【文章內容簡介】 員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴格的考核、獎罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達的任務指標和創(chuàng)建文明安全單位作為工作重點，每年年初就及早根據上級安排的工作任務，加之細化，做到責任到人，任務到人，獎懲到人，根據分公司下達煙站種植烤煙面積、煙葉生產任務，煙站積極組織廣大煙農代表開展大討論，以如何完成下達任務為主題，認真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產上，實行定人劃片管理，對工作不負責任，造成影響的給予批評，反之進行重獎。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評，在取得成績的基礎上，找出存在的不足，最后將總結報告分公司接受考評組的考評，做到不隱瞞缺點、錯誤，不夸夸其談，用事實說話，耐心聽取上級給予的批評和建議，最后在擬定下年工作計劃時加以完善。為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機制是煙站管理的一個核心內容，為嚴格執(zhí)行上級及煙站制度的各項規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀守法活動，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設置了舉報箱，定期開展批評與自我批評，在工作時間中，實行無星期六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會議室參加每周小會，總結每周工作、交流工作經驗，安排部署下周工作。每月召開一次煙農代表大會，聽取煙農代表工作匯報，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學習烤煙科學種植生產技術，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導烤煙先進種植生產技術經驗。三、圍繞烤煙生產，提高服務質量，增加煙農收入，增創(chuàng)整體效益根據上級下達的烤煙種植收購任務，aa煙站全體職工通過認真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個工作小組到各新煙區(qū)和生產技術薄弱煙區(qū)，與農戶同食同住，主要以在烤煙生產的各個階段對煙農進行培訓和指導，幫助煙農解決烤煙生產上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關系，互助發(fā)展烤煙產業(yè)。工作小組到村組，主要負責該村組煙農的各種煙用物資到位，協(xié)調各項資金到位，種煙技術指導到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，2010年全鎮(zhèn)種植烤煙 畝，收購煙葉 擔，種植戶數 戶，煙農收入 萬元。2011年種植烤煙 畝，種植戶數 戶，收購煙葉 擔，煙農收入達 萬元。%，畝產值2752元，實現了煙農、企業(yè)、政府三滿意。四、2011年aa煙站烤煙收購情況 2011年aa煙站能全面完成收購任務，得力于上級公司及當地黨委政府的正確領導、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實干、求真務實，在于煙站的協(xié)調管理，煙葉收購是烤煙生產的最后一項工作，也是熱點、難點較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調動煙農種煙積極性至關重要，繼縣委、政府2011年烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認真學習會議精神，傳達縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，組織2011年烤煙收購工作，并在收購中重點抓了以下幾點工作。認真組織落實好預檢預定級培訓，7月中旬，煙站就對全站預檢員和收 購人員技術員 余人進行了煙葉分級扎把和預檢培訓，主要學習烤煙國標等級理論和實物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預檢員、輔導員加深對所收購等級的印象，并要求預檢員、駐村入社搞好煙農分級扎把培訓，共召開培訓會 場次，培訓煙農 多人次，并且要求做到邊收購邊指導。對于新煙區(qū)，要求技術員培訓到村、培訓到戶、指導到把。全面嚴格預檢預約預定級制，提高煙葉把內純度和改善煙葉收購秩序，實行預檢預定級制是提高煙農分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。預檢員與煙站簽訂了《cc縣煙草分公司aa煙站2010年煙葉收購預檢承包合同》、《aa煙站2010年煙葉小等級入戶預檢質量管理目標承諾書》，做到定人員、定工作數量、定考核標準，全面落實編碼封閉驗級，杜絕人情煙、關系煙，確保定級公平、公正。為了使該項工作順利推行，首先我站認真組織要求預檢員預檢煙葉預定級的做法要求，明確預檢員的目地任務，其次，加強預檢員的監(jiān)督管理，要求每個預檢員每個月每周周末必須回到煙站的收購點，匯報一周工作情況，并由站長向其反饋收購預檢情況，并針對其存在問題進行安排部署，最后切實加強實行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預檢員工資50元，并張榜公示，增強各責任人責任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農手中不帶到煙站，并且按照各村的估產總數，把每個預檢員當天應預檢的數量進行細化，上、下浮動控制在10擔以內，從而穩(wěn)定當日的進庫數，通過預檢預約預定級制的推行，使所收購的煙葉把內純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內出現，為收購進度、收購驗級水平打下基礎，在全站兩個點收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現了煙葉優(yōu)質優(yōu)價的目的。