20xx年上半年工作總結(jié)精編與20xx年上半年工作情況總結(jié)(三篇)匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作實施方案》的相關要求，制定了以分管副縣長為組長、相關部門負責人為成員的協(xié)調(diào)領導小組和技術指導小組，加強制度建設，制定了項目工作實施方案，建立了“逢孕必檢”的工作機制。并按“實施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目標人群，大力宣傳“預防艾滋病母嬰傳播”知識。發(fā)放各種宣傳冊、畫報、宣傳單等資料，發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和信息。(二)、按照增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目方案要求，繼續(xù)加大宣傳，做好葉酸發(fā)放、登記和管理等工作。擴大覆蓋面，將城市育齡婦女納入免費補服葉酸的范圍，全縣育齡婦女補服葉酸率達到90%以上。篇二：半年的工作已經(jīng)結(jié)束。在集團的關心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實現(xiàn)了時間過半，任務過半的目標。公司上半年營業(yè)收入2207萬元，，現(xiàn)從以下幾個方面對公司上半年的工作予以總結(jié)：一、上半年工作業(yè)績(一)業(yè)務拓展情況公眾物業(yè)領域又添新項目今年，我們在公眾物業(yè)項目上又有一些新的進展。于今年6月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項目。建成后的國際網(wǎng)球中心將在今年11月份承辦國際賽事——“大師杯”網(wǎng)球公開賽。目前項目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進行前期物業(yè)管理。(二)管理目標完成情況，適時組建市場營銷部今年年初，公司確定了全新的組織架構(gòu)。為了公司的長遠發(fā)展，為了增強公司業(yè)務拓展的能力，新增了市場營銷部。同時按照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識化的全新管理干部隊伍，編制了各管理崗位的崗位說明。各部門、各條線建立起了調(diào)整費用申請、報銷流程、新接項目工作流程、項目報告、審批工作流程、安全事故報告流程和處理等流程，為實現(xiàn)今年“規(guī)范管理、降本增效”的管理目標打下了基礎。、管理辦法和管理標準今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個，逐步形成了公司管理體系的框架。調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關制度。健全公司檔案管理體系。完善和規(guī)范了CI管理體系。建立公司網(wǎng)絡化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與集團辦公網(wǎng)絡的并網(wǎng)。在全公司范圍內(nèi)實施了《獎懲條例》，大大激勵了員工，員工的主動性、積極性大大增強。在公司范圍內(nèi)建立了費用審核辦法預算內(nèi)容標準。建立了新接項目評估標準。建立起公司的應急和預警體系，建立了公司對項目定期業(yè)務檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系?！豆芾硎謨浴放c上海青藍物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會，建立各分冊編寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。、培養(yǎng)力度公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓、考察的機會，使他們開闊眼界，迅速成長。二、下半年的工作計劃下半年計劃完成的工作有：：爭取實現(xiàn)新增項目2個。探索多種形式盤活不動產(chǎn)。完成公
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