20xx年供銷社年終工作總結(jié)5篇與20xx年依法治鄉(xiāng)宣傳工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作落實情況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正工作中的不良傾向，制定改進措施，督促整改落實；三是實行責任追究和一票否決制，規(guī)定對整改落實不到位，弄虛作假、欺上瞞下的一律取消評選資料，并對企業(yè)法人進行嚴肅問責。 三、重抓實效、做好工作 我社始終堅持將平安創(chuàng)建活動作為社會管理綜合治理工作的一項重要內(nèi)容來抓，促進平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建工作的深入開展。同時在各企業(yè)廣泛開展了文明單位、文明企業(yè)、文明股室、文明崗位的創(chuàng)建活動，通過一系列創(chuàng)建活動的深入開展，進一步規(guī)范了工作人員的行政行為，提高了服務意識。按照綜治工作的具體要求，我社始終堅持把綜治工作和黨風廉政建設相結(jié)合，一是堅持民主集中制原則。定期召開民主生活會、及時對本單位黨員干部進行廉政、勤政教育；二是定期對各企業(yè)進行審計、發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時處理；三是加大對干部職工思想政治教育，提高了干部職工拒腐防變的能力。 四、任務落實、效果明顯 我社領導高度重視綜治工作，為維護政治和社會治安穩(wěn)定做了扎實有效的工作；同時還積極主動地配合政法委，齊心協(xié)力、齊抓共管、認真落實綜治工作措施，綜治工作取得了明顯的成效。一是政治穩(wěn)定，全系統(tǒng)一年來未發(fā)現(xiàn)一起群體鬧事事件；沒有出現(xiàn)一例上訪案件、信訪工作達到了“四無”（無越級集體上訪、無進京上訪、無信訪老戶、積案、重大信訪問題無漏報、不報現(xiàn)象）；定期走訪各企業(yè)、職工家庭、幫助排查化解各類矛盾和糾紛；本系統(tǒng)無一人參加邪教組織。二是社會治安穩(wěn)定，目前為止沒有發(fā)現(xiàn)一起刑事案件和治安案件，也沒有發(fā)生一起安全事故，本系統(tǒng)無一人參與黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)職工犯罪案件。平安創(chuàng)建效果好，現(xiàn)在我社綜治工作領導機構(gòu)和安全保衛(wèi)組織健全，法制教育經(jīng)常化，干部職工遵紀守法形成風尚；重點要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落實情況檢查經(jīng)常化，有力推進了平安創(chuàng)建工作的正常開展。我社雖然在社會管理綜合治理工作上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離黨和人民的要求相比，與搞得好的單位相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我社將繼續(xù)發(fā)揚，改進不足、扎實工作、銳意創(chuàng)新、力爭把各項工作做得更好、更出色，為建設平安、穩(wěn)定、法治、和諧、幸福的努力奮斗。 第五篇:供銷社綜治工作總結(jié) XX年，全系統(tǒng)在縣委縣政府正確領導和市供銷社大力指導下，全面貫徹落實中央、省、市、縣關于深化供銷合作社綜合改革文件精神，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出綜合改革中心，強化職能目標導向，狠抓安全、信訪、穩(wěn)定、黨風廉政建設和脫貧攻堅工作，做到思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上科學規(guī)范，綜合實力得到新的提升。 一、主要指標完成情況 主要經(jīng)濟指標。商品總購進41200萬元，%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購16250萬元，完成年度任務的111%；總銷售45690萬元，%，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料12580萬元，%；社辦工業(yè)產(chǎn)值4580萬元，%。 重點任務指標。提請縣委縣政府出臺《中共縣委縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，恢復提升基層供銷社8個，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)綜合服務站2個，新建村級綜合服務社8個，培育農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)1家，新建農(nóng)產(chǎn)品基地1處，新建農(nóng)產(chǎn)品銷售實體門店8個。 二、高舉改革旗幟，狠抓改革落地見效 今年以來，我們著力在搭建服務平臺、完善服務網(wǎng)絡、豐富服務載體、提升服務能力、選樹服務典型、構(gòu)建服務機制等方面下功夫，規(guī)范整合成以“供銷合作社”為主導的各類服務組織，以釘釘子精神，狠抓改革落地見效。 （一）全面推進綜合改革。中央、省市縣對推進供銷社綜合改革高度重視，相繼印發(fā)了深化供銷合作社綜合改革的規(guī)范性文件。今年5月，我社提請縣委縣政府制定出臺了《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，意見共分為5大部分25項。6月，黨委、理事會又召開專題會議，對如何貫徹改革意見進行強調(diào)部署，組建深化供銷合作社綜合改革領導小組，明確具體分工及辦事機構(gòu)。同時，下沉工作重心，加大對基層供銷社綜合改革的指導力度，深入基層改革一線開展調(diào)研督查，指導基層社、直屬企業(yè)積極探索符合自身實際的改革路子，推動改革任務落實。 （二）積極搭建電商服務新模式。針對農(nóng)村市場購銷難的現(xiàn)實問題，以便民利民為方針，提出運用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托廠家網(wǎng)電商運營模式，參股興辦星宇億來電子商務有限公司。發(fā)動基層社和民營資本廣泛參與，在建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口聚集中心村建立電子商務綜合服務站。堅持線上線下相結(jié)合，切實解決工副產(chǎn)品“買貴”和農(nóng)副產(chǎn)品“賣難”的問題，至今，已新建10多家綜合服務站，銷售額達20多萬元。 （三）創(chuàng)新開展金融服務。以打通金融服務最后一公里為落腳點，拓展金融惠農(nóng)綜合服務，由西興供銷社聯(lián)合三個農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)起成立的縣群力資金互助合作社，探索生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的綜合服務模式，以社員制、封閉性、不對外吸儲放貸、不支付固定回報為原則，成立內(nèi)部資金互助社。至今，已發(fā)展社員500多人，吸納資金400多萬元，發(fā)放產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金350多萬元。同時，我們正在調(diào)研全縣各類實體經(jīng)營企業(yè)涉農(nóng)的資金需求，吸引他們?nèi)肷鐓⒐?，擴大服務群體和自身經(jīng)營實力。 （四）全面恢復建設基層組織服務體系。按照有證照、有場所、有陣地、有標識、有人員、有業(yè)務的“六有”標準，堅持開門開放辦社，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社，打造集生產(chǎn)合作、
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