加強管理，搞好收購，為確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)《2011年aa煙站煙葉預檢及收購管理辦法》，及時召開收購人員加強學習，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不抬級抬價，嚴格執(zhí)行收購水平標準，三是設立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關系煙等違紀違法現象發(fā)生，四是進一步完善技術輔導員責任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想參與管理。遵守各項規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產技術骨干隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀律”。切實做到“國家利益至上、煙農利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。推行代表交煙聚約式收購模式代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農分散的零星交售轉變成為集中的批量交售，將松散的分級扎把指導工作轉變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預檢制度，將單一的窗口式服務延伸至全方位的零距離服務，將煙站雜亂的收購工作轉換成安靜有序的收購工作。在整個收購過程體現了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農服務的思想。aa煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時排班、入戶預驗、代表交煙、集中運輸、驗證入點、密碼收購、承諾服務”等七個環(huán)節(jié)。約時排班。對收購點范圍內的煙葉生產水平、生產量、煙農戶數等進行科學地分析，然后根據收購時間及合同收購量合理編制煙葉收購計劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農戶，并確定每戶煙農每次交售的時間，讓煙農在收購時提前準備、提前安排，避免出現交售過程中不能按約定時間交售的情況。入戶預檢。根據約時排班情況，安排預檢員在煙葉交售前深入煙農家中，對待交售煙葉進行預先檢驗，對等級純度合格的煙葉簽發(fā)預檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報可交售煙葉數量，并在收購末期，及時上報煙農剩余煙葉數量。代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產生1至3名交煙代表，負責組內的煙葉統(tǒng)一批量交售。對各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對交煙代表資格進行審查同意后，方可實行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務車標牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據約時排班、批量交售、集中運輸的要求，排出交煙排班順序表。交煙代表要嚴格按照煙葉收購點的排班表，認真負責、定時定量并持有“代表交煙證”進入煙站的交售煙葉。集中運輸。由交煙代表組織專用運輸車輛，貼上服務車標牌，按照約定的時間、地點，把預檢合格并輪到交售的煙葉運送到指定收購點的過程。在集中運輸環(huán)節(jié)，運輸費用由煙草公司和煙農共同承擔。煙草公司按照簽訂合同的煙農戶數補助運輸費，運輸費劃撥到各煙站，不足部分由煙農承擔。驗證入點。指交煙代表交售煙葉和運輸煙葉車輛進入煙站（點）大門，煙站安全登記員對車輛、交煙代表進行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預驗單合格證等證件是否齊全，按報到先后嚴格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運載煙葉的車輛按照約定時間提前半小時到達煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對已交售完的煙農代表、車輛及時請離收購點。密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗定級、解碼過磅三個環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對下車后待交售煙葉的種植收購合同、預驗合格證等手續(xù)進行復檢。初檢合格后進行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農，一份隨煙葉送入定級室和過磅室對碼過磅。檢驗定級指定級員按“定級標準”對預驗員預驗的級別復查是否達到所定級的標準，對合格的煙葉填寫等級單，由定級員送入過磅室待過磅。對水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對檢驗定級組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對碼，認真按級別單的級別進行過磅；認真核查定級單的填寫是否正確，并按過磅數量進行填寫，并與收購發(fā)票認真核對，核對無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯交予交煙代表，同時按財務要求整理其它單據。