工。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 ，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)項目工程監(jiān)理通知單，要求項目工程施工單位及時進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果；如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求項目工程施工單位停工整改；整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程開工 /復(fù)工報審表》。下令停工和復(fù)工均需事先通知 項目承擔(dān)單位或委托的實施單位 。 項目工程質(zhì)量驗收 項目工程施工單位應(yīng)首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)項目工程施工單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的工 序，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目工程施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的工序質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工承包合同約定的要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方予簽認(rèn)。 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。 在工程設(shè)備安裝完成后，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促項目工程施工單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗，并提交設(shè)備操作和維修手冊。 項目工程施工單位完成合同工程并完成自檢，由項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按單位工程進(jìn)行資料審核和現(xiàn) 場檢查，符合要求后對項目工程施工單位報送的質(zhì)量驗收申請予以簽認(rèn)。 合同工程竣工驗收完成后，由項目工程施工單位填報《竣工移交證書》，項目工程施工單位、 項目承擔(dān)單位或委托的實施單位 及項目工程監(jiān)理單位共同簽署。 項目工程質(zhì)量驗收基本程序： 6 項目工程進(jìn)度控制 項目工程進(jìn)度控制的原則 項目工程各項進(jìn)度均需滿足項目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。 項目工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工承包合同所約定的工期目標(biāo)。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度 。 應(yīng)采用動態(tài)控制方法進(jìn)行主動控制。 項目工程進(jìn)度控制的基本程序 進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法 控制性總進(jìn)度計劃 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)項目審批文件和工程施工承包合同約定的工期目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助項目承擔(dān)單位或委托的實施單位編制項目控制性總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃是合同工程進(jìn)度控制的依據(jù)。 隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提請項目承擔(dān)單位或委托的實施單位對控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 審批施工進(jìn)度計劃 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合同工程開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計劃審批工程施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)工程施工承包合同的約定，按施工期的實際情況編制。在施工過程中，應(yīng)編制月進(jìn)度計劃報項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 施工進(jìn)度計劃審批的主要內(nèi)容 1）在施工進(jìn)度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況； 2）施工進(jìn)度計劃與合同工期和控制性總進(jìn)度計劃目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性； 3）施工進(jìn)度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突； 4）本施工項目與其他各合同 段相關(guān)施工項目之間的協(xié)調(diào)性； 5）施工進(jìn)度計劃中各項工作內(nèi)容之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性； 6）施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性； 7）人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強(qiáng)度的合理性； 8）材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系； 9）施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性； 10）對項目承擔(dān)單位或委托的實施單位提供施工條件要求的合理性； 11）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 進(jìn)度控制方法 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促項目工程施工單位做好施工組織管理，確保施工資 源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工進(jìn)度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行定期檢查，對實際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，采用工地例會、專題會議等方式，協(xié)調(diào)各合同段工程施工單位之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。 當(dāng)實際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃發(fā)生實質(zhì)性偏離時，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求項目工程施工單位 采取必要的措施，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正、公平地處理工程變更所引起的工期變化。必須延長工期時，項目工程施工單位應(yīng)填報《工程延期報審表》報項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項目承擔(dān)單位或委托的實施單位審批，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大的變化時，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見報項目承擔(dān)單位或委托的實施 單位批準(zhǔn)。 7 項目工程造價控制 項目工程造價控制依據(jù) 工程建設(shè)有關(guān)合同及相關(guān)文件，包括 項目工程施工承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備供應(yīng)合同、項目工程施工監(jiān)理合同或協(xié)議等。 設(shè)計文件，包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更、洽商等。 經(jīng)驗收合格的工程和材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗。 地方概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場價格信息，國家和市有關(guān)土地開發(fā)整理的規(guī)定和有關(guān)文件。 