“卷煙上水平”和“兩個領(lǐng)先”心得體會(編輯修改稿)
2024-10-13 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)能力，保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推進煙草公司跨越式發(fā)展的高度。通過相互交流，進一步解放思想，查找差距，增強大家在客戶溝通技巧、客戶服務(wù)、品牌培育的意識。三、交流總結(jié)通過認真學(xué)習(xí)，使大家以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新保持良好精神狀態(tài)的熱情，投入到實現(xiàn)?卷煙上水平?的工作目標中去，為推動?卷煙上水平?，積極撰寫心得體會。為?卷煙上水平?獻計獻策，提出自己的意見、建議和辦法。第四篇：卷煙上水平學(xué)習(xí)心得體會1卷煙上水平學(xué)習(xí)心得體會11月16日至11月19日，省局（公司）組織開展“卷煙上水平”培訓(xùn)班，對全省科級以上干部，就“卷煙上水平”的五個層面進行了詳細的解讀，對目前工作進行分析，指出了“卷煙上水平”中的重點問題，并提出了相應(yīng)的對策措施。省局各位領(lǐng)導(dǎo)對我省現(xiàn)狀及存在的問題的分析客觀、準確，提出的對策針對性強，操作性強。結(jié)合編制的省局（公司）“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了推進“卷煙上水平”的指導(dǎo)思想、基本原則、總體思路、總體目標和戰(zhàn)略重點。通過這些學(xué)習(xí)讓我對“卷煙上水平”工作，有了深刻的認識，和一些自身的感悟。一、充分認識到開展“卷煙上水平”的深刻內(nèi)涵“卷煙上水平”，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的關(guān)鍵所在，是行業(yè)當(dāng)前和今后一段時期煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。同時，既是行業(yè)實現(xiàn)“保增長、促發(fā)展”目標提出的要求，也是每個煙草企業(yè)，每個煙草人義不容辭的責(zé)任?！熬頍熒纤健笔且豁椘D巨的系統(tǒng)工程，卷煙營銷，隊伍建設(shè)、專賣管理、基礎(chǔ)管理、規(guī)范建設(shè)等工作都需要全面扎實推進。一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成。作為一名人勞干部，就是要在這些問題上多多思考、下苦功。為南昌市局全面推進“卷煙上水平”提供人才保障。二、準確把握“四要”要求，加強隊伍建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)能力在培訓(xùn)中，多位領(lǐng)導(dǎo)多次重點談到，國家局姜成康局長提出的“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”工作要求。我認為這是對煙草行業(yè)工作方法的一種創(chuàng)新，對于推動“卷煙上水平”各項工作任務(wù)的全面落實，具有十分重要深遠的意義。這要求我們在“卷煙上水平”各項工作中一抓到底、持之以恒。從教育、制度、監(jiān)督等 方面入手，制定切實可行的長效機制，使“卷煙上水平”工作步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。在認真聽取了多位領(lǐng)導(dǎo)的講授后，對于如何實現(xiàn)“隊伍建設(shè)上水平”，我認為可以考慮從以下幾個方面入手：第一，進一步強化各縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部隊伍建設(shè)，著力提升執(zhí)行力。讓領(lǐng)導(dǎo)班子自覺克服因循守舊、故步自封的思想，以全新的視角、寬闊的視野、敢為人先的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，努力推進“卷煙上水平”。大力加強作風(fēng)建設(shè)，按照“四要”要求，以良好的精神狀態(tài)落實措施、推進工作。并積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，進一步完善民主測評、個別談話、績效分析等方法，健全定性考核與定量考核相結(jié)合的考核方法。堅持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理監(jiān)督的重要依據(jù)，建立健全考核結(jié)果反饋和通報辦法，增強考核評價工作的實效性。第二，突出抓好人才隊伍建設(shè)，建立起人才儲備機制，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供人才支撐。積極探索企業(yè)人才庫建設(shè)，加快推進專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)評聘工作，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展渠道。加大干部交流力度，落實“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核、形象在一線樹立、用人在一線選拔”的干部培養(yǎng)新機制。做好干部的儲備工作，建立健全干部選拔任用機制，注重從基層一線選拔干部，加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的力度，探索“人員能進能出、職位能上能下、收入能升能降”的機制。第三，“卷煙上水平”與深化用工分配制度改革相結(jié)合，明確崗位職責(zé)，細化工作目標，強化考核監(jiān)督，讓全體員工把踐行行業(yè)共同價值觀作為自覺行為，做到人人有責(zé)任、事事有標準。我認為應(yīng)該深入實際調(diào)研摸清現(xiàn)有部門職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，找出崗位設(shè)置、崗位定員、崗位職責(zé)和用工規(guī)范中存在的主要問題，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)，明確部門職能、職責(zé)，重點突出崗位管理。并同時加強薪酬管理，完善激勵約束機制，在工資總額管理的基礎(chǔ)上，建立以崗定薪的薪酬機制。第四，往后的工作中，應(yīng)該高度重視員工培訓(xùn)、教育工作，根據(jù)不同的崗位的需要，確定不同的培訓(xùn)課程，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。同時，把教育培訓(xùn)與貫標、對標工作相結(jié)合，結(jié)合質(zhì)量管理體系和對標工作的開展，制定完善教育培訓(xùn)制度和工作標準，讓教育培訓(xùn)進制度、進流程，確保將“四要”的要求貫穿到教育培訓(xùn)的制定和落實中。從而引導(dǎo)員工處理好局部利益與整體利益的關(guān)系、長遠發(fā)展與重點突破的關(guān)系、規(guī)范運行與快速超越的關(guān)系、打基礎(chǔ)與上水平的關(guān)系，促進企業(yè)內(nèi)外和諧，增強員工自動、自發(fā)、自覺、自愿工作的積極性，不斷增強發(fā)展后勁。第五，在日常工作中使“卷煙上水平”與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，倡導(dǎo)秩序嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)建設(shè)并堅決落實公司各項行為規(guī)范。建立起執(zhí)行文化，使規(guī)章制度的
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