【文章內(nèi)容簡介】 期進(jìn)行，并將檢查和整改情況報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送安全環(huán)保部。（2）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須做好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題作出準(zhǔn)確的鑒定。日常安全檢查日常檢查是指每天都進(jìn)行的、貫穿生產(chǎn)過程的安全檢查。日常檢查采用個別的、日常的巡視方式進(jìn)行。通過日常檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時消除隱患，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。主要有安全值班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的巡回檢查；調(diào)度人員、操作者的交接班檢查和班中巡回檢查；非生產(chǎn)崗位在作業(yè)前和作業(yè)中進(jìn)行的檢查。季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查是根據(jù)不同季節(jié)特點對公司安全的影響，進(jìn)行的檢查。如春節(jié)前后以防火、防爆為主要內(nèi)容，夏季以防暑、降溫為主要內(nèi)容，雨季以防雷、防靜電、防觸電、防洪、防建筑物倒塌為主要內(nèi)容，冬季以防凍、保暖為主要內(nèi)容的檢查。節(jié)假日前后的安全檢查節(jié)假日前，要針對員工思想不集中、精力分散，提示注意的綜合安全檢查。節(jié)假日要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查，防止人的不安全行為而造成事故。特殊安全檢查由于新、改、擴建工程的新作業(yè)環(huán)境條件、新工藝、新設(shè)備等可能會帶來新的不安全因素（危險因素），在這些設(shè)備設(shè)施投產(chǎn)前后的時間內(nèi)進(jìn)行的檢查，工程項目開工前的預(yù)先安全檢查，竣工驗收的檢查，及檢修中、檢修后試運轉(zhuǎn)的檢查。六、安全隱患整改經(jīng)各級檢查組織查出的隱患，所在單位要逐條研究，編制方案，落實整改措施，做到“三定”、“四不交”?！叭ā奔炊ù胧?、定負(fù)責(zé)人、定整改時間?！八牟唤弧奔磦€人能解決的不交班組、班組能解決的不交部門、部門能解決的不交到公司、公司能解決的不交到上級。由于客觀條件確實不能立即整改的，要采取切實有效的防范措施監(jiān)控外，應(yīng)該分別納入技措、安措或檢修計劃，限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患項目實行《隱患整改通知單》辦法?！峨[患整改通知單》由安全環(huán)保部辦理，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)出，整改部門的負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)按期處理。否則造成事故，按照情節(jié)輕重追究責(zé)任。七、檢查考核本制度由公司安全環(huán)保部組織實施并檢查考核。附件：安全隱患整改通知單安全隱患整改通知單編號：：（）000第一聯(lián) 安全環(huán)保部留存第二聯(lián) 主管部門留存第三聯(lián) 整改單位留存第三篇：安全生產(chǎn)檢查與整改制度安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改進(jìn)范圍：公司全體員工責(zé)任者：公司各車間、部門程序： 查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實整改措施。 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。 查設(shè)備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。 車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。 班組級安全檢查，由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進(jìn)行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當(dāng)面講清、交換班記錄完整。 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責(zé)任人采取經(jīng)濟(jì)處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承擔(dān)一切后果，直至追究法律責(zé)任。