項目工程造價控制原則 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。 對與合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師 質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核。 工程量及工程款的審核在合同所約定的時限內(nèi)完成。 公正、合理地處理由于工程變更和工程延期引起的費用增減問題。 對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與項目承擔(dān)單位或委托的實施單位、項目工程施工單位及相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時，可執(zhí)行項目工程施工承包合同約定的有關(guān)爭議調(diào)解條款。 項目工程計量 工程開工前，項目工程施工單位按有關(guān)規(guī)定或項目工程施工承包合同約定對原始地 面以及計量起始位置地形進(jìn)行測量，填寫《施工測量報驗表》，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 工程施工單位對已驗收合格的工序（單元工程）應(yīng)及時向項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程計量報驗單》，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查計量項目、范圍、方式和測量器具的有效性，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促項目工程施工單位進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進(jìn)行計量。 對項目工程施工單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫《記日 工工程量簽證單》，報項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項目承擔(dān)單位或委托的實施單位簽認(rèn)。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同項目工程施工單位及項目實施單位共同進(jìn)行工程計量；或監(jiān)督項目工程施工單位的計量過程，確認(rèn)計量結(jié)果；或依據(jù)工程施工承包合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報（報告）中向項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位報告。 當(dāng)項目工程施工單位完成合同內(nèi)各單位工程的每個計價項目的全部工程量后，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求項目工程施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進(jìn)行匯 總和總體量測，核實合同項目的最終計量工程量。 項目工程款支付 項目工程預(yù)付款的支付方式 項目工程施工單位填寫《工程款支付申請表》報項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，確認(rèn)符合工程施工工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》。項目工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定及時扣回。 項目工程進(jìn)度款的支付 項目工程施工單位按工程施工承包合同約定的付款方式和時限，根據(jù)已簽認(rèn)的《工程計量報驗單》和《記日工工程量簽證單》，填報《工程款支付申請表》，由項目工 程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核簽認(rèn)后報項目承擔(dān)單位或委托的實施項目單位審批。 項目工程變更費用隨工程進(jìn)度款一同支付。項目工程施工單位應(yīng)根據(jù)項目工程施工承包合同約定的工程變更款和現(xiàn)場簽證費用的支付條款，填報《工程款支付申請表》，并附《工程變更單》，由項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核簽認(rèn)后報項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位審批。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)項目工程施工承包合同、國家和市的有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度。 項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)已審批的《工程款支付申請表》，由總 監(jiān)理工程師審核、簽署《工程款支付證書》，報項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位審批。 項目工程款支付的程序如下： 竣工結(jié)算 項目工程施工單位完成所有合同項目內(nèi)容，經(jīng)項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位組織有關(guān)各方驗收合格后，項目工程施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算報表。 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，提出審核意見。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位審批。 8 合同及其它事項的管理 項目工 程變更的管理 項目實施過程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由項目工程施工單位填寫《工程變更單》提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；必要時，由項目實施單位提交原項目設(shè)計單位，由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程變更文件由相關(guān)各方簽認(rèn)后轉(zhuǎn)項目工程施工單位實施。 若工程變更涉及原設(shè)計范圍且變更費用較高，應(yīng)由項目承擔(dān)單位報原設(shè)計審批部門審批。 項目工程施工單位在收到項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的《工程變更單》，方可實施變更部分的工程內(nèi)容。否則，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計量。 實施工程變更發(fā)生增加或減少 的費用，由項目工程施工單位依據(jù)工程施工承包合同的約定編制變更工程價款，并填寫《工程款支付申請表》，在項目工程施工承包合同約定的時間內(nèi)報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由總監(jiān)理工程師與項目實施單位和項目工程施工單位協(xié)商后簽認(rèn)，報項目承擔(dān)單位批準(zhǔn)。 項目工程暫停及復(fù)工的管理 發(fā)生下列情況之一時，根據(jù)暫停工程影響范圍和影響程度，按照項目工程施工承包合同和項目工程施工監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》。 項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理； 出現(xiàn)安全隱患，為避免造成人身、財產(chǎn)損失，必須停工處理； 項目工程施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理； 發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時，應(yīng)根據(jù)實際情況，確定工程暫停工的范圍。 工程施工監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位的意見。 工程暫停前， 項目工程施工單位應(yīng)將已完成工程量報項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并在暫停期間保護(hù)該部分和全部工程免受損失或損害。 總監(jiān)理工程師在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時，及時簽署《工程開工 /復(fù)工報審表》，指令項目工程施工單位繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停令后，項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題，并如實記錄所發(fā)生的實際情況。 項目工程延期的管理 由以下原因?qū)?