【文章內(nèi)容簡介】 。若給公司造成額外損失，另行追究公司派駐項目部負責人的賠償責任。第53條 未經(jīng)項目部或公司批準，項目部材料員擅自購買材料物資，每次扣材料員工資200元，相關貨款由材料員自行支付。若給公司造成額外損失，另行追究材料員賠償責任。第54條 材料采購應予簽訂采購合同（或協(xié)議）卻不予簽訂，每次扣 材料采購員工資50元，扣公司派駐項目部負責人工資200元。第55條 應上報公司審批的材料價格調整，項目部不及時上報，每次扣公司派駐項目部負責人工資100—200元。第56條 項目部不按本規(guī)定第三（二）7款“材料、物資款支付”要求辦理材料、物資款支付，每次扣財務人員、公司派駐項目部負責人等相關責任人工資各100500元。第57條 項目部未按本規(guī)定第三（五）款“工程結算辦理權”規(guī)定辦理工程款結算，視情節(jié)輕重每次扣相關責任人工資各100500元；給公司造成經(jīng)濟損失的，另行追究賠償責任。第58條 單次業(yè)務費用預計開支金額在3500元以上，不事先向公司請示即擅自實施，每次扣公司派駐項目部負責人工資100元；若項目部出納人員擅自給予支付或報帳，費用由出納自行承擔。13第二篇：項目部管理人員崗位職責和人員設置規(guī)定項目部管理人員崗位職責和人員設置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗，～，但不是每個項目都必須設置8人，項目部應本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設置項目部管理崗位。對有些項目合同額較小、有些項目相距較近，應采取： 1）一人多項：有些管理崗位的人員可以在兩個或兩個以上的項目擔任同一職務，如材料員、預決算員等；2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個項目上同時擔任兩個或兩個以上的職務，如項目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫管員等；但施工員不能兼任質量員，材料員不能兼任庫管員等。3）有些崗位除非總包明確要求必須設置，否則應不設，即使設置也應由8個管理崗位中的人員兼任，如資料員、設備員等。隨著企業(yè)的發(fā)展，項目管理人員的能力和職務也會提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個區(qū)域/項目都應制定人員培養(yǎng)計劃，在填報“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）時：1）應明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查/審核時發(fā)現(xiàn)的問題，將追究培養(yǎng)人的職責。2）公司關注項目部每個崗位的管理人員的教育和培訓（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗（實際能力）。有時為滿足投標時的承諾，進場后向監(jiān)理申報的“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”中“管理及技術人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）存在個別不一致，但必須確保影響工程質量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。每個崗位應明確職責，相應的各類文件數(shù)據(jù)表單應由相應的崗位人員處理實施，不應交其他崗位人員代為完成。項目經(jīng)理職責 在項目管理中心的領導下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質量、經(jīng)濟利益的第一責任人。負責管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔相關責任。熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。4具備建設行政主管部門頒發(fā)的相應資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面關系的能力。積極配合業(yè)務聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設計及材料調整，配合投標部門編制標書和開標。6中標后接收投標文件，組織施工員對技術標、預算員對經(jīng)濟標進行分析：，參與項目投標交底、設計交底； 、列出甲供、甲控材清單。7在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。8組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。審核預算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：“采購合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。10組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”，按規(guī)定報批，負責審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；（關鍵工序）界定表 ； ；； 。11針對管理人員能力和水平，適時安排、調配他們的工作，負責督促、指導、驗證他們項目管理過程的控制情況和結果，協(xié)調解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經(jīng)理部資金臺帳”，根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務員上繳公司財務部，按收支兩條線管好這些費用。每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”、1個月填報“單包人工工資匯總表”。負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表。負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。17及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。18負責交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”，核對項目成本，簽字確認。交付后1個月內(nèi)將“項目總結”交項目管理中心。