【文章內(nèi)容簡介】 。若給公司造成額外損失，另行追究公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的賠償責(zé)任。第53條 未經(jīng)項(xiàng)目部或公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部材料員擅自購買材料物資，每次扣材料員工資200元，相關(guān)貨款由材料員自行支付。若給公司造成額外損失，另行追究材料員賠償責(zé)任。第54條 材料采購應(yīng)予簽訂采購合同（或協(xié)議）卻不予簽訂，每次扣 材料采購員工資50元，扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資200元。第55條 應(yīng)上報(bào)公司審批的材料價(jià)格調(diào)整，項(xiàng)目部不及時(shí)上報(bào)，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100—200元。第56條 項(xiàng)目部不按本規(guī)定第三（二）7款“材料、物資款支付”要求辦理材料、物資款支付，每次扣財(cái)務(wù)人員、公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人工資各100500元。第57條 項(xiàng)目部未按本規(guī)定第三（五）款“工程結(jié)算辦理權(quán)”規(guī)定辦理工程款結(jié)算，視情節(jié)輕重每次扣相關(guān)責(zé)任人工資各100500元；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，另行追究賠償責(zé)任。第58條 單次業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)開支金額在3500元以上，不事先向公司請(qǐng)示即擅自實(shí)施，每次扣公司派駐項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資100元；若項(xiàng)目部出納人員擅自給予支付或報(bào)帳，費(fèi)用由出納自行承擔(dān)。13第二篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，～，但不是每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)置8人，項(xiàng)目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位。對(duì)有些項(xiàng)目合同額較小、有些項(xiàng)目相距較近，應(yīng)采?。?1）一人多項(xiàng)：有些管理崗位的人員可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的職務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫管員等。3）有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理人員的能力和職務(wù)也會(huì)提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個(gè)區(qū)域/項(xiàng)目都應(yīng)制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，在填報(bào)“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）時(shí)：1）應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查/審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，將追究培養(yǎng)人的職責(zé)。2）公司關(guān)注項(xiàng)目部每個(gè)崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際能力）。有時(shí)為滿足投標(biāo)時(shí)的承諾，進(jìn)場后向監(jiān)理申報(bào)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）存在個(gè)別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。每個(gè)崗位應(yīng)明確職責(zé)，相應(yīng)的各類文件數(shù)據(jù)表單應(yīng)由相應(yīng)的崗位人員處理實(shí)施，不應(yīng)交其他崗位人員代為完成。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。4具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。6中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：，參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底； 、列出甲供、甲控材清單。7在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭取最多有利條件。8組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：“采購合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。10組織編寫“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定報(bào)批，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；（關(guān)鍵工序）界定表 ； ；； 。11針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”，根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表。負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。17及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。18負(fù)責(zé)交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作；15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)，并向財(cái)務(wù)部門上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”，核對(duì)項(xiàng)目成本，簽字確認(rèn)。交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”交項(xiàng)目管理中心。負(fù)責(zé)核對(duì)竣工圖，審核預(yù)算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”.21 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主，負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。22負(fù)責(zé)交付工程的走訪和落實(shí)保修期內(nèi)的維修。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、機(jī)械、物資的調(diào)配使用負(fù)總責(zé)，是工程項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手和參謀。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代替主持項(xiàng)目部的全面工作。解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定，審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、水電臨時(shí)設(shè)施資料等，以便及時(shí)提供給有關(guān)部門。協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向施工人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定防范措施，并監(jiān)督實(shí)施，防患于未然。監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作。參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。參與研究和確定施工方案。8 對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)定的要求，狠抓項(xiàng)目工程的技術(shù)交底工作。隨時(shí)檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)上述關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并配合監(jiān)理人員予以簽證。參加質(zhì)量事故的處理，并提出報(bào)告，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣品，并送試驗(yàn)分析檢驗(yàn)。檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成，掌握和管理現(xiàn)場的工程變更問題，并定期提出現(xiàn)場工程變更總結(jié)報(bào)告。接到施工任務(wù)后，帶領(lǐng)其他技術(shù)人員統(tǒng)籌安排整個(gè)工程的施工步驟，做好施工的前期準(zhǔn)備工作。組織工程技術(shù)人員作好施工圖紙的會(huì)審復(fù)核，測算工程投資的考核，預(yù)算的編制和施工組織設(shè)計(jì)的制定。向施工員或施工人員下達(dá)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類原始記錄和報(bào)表。深入施工現(xiàn)場檢查各分項(xiàng)工程是否按施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止和糾正，作出處理。16 匯總施工員報(bào)來的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測人員報(bào)表反映工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)，作出判斷，提出修正意見，并通知執(zhí)行。安排竣工驗(yàn)收工作，完成將竣工工程向業(yè)主的移交工作。施工員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對(duì)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，了解公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和定額。3具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項(xiàng)目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理相關(guān)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底（通病與預(yù)防措施），當(dāng)圖紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底”，確定施工機(jī)具和檢測設(shè)備。組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”。8 負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”報(bào)業(yè)主/監(jiān)理/總包。負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實(shí)施和“施工日記”。根據(jù)需要/計(jì)劃的安排，召開專業(yè)分包會(huì)議，組織班組長認(rèn)真核對(duì)圖紙、放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時(shí)組織對(duì)班組長、專業(yè)班組的培訓(xùn)。根據(jù)“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”，合理安排班組、人員進(jìn)、退施工現(xiàn)場，需要時(shí)，按時(shí)上報(bào)“月（周）進(jìn)度計(jì)劃”，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流。根據(jù)需要上報(bào)“月/周進(jìn)度計(jì)劃”，制定合理的材料采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種材料損耗(含甲供材)的控制。13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)及時(shí)收集“第一冊(cè)：施工、技術(shù)管理記錄”和“第四冊(cè)：竣工圖象資料”。根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃,落實(shí)分區(qū)進(jìn)行、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)督促自查、互查、內(nèi)檢提出的質(zhì)量缺陷。負(fù)責(zé)整理“第一冊(cè)：施工、技術(shù)管理記錄、第四冊(cè)：竣工圖象資料”。17 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。質(zhì)量員職責(zé)1熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定，了解施工定額。2具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資格，能及時(shí)、正確報(bào)驗(yàn)竣工資料（劃分各分項(xiàng)的檢驗(yàn)批），具備統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目需要記錄與公司要求記錄的能力。3具有對(duì)裝飾施工圖的節(jié)點(diǎn)深化的能力，具有繪制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”、“工程隱蔽”等配套圖的能力，會(huì)使用檢測器具和校驗(yàn)C類檢測器具。4負(fù)責(zé)擬定單位工程“管理目標(biāo)”，確定整個(gè)工程分部、子分部、分項(xiàng)、子分檢驗(yàn)批的劃分。5根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求，確定工程竣工資料的版本和各類信息交流的方式。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目中“特殊過程的界定”,查驗(yàn)班組長的卷尺和自制靠尺。7根據(jù)合同要求，配齊工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地法規(guī)要求和公司發(fā)布的管理規(guī)定