“老帶新”發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-10-13 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員的回訪發(fā)現(xiàn)，其實新員工進(jìn)入一家新的公司，一般情況下都是很看好這家公司才加盟的，大數(shù)新員工都希望通過自己的努力掌握工作中所需的基本知識與技能，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與團(tuán)隊成員的接納快速融入團(tuán)隊；最終實現(xiàn)他的預(yù)期目標(biāo)（錢途+前途），可以說他們是想留，其實不想走，走是一種無奈的選擇。經(jīng)常聽到這樣的聲音，走的那些是不適合的，他不識時務(wù)、不面對現(xiàn)實“天下烏鴉一般黑”的道理都不明白；他們太容易放棄；心比天高，命比紙薄等等（絲毫沒有“閉門思過”的念頭，讓人很是擔(dān)憂）。二、員工進(jìn)入公司的9個階段仔細(xì)分析、歸納一下，就會發(fā)現(xiàn)新員工一般進(jìn)公司會經(jīng)歷這么9個階段：憧憬階段；了解階段；融入階段；迷茫階段；調(diào)整階段；掙扎階段；發(fā)揮階段；失望階段；走人階段。憧憬階段：一般是進(jìn)入公司的前1周左右的時間，新員工一般都會對自己在新公司的未來充滿憧憬，通常會設(shè)立有一個或短或長的目標(biāo)并制定行動計劃。了解階段：一般是進(jìn)入公司的前16個月左右的時間，新員工一般會通過各種途徑盡可能的了解公司的方方面面，看留在這家公司值不值是新的起點，還是浪費青春。融入階段：一般是進(jìn)入公司的前13個月左右的時間，新員工一般會盡力調(diào)整自己以適應(yīng)新的工作環(huán)境、新的制度、新的企業(yè)文化或潛規(guī)則、新的崗位、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事。迷茫階段：一般是進(jìn)入公司的前24個月左右的時間，新員工發(fā)現(xiàn)新的公司并非自己所想象的那樣美好，對所在公司能否實現(xiàn)他的目標(biāo)開始產(chǎn)生懷疑，但是以往的經(jīng)歷告訴他，天下烏鴉一般黑，讓他有些不知所措。調(diào)整階段：一般是進(jìn)入公司的前24個月左右的時間，新員工有種既來之則安之的心態(tài)，開始或?qū)で箢I(lǐng)導(dǎo)或同事的幫助積極的調(diào)整的自己與所遇到的艱難險阻進(jìn)行抗?fàn)?。掙扎階段：一般是進(jìn)入公司的前36個月左右的時間，新員工發(fā)現(xiàn)無論自己再怎么努力，再怎么調(diào)整，還是有些與格格不入，內(nèi)心開始十分的矛盾。此階段有兩種結(jié)果，要么真正融入了新公司，要么直接走人。發(fā)揮階段：一般是進(jìn)入公司的36個月左右后的13年時間，新員工經(jīng)過了前面幾個階段之后，開始真正融入新的公司，開始由“新人”蛻變“老人”，無論是心態(tài)，還是工作狀態(tài)都處在巔峰狀態(tài)，此時創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)力也是最大，對公司也是最有價值的。失望階段：一般是在13后的時間，要么感覺自己江郎才盡，要么對公司的新政新規(guī)深惡痛絕，失望之至。走人階段：緊接失望階段后112月左右的時間，對公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或瀟灑或無奈的離公司而去，另謀高就，開始新的征程。其中重點關(guān)注所處在的：了解階段、融入階段、迷茫階段、調(diào)整階段、掙扎階段，這個五個階段最容易出現(xiàn)離職情況，因此要做好疏導(dǎo)工作，最大限度的留住人才。三、員工離開公司的9大原因員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不是真話，我想大家都心里明白。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的新員工為什么會找借口離開？原因找到，問題自然也就解決了一半。通過分析發(fā)現(xiàn)員工離開公司通常主要是因為以下9個方面的原因：對直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意被老員工“洗腦”看不到前（錢）途客戶太叼，不好伺候同事關(guān)系緊張所在行業(yè)萎縮對公司發(fā)展沒信心工作環(huán)境惡劣有更好的發(fā)展其他原因四、以老
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