【文章內(nèi)容簡介】 好成本管理首先要制定隊(duì)成本管理的相關(guān)制度，明確責(zé)任，落實(shí)終端責(zé)任。其次，加強(qiáng)班組長的成本管理意識，加大處罰力度，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，規(guī)范職工操作行為，同時加強(qiáng)機(jī)電檢修，杜絕機(jī)電事故。最后加大修舊利廢和回收工作，吸取過去一年里修舊利廢經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里爭取擴(kuò)大成果，進(jìn)一步加大修舊利廢工作，加強(qiáng)對各類電器元器件、備件、零部件的修復(fù)再利用，努力降低生產(chǎn)成本。在技術(shù)創(chuàng)新方面本著降成本，提高勞動效率，促安全生產(chǎn)的原則，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，大力發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)工作中小發(fā)明，小創(chuàng)造以及合理化建議，為明年成本管理提供新動力。（五）建設(shè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍，為礦井建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。打造一支優(yōu)秀管理隊(duì)伍，是礦井建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展的有力保證。首先，要提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷滿足新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高干部的工作責(zé)任意識。要求干部要沉下心來，扎實(shí)工作。再次，引導(dǎo)和教育領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身道德品格修養(yǎng)，提升人格魅力。要求班子遇到問題時要有耐性，多溝通，少埋怨，做任何工作一定要講原則，掌握好分寸、標(biāo)準(zhǔn)，以高尚的人格魅力感染帶動職工，克服困難，戰(zhàn)勝壓力，搞好工作。（六）更加注重對機(jī)電檢修人員的培養(yǎng)，重點(diǎn)抓住新分技校生中肯吃苦，悟性較高的部分，重點(diǎn)培養(yǎng)，做好后備隊(duì)伍建設(shè)工作。（七）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨在一線工作中的作用。首先，繼續(xù)積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員責(zé)任區(qū)”活動。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)和激勵廣大職工在苦、臟、險、累的崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，帶動廣大職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性。其次，堅(jiān)持做好黨員發(fā)展工作。要把發(fā)展黨員作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作抓好做實(shí)，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，壯大入黨積極分子隊(duì)伍，對培養(yǎng)成熟的要及時吸收到黨組織中來，尤其要重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員分布結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)黨在基層一線的工作力量，真正的服務(wù)于安全生產(chǎn)。（八）關(guān)于2009年工作的幾點(diǎn)建議建議礦對勞務(wù)派遣工和在冊職工的福利差異問題和綜采職工的工資待遇問題做出更深入的考慮。減少因?yàn)楣べY差異造成的技術(shù)較好的熟練工人的流失。統(tǒng)一設(shè)備備件和零部件的規(guī)格，盡量選用同種規(guī)格的備件，避免不同廠家的產(chǎn)品之間出現(xiàn)差異，造成更換困難。同時對備件來源和質(zhì)量要進(jìn)行有效監(jiān)督，防止劣質(zhì)產(chǎn)品在井下使用，以免帶來不必要的隱患。材料消耗成本的結(jié)算應(yīng)以毛煤結(jié)算，不應(yīng)該以原煤結(jié)算。因?yàn)槲覀優(yōu)樵旱纳a(chǎn)已經(jīng)付出了人力、物力和財力。綜采準(zhǔn)備二隊(duì) 2008年11月8日綜采準(zhǔn)備二隊(duì)2008年度工作總結(jié) 及2009年工作思路和目標(biāo)綜采準(zhǔn)備二隊(duì) 二〇〇八年十一月八日第二篇：綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)（范文模版）綜采二隊(duì)7月份工作總結(jié)一、安全情況本月我隊(duì)7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊(duì)主要采取了以下措施來提高工作的安全性。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。加大打擊“三違”力度，加強(qiáng)安全管理。二、生產(chǎn)情況本月我隊(duì)正常回采12404工作面。，；。三、經(jīng)營管理情況本月在冊人數(shù)127人，7月份我隊(duì)人工工資實(shí)際消耗1515255元，平均工資為11933元。材料費(fèi) 7月份我隊(duì)材料費(fèi)實(shí)際消耗51萬元，按照新5號規(guī)定相比較。節(jié)約的主要原因?yàn)椋?2404工作面本月正?；夭?，新設(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：鋼材：；膠管：； 油脂：；支架：； 三機(jī)：；煤機(jī)：； 皮帶：；電氣：； 其他：；電費(fèi)本月實(shí)際消耗電量1143103度，。主要我隊(duì)實(shí)際節(jié)約原因?yàn)?，我?duì)12404工作面基本能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費(fèi)有所節(jié)約。膠輪車費(fèi)用，按照新5號規(guī)定相比較。節(jié)約的主要原因?yàn)椋驹戮茏龅綕M上滿下，減少了車輛的使用率。四、創(chuàng)新情況為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結(jié)合我隊(duì)采煤工作面的實(shí)際情況，細(xì)化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計(jì)了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)電動機(jī)、減速器冷卻水通過集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機(jī)噴霧水，以此達(dá)到循環(huán)利用的目的。五、黨建情況“兩學(xué)一做”扎實(shí)開展，①學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》十一、十二節(jié)；②《習(xí)近平：如何成為一名合格黨員》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》創(chuàng)先爭優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽(yù)稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽(yù)。黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。六、工作亮點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。七、下個月工作重點(diǎn)和保障措施工作重點(diǎn)合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。保障措施提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)安全。推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。第三篇：綜采二隊(duì)2011年工作總結(jié)2011綜采二隊(duì)工作總結(jié)及2012年工作重點(diǎn)2011年，綜二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅(jiān)持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅(jiān)克難，較為順利的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況（111月）：原煤產(chǎn)量：111月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊(duì)”。一、以安全生產(chǎn)作為全隊(duì)的根本點(diǎn)。綜二隊(duì)的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊(duì)伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點(diǎn)抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強(qiáng)化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點(diǎn)現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實(shí)不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員工行為，強(qiáng)化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。另強(qiáng)化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點(diǎn)，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點(diǎn)交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊(duì)伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊(duì)長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊(duì)長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊(duì)伍中不好的影響，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊(duì)長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊(duì)長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊(duì)長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗(yàn)收考核的管理模式也逐步形成。二、嚴(yán)抓過程控制，切實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。綜二隊(duì)成立以來，從開始就把落實(shí)施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊(duì)之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無時不規(guī)范。由其是在三221031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人、限定整改時間，并追蹤落實(shí)完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。2011年以來，綜二隊(duì)按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強(qiáng)“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強(qiáng)理念滲透，為實(shí)現(xiàn)“五精”管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜二隊(duì)不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。不斷加強(qiáng)“五精”管理的宣傳、滲透，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