【文章內(nèi)容簡介】 上交國地二稅721萬元，%。到帳村級可支配收入182萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下做法：一、抓住要務(wù)，服務(wù)經(jīng)濟，加快了村級經(jīng)濟的發(fā)展。加快村級建設(shè)進程步伐，關(guān)健是要發(fā)展經(jīng)濟。我們清楚地認(rèn)識到，“發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是硬道理”，不進則退。因此，我們總支村委一班人，始終圍繞著這個“第一要務(wù)”開展工作?！匆弧?、加強集體資產(chǎn)經(jīng)營管理。一方面全面清理集體資產(chǎn)，并登記造冊，建好資產(chǎn)臺帳，做到心中有數(shù)，確保集體資產(chǎn)不漏失。一方面挖掘潛力，盤活存量，在目前耕地嚴(yán)控的情況下，為使集體資產(chǎn)不受損失，對原眾涇井亭的破舊老廠區(qū)的廠房，進行全面整合維修改造招租，從而確保了集體資產(chǎn)的增值保值。另一方面，對到期租賃企業(yè)的租賃合同按地段和廠房新舊程度，及時調(diào)整租賃費，增加收入，從而提高了資產(chǎn)運作的效率。與此同時，嚴(yán)格履行發(fā)包合同和各項規(guī)費的收交（租賃費、服務(wù)費、管理費、衛(wèi)生費等）收繳足額到位，不得拖欠，對個別有特殊困難的生產(chǎn)企業(yè)要求短期遲交的必須結(jié)算利息（滯納金），但不得超過一季度，否則我們將按有關(guān)規(guī)定處理，從而增強企業(yè)信守意識。由于措施得力，上半年該到帳的已全部到帳?！炊怠⑦M一步加強對企業(yè)的常規(guī)管理。我們在認(rèn)真管理集體資產(chǎn)的同時，切實加強了對所屬私營個體企業(yè)的管理。我們的方法是：〈1〉召開有關(guān)會議指定措施，要求私營企業(yè)無條件接受村委和經(jīng)濟合作社的行政性管理，并明確各所屬企業(yè)會計必須接受村財務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財務(wù)報表必須準(zhǔn)時上報村財務(wù)?！?〉村里組織專門人員，對所屬私營單位全方位摸底調(diào)查企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、法人、職工人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、黨團員數(shù)、企業(yè)地址、注冊地、房主、占地面積、廠房面積。租賃關(guān)系（房主、房屋、土地）、企業(yè)類型、注冊資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費，通過詳細(xì)摸底，我們從中掌握了第一手資料?！?〉開展經(jīng)常性的企業(yè)常規(guī)管理，特別是對財務(wù)、資產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等與企業(yè)形成一整套管理網(wǎng)絡(luò)，督促企業(yè)保持健康的發(fā)展?！慈?、增強服務(wù)經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟的意識?！?〉對落戶我村的各類企業(yè)我們經(jīng)常地督促他們要鞏固和發(fā)展企業(yè)后勁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)上等升級，必要時，村里將提供有關(guān)服務(wù)，幫助企業(yè)排憂解難?！?〉不斷引進企業(yè)。為進一步發(fā)展經(jīng)濟，搞高全村的經(jīng)濟綜合實力，一方面我們采取“走出去，請進來”的辦法開展招商活動；一方面指定規(guī)定，對本村轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)廠，要求營業(yè)執(zhí)照必須入村，在服務(wù)上我們指定專人義務(wù)為企業(yè)辦理變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務(wù)；對在外開廠的本村老板黨員組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，必須企業(yè)執(zhí)照和稅收先入村。由于我們的措施扎實，誠信服務(wù)，并服務(wù)到位，全村從并時的21家注冊企業(yè)，通過努力到目前已注冊入村的私營企業(yè)近80家，今年上半年又引進9家私營企業(yè)。同時，對個體工商戶的管理也抓住不放，組織專人協(xié)助地稅上門收稅，上半年已一次性對家具單位等個體工商戶征收地稅近70萬元，預(yù)計全村上交國地兩稅在去年1004萬元的基礎(chǔ)上可凈增500萬元左右，銷售增加1個億左右，從而大大提高了全村經(jīng)濟總量和新的經(jīng)濟增長點。二、注重實效，狠抓管理，把工作落實到實處。做好每一件事必須靠人做去完成，我們的工作思路是以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實際出發(fā)，注重實效，力戒形式。首先加強村干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，詳細(xì)制訂了全村工作目標(biāo)和村干部的分工、村級管理人員的崗位責(zé)任制，并著重對村干部進行全方位工作作風(fēng)考核，還把工作實績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結(jié)果上墻公布，年終累計兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，連個別相對責(zé)任心差的同志無話可說，否則不但難堪，報酬低，而且面臨的被淘汰。通過強化考核，村干部的責(zé)任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強了。如這次本村陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產(chǎn)拆除工作，我們的村干部沒有一個是“搗漿糊”，都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務(wù)。由于拆遷工作不留尾巴，對全村的控制違章工作也得到有效的控制。第二，強化管理、措施到位。管理工作是一項基礎(chǔ)工作，同時也是一項經(jīng)常性的工作，來不得半點虛假。我們在實踐中體會到，如果工作是為了做給上級領(lǐng)導(dǎo)看或為了某次檢查，不但是形式，而且成本會增加。要干務(wù)必干好，如環(huán)境管理上我們響應(yīng)建設(shè)新相城，環(huán)境亮新貌的總體要求，同時也是一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實施的是長效管理，全村的每個路段、河道、村莊、工業(yè)小區(qū)等都有人保潔。如安全生產(chǎn)管理上，雖一直是我們村感到一項很頭痛的事，全村150多個體私營單位，其中有48家是家具生產(chǎn)廠，安全隱患相當(dāng)突出，工作中我們吸取火災(zāi)的歷史教訓(xùn)。一是層層簽訂安全責(zé)任制合同，配齊配好，安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責(zé)任人。二是加大巡查力度，白天村里指定一名安全員巡查，晚上 聯(lián)防隊兼管，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)象，立即責(zé)令整改，特別是對家具廠檢查中發(fā)現(xiàn)一個香煙頭都按章論處。三是投資15萬元徹底改造了消防設(shè)施，徹底消滅了“三合一”。四是對發(fā)生過火災(zāi)的企業(yè)，一律強制停辦家具產(chǎn)品。五是加大收交管理力度，對所有個體、私營企業(yè)村里另外增加衛(wèi)