負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結算單”、“分包工程量審核表”.21 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達業(yè)主，負責決算審計和工程款的結清。22負責交付工程的走訪和落實保修期內(nèi)的維修。每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”。技術負責人職責 1 技術負責人對施工過程中的生產(chǎn)技術進度、質量監(jiān)控、機械、物資的調配使用負總責，是工程項目經(jīng)理的第一助手和參謀。項目經(jīng)理不在時，代替主持項目部的全面工作。解釋設計圖紙和技術規(guī)定，審核現(xiàn)場編制的技術規(guī)定，并取得業(yè)主的認可。提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術規(guī)定、水電臨時設施資料等，以便及時提供給有關部門。協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向施工人員提出有關違反安全規(guī)程的問題。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定防范措施，并監(jiān)督實施，防患于未然。監(jiān)督工程質量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作。參加定期的工程協(xié)調會，并在會上匯報有關的工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目進行最后的檢查。制定質量目標、質量計劃和質量控制準則。參與研究和確定施工方案。8 對現(xiàn)場設備、材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。按照圖紙和技術規(guī)定的要求，狠抓項目工程的技術交底工作。隨時檢查各個施工工序，并對上述關鍵部位進行重點控制。負責隱蔽工程的檢查和驗收，并配合監(jiān)理人員予以簽證。參加質量事故的處理，并提出報告，對需要進行試驗分析的項目，負責準備樣品，并送試驗分析檢驗。檢查現(xiàn)場準備工作是否已經(jīng)完成，掌握和管理現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更總結報告。接到施工任務后，帶領其他技術人員統(tǒng)籌安排整個工程的施工步驟，做好施工的前期準備工作。組織工程技術人員作好施工圖紙的會審復核，測算工程投資的考核，預算的編制和施工組織設計的制定。向施工員或施工人員下達分項工程的施工進度，質量要求和質量監(jiān)測控制標準，以及要求的各類原始記錄和報表。深入施工現(xiàn)場檢查各分項工程是否按施工技術規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正，作出處理。16 匯總施工員報來的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測人員報表反映工程質量的技術指標，作出判斷，提出修正意見，并通知執(zhí)行。安排竣工驗收工作，完成將竣工工程向業(yè)主的移交工作。施工員職責 在項目經(jīng)理領導下，負責項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進度的協(xié)調與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調、人員調度的能力。熟悉項目應執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標準和施工工藝，了解公司各項管理程序、規(guī)定和定額。3具備建設行政主管部門頒發(fā)的相應資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項施工技術方案”、“技術核定”等技術文件的能力。在項目經(jīng)理授權的情況下，代表項目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理相關工作。協(xié)助項目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。負責對每一個分項進行一次以上的技術交底（通病與預防措施），當圖紙變更應再進行“分項工程技術交底”，確定施工機具和檢測設備。組織各班組在施工前對相關工程進行檢查驗收，需要時發(fā)“工作聯(lián)系單”。8 負責根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項目進度總計劃”報業(yè)主/監(jiān)理/總包。負責“工序管理”的策劃、實施和“施工日記”。根據(jù)需要/計劃的安排，召開專業(yè)分包會議，組織班組長認真核對圖紙、放線，督促整改被查出的安全隱患、質量缺陷，適時組織對班組長、專業(yè)班組的培訓。根據(jù)“項目進度總計劃”，合理安排班組、人員進、退施工現(xiàn)場，需要時，按時上報“月（周）進度計劃”，負責安排各班組的工程進度和班組之間的溝通交流。根據(jù)需要上報“月/周進度計劃”，制定合理的材料采購計劃；負責各種材料損耗(含甲供材)的控制。13 負責項目部對外溝通、協(xié)調，落實有關事項。根據(jù)工程進度，負責及時收集“第一冊：施工、技術管理記錄”和“第四冊：竣工圖象資料”。根據(jù)項目收尾工作計劃,落實分區(qū)進行、個個擊破；負責督促自查、互查、內(nèi)檢提出的質量缺陷。負責整理“第一冊：施工、技術管理記錄、第四冊：竣工圖象資料”。17 協(xié)助項目經(jīng)理，編寫項目總結中“進度控制”的經(jīng)驗和教訓。質量員職責1熟悉項目應執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標準和施工工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定，了解施工定額。2具備建設行政主管部門頒發(fā)的相應資格，能及時、正確報驗竣工資料（劃分各分項的檢驗批），具備統(tǒng)籌兼顧項目需要記錄與公司要求記錄的能力。3具有對裝飾施工圖的節(jié)點深化的能力，具有繪制“單項施工技術方案”、“技術核定”、“工程隱蔽”等配套圖的能力，會使用檢測器具和校驗C類檢測器具。4負責擬定單位工程“管理目標”，確定整個工程分部、子分部、分項、子分檢驗批的劃分。5根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求，確定工程竣工資料的版本和各類信息交流的方式。6負責項目中“特殊過程的界定”,查驗班組長的卷尺和自制靠尺。7根據(jù)合同要求，配齊工程驗收標準，負責收集項目所在地法規(guī)要求和公司發(fā)布的管理規(guī)定