承諾服務。承諾服務是指在烤煙收購結束后，煙站兌現交售期間對交煙代表保證提供的相關服務。煙葉收購點對各互助組是否實行代表交煙進行考核和監(jiān)督，對確實開展代表交煙制的互助組發(fā)放運輸補貼。五、2012年工作計劃（一）明確指導思想我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導，全面貫徹落實省、市烤煙生產工作會議精神，認真貫徹落實“市場引導、計劃種植、主攻質量、提高單產、增加效益”的煙葉生產方針，以實用技術推廣應用為重點，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進篇二：煙站工作總結煙站工作總結 2012年 煙站在市、縣公司及各級政府的正確領 導下，以黨的十七大精神的重要思想為指導，認真貫徹落實各級領導的工作方針和政策，真抓實干，以“打牢面積基礎，提高煙葉質量，堅決完全計劃任務”為工作重心。全站同志齊心協(xié)力，克服困難，較好的完成了全年的煙葉生產和收購工作?，F在一年來的工作總結如下：一、基本情況：今年 煙站包括24個植煙村，共落實煙葉7537畝，（另外預留1000畝為風險面積），千畝以上連片面積占總面積的85%以上，承擔一個浙江中煙的基地單元的建設和原料供應，全年完成收購煙葉1702457公斤，預計完成地方稅收500萬元以上，在收購量、利稅和煙農收入等方面均創(chuàng)建站以來歷史新高。二、全年的主要工作內容：進一步加強員工作作風建設，利用獎懲機制激 發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。把提高服務意識，堅持“煙農利益至上”做為提高員工思想認識的重點。將煙農對客戶經理的”服務滿意度”做為年終考核的重要依 據。同時加強全員的思想政治學習和安全教育，確保了員工隊伍的安全穩(wěn)定，為煙站的正常工作開展，提供了有力的保障。挖潛力，擴規(guī)模，盡最大努力多落實煙葉面積。早在去年年底，煙站就和鎮(zhèn)政府煙辦制定了“2012年廣陽煙葉產業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并爭取到鎮(zhèn)領導的大力支持，為面積落實和規(guī)劃新片做了大量的工作，煙站要求同志們走村入戶大力宣傳煙葉物資補貼標準、基礎設施建設、煙葉漲價信息、對植煙村發(fā)放誤工補貼、對想種煙但缺少資金的農戶可以先賒用物資、及對煙葉病害嚴重的煙田提供新型農藥等相關扶持政策，消除煙農種煙的后顧之憂。通過前期的扎實工作今年煙區(qū)規(guī)模進一步擴大，新發(fā)展二千畝連片一個，五百畝連片兩個，最終落實煙葉面積8500畝。提高煙區(qū)生產水平，保證煙葉生產標準化在生產中落實到位，提升煙葉品質。做為國家煙葉生產示范基地，和浙煙集團工業(yè)基地單元，廣陽煙區(qū)的生產水平，和煙葉質量直接影響到方煙品牌的創(chuàng)建。通過生產技術標準的落實達到煙葉吃味保持濃香型風格，內在化學成分協(xié)調，使外觀在內在質量都達到上乘的標準。我們從整地環(huán)節(jié)就開始要求客戶經理跟班做業(yè)，檢查機耕標準，確保土壤深翻三十公分以上，在培育優(yōu)質壯苗環(huán)節(jié)，在年前就組織人力檢查整理育苗設施，苗盤消毒，裝填基質，播種嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，共完成了52個大硼和150余小拱棚的育苗，可供一萬畝的優(yōu)質壯苗。在病蟲害防治方面，從苗期就要做好藥物普防，把黑莖病做為重要防治病害，做到了全程監(jiān)控，提前預防。對病害高發(fā)煙田，采取了施入消毒礬，石灰粉，殺滅病源等措施。除了在各環(huán)節(jié)推廣標準化生產技術的落實外，還加強對煙站技術員，煙農，的專業(yè)培訓，對各環(huán)節(jié)技術標準通過集中培訓，現場示范，互相交流的形式，提高技術員和煙農的業(yè)務知識水平，以更好的指導煙葉生產。繼續(xù)完善基礎設施建設，改善煙區(qū)生產條件，減少用工投入。優(yōu)質煙葉生產不僅需要先進的生產技術做指導，更離不開硬件設施建設做保障，近年來在上級的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、機井、煙區(qū)道路，塘壩等基礎設施，特別是核心園區(qū)，基本實了，煙田旱能澆，澇能排，煙區(qū)道路相通，炕房自動控制，加上新型農機的使用極大的發(fā)展和解放了生產力。以前一戶只能管理2到5畝煙田，現在都能種10畝以上。逐步使笨重的農事勞動變得輕松，也緩解了農村用工緊張的壓力。今年煙區(qū)建炕70余座，打井20多眼，并要求每個客戶經理認真履行職責，嚴格申請審批程序，加強監(jiān)管，確保這些設施使煙農受益，為煙區(qū)發(fā)展服務。嚴格執(zhí)行國家收購政策和紀律，堅持按合同收購，對收購人員進行職業(yè)風險教育，提高責任意識，簽訂“不坑農害企業(yè)”責任書，確保了收購工作平穩(wěn)有序進行。三、工作中存在的不足：在煙葉生產過程中存在客戶責任心不強，管理不到位，業(yè)務能力不強的問題。對煙農在煙葉生產中出現的問題不能及時發(fā)現解決，有支乎應付的現象。有的員工的思想素質和業(yè)務水平都需要進一步提高。存在煙葉生產環(huán)節(jié)中技術措施落實不到位的情況，象個別農戶不按套餐施肥，今年大多是肥量不足，造成煙葉生產發(fā)育不良，中期長勢欠佳，有效葉片不足的情況及揭摸培土這個環(huán)節(jié)，因用工較大，難以普及落實。這都須要下步加強督促指導，并進一步提高煙葉生產機械化程度來加以解決?；A設施閑置和施工質量不高及進度遲緩的現象。這需要下一步嚴格申請申報程序，合理規(guī)劃，加強監(jiān)管，確保煙用設施及時投入使用，發(fā)揮最大效率。，庫容較差，進庫煙葉不能及時上垛，存在庫內挑揀的情況，還的個別磅組安全意識淡薄，有庫內吸煙，違規(guī)用電的現象，這些問題都是明年收購需要重要整改。2