【文章內(nèi)容簡介】 增浮動工資）、表揚，發(fā)給一定的獎金，報請上級機關授予榮譽稱號。二、處罰給予沒有認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關安全生產(chǎn)法令、條例、決定，管理混亂、不履行安全生產(chǎn)職責、安全第一思想不牢固、忽視安全而發(fā)生事故的人員處罰。給予不遵守安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、違章作業(yè)冒險蠻干造成傷亡事故的人員處罰。給予發(fā)現(xiàn)事故苗頭，既不立即報告，又不積極采取措施，因而未能避免、減少事故的人員處罰。給予不遵守規(guī)章制度，違反勞動紀律擅自離職或損壞拆除安全設施而發(fā)生傷亡事故的人員處罰。給予不按規(guī)定穿戴和使用防護用品、用具，發(fā)生事故的人員處罰。安全生產(chǎn)教育培訓制度1．為加強安全教育工作，使本單位員工熟悉和掌握國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的方針政策、法規(guī)、條令，樹立“安全第一”的思想，防范事故的發(fā)生，特制定本制度。新進本單位所有人員必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后，才準進入本單位工作。在日常教育管理工作中，利用各種形式和各種宣傳工具，講形勢、講安全、交流經(jīng)體會，做到警鐘長鳴。在安全生產(chǎn)月期間，制定具體工作計劃，圍繞安全月活動主題，進一步開展安全宣傳活動。對屬于特種作業(yè)的人員，必須按國家對特種作業(yè)人員安全技術考核的管理規(guī)定的要求進行專業(yè)安全技術知識培訓考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。專項培訓，如組織相關員工參加化學危險品知識輪訓。對員工開展的安全教育工作必須建立健全檔案，并指定專人負責。隱患排查治理制度為發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免各類事故發(fā)生，確保職工安全健康，保證危險化學品經(jīng)營的安全，特制訂本制度：一、任務與要求隱患排查是搞好危險化學品經(jīng)營的重要手段，其基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。隱患排查應貫徹本單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員三結合的原則，邊查邊改，做到按時完成整改項目。檢查包括經(jīng)常性巡回檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等。隱患排查必須有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計劃。二、內(nèi)容與形式巡回檢查：本單位職工應認真履行安全職責，進行交接班檢查并做好記錄，堅持執(zhí)行班中巡回檢查；本單位負責人和安全管理人員、從業(yè)人員在各自業(yè)務范圍內(nèi)，深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，并督促有關人員進行整改。專業(yè)檢查：由本單位負責人聘請專業(yè)人員進行檢查，主要對本單位的防火防爆、電氣裝置、建筑防火、安全和消防情況等進行專業(yè)檢查。季節(jié)性檢查：由負責人根據(jù)本地區(qū)地理和氣候特點組織對防火、防爆、防雷、防觸電、防暑降溫、防洪等工作進行預防性檢查。夜間和節(jié)假日值班：夜間和節(jié)假日應指派責任心強，經(jīng)培訓并懂得危險化學品性質(zhì)和安全防護知識的人員值班，以保證對經(jīng)營的危險化學品實行24小時監(jiān)護。值班人員必須按時巡回檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況處理和報告。三、整改對查出的隱患要逐項分析、研究，并落實整改措施。對物質(zhì)技術條件暫時不具備整改的項目，必須采取臨時性防范措施，并納入計劃限期解決。對查出的不安全因素，做到“三定”即定措施、定人員、定期限。安全風險管理制度為加強公司的安全管理工作，現(xiàn)制定本制度。負責人必須每年組織對全員進行風險源的學習培訓和教育，并對風險管理人員進行風險管理技術交底。建立風險巡查機制，安全員必須每日對風險源進行檢查，并認真做好巡查記錄。凡出現(xiàn)安全事故的部門，取消參與在本內(nèi)的評優(yōu)資格，其負責人不得評選為先進個人。凡在本內(nèi)出現(xiàn)安全風險責任事故的，一律取消公司 內(nèi)進行的安全方面的考評資格。凡在本內(nèi)未出現(xiàn)安全責任事故的，對其實行一次性獎勵。負責人應負責抓好安全思想教育工作，并切實加強安全管理，制定相關的安全管理制度，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。安全管理工作必須常抓不懈。一旦出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場安全第一負責人應立即負責對當事人進行搶救及送達當?shù)蒯t(yī)院，并負責做好現(xiàn)場及當事人家屬等相關善后工作。應急管理制度應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內(nèi)容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。成立以公司負責人為組長，安全員為成員的應急管理制度領導小組。生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編寫與修訂。公司負責人負責預案的編制、修訂。預案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應急救援預案編制導則》，并保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內(nèi)容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。應急演練。根據(jù)應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力。安全員負責做好演練記錄和總結。應急通訊設備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。應急救援物資保障。根據(jù)公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、