20xx年臨床醫(yī)生工作總結(jié)與20xx年臨床路徑工作年終總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護理, 形成多方位、團隊式診療方案, 涉及科室多、人員多, 無論制定還是實施, 都需要進行組織協(xié)調(diào).⒊臨床路徑提供了標準化的診療過程并對其實行持續(xù)監(jiān)測和定期評價，有利于醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的控制和持續(xù)改進。減少醫(yī)患糾紛, 提高患者的滿意度。, 使之在短期內(nèi)掌握醫(yī)護規(guī)范, 避免處置失當。, 及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、減少醫(yī)療延誤,并可及時吸收醫(yī)學科技新進展融于治療計劃, 持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。, 可降低醫(yī)療成本, 減少醫(yī)療浪費,增加經(jīng)營效益。, 應(yīng)制定更多的臨床路徑。, 對實施臨床路徑目的認識不清，導致進入臨床路徑病例少。,出現(xiàn)較多的操作錯誤.三、下一步工作：,研究并開發(fā)臨床路徑的應(yīng)用，有效地降低醫(yī)療成本和高效運用醫(yī)療資源。⒉適期進行臨床路徑修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑、增加新的文本，以推進臨床路徑管理工作。,減少下醫(yī)囑時的操作錯誤.，以更好的督促臨床路徑的落實、執(zhí)行。臨床路徑、單病種工作20xx年度總結(jié)根據(jù)XXX人民政府《關(guān)于印發(fā)XXX市20xx年公立醫(yī)院重點任務(wù)改革實施方案的通知》精神，按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布署,結(jié)合實際情況,我院從20xx年x月開始有計劃、有步驟的展開臨床路徑、單病種管理工作，現(xiàn)對我院半年來臨床路徑、單病種管理工作總結(jié)匯報如下：⒈成立相關(guān)管理、實施機構(gòu) 醫(yī)院成立臨床路徑管理委員會及辦公室，管理委員會由醫(yī)院院長和分管醫(yī)療工作的副院長分別擔任正、副主任，相關(guān)職能部門負責人和臨床專家任成員，辦公室設(shè)醫(yī)務(wù)部，負責具體組織協(xié)調(diào)指導工作。成立臨床路徑指導評價小組，指導評價小組由分管醫(yī)療工作的副院長任組長，相關(guān)職能部門負責人任成員。成立臨床路徑實施小組，由實施臨床路徑的臨床科室主任任組長，該臨床科室醫(yī)療、護理人員和相關(guān)科室人員任成員。 實施小組設(shè)立個案管理員，由臨床
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