【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支付保障機(jī)制。四是加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，要全面推進(jìn)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度。五是建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，要強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策，鼓勵(lì)社會(huì)參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系等，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。保穩(wěn)定，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要帶著對(duì)人民群眾的深厚感情開展維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，深入基層、深入生活、深入實(shí)際，尤其要到困難突出、問題嚴(yán)重、矛盾復(fù)雜的地方，傾聽民聲、了解民意、化解民怨、解決民憂、維護(hù)民利。對(duì)群眾反映的問題，能解決的要雷厲風(fēng)行地解決。經(jīng)過爭(zhēng)取可以解決的，要積極創(chuàng)造條件盡快解決。因?yàn)榉N種原因一時(shí)難以解決的，要向群眾耐心細(xì)致地講清楚、說明白，盡最大努力爭(zhēng)取群眾的理解和支持，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。共克時(shí)艱應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，眾志成城開創(chuàng)未來。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅(jiān)定不移地保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，把握新機(jī)遇，邁開新步伐，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展!本篇文章來源于《點(diǎn)睛考試網(wǎng)》[第四篇：保增長(zhǎng)促發(fā)展傲雪臨霜 猶有花枝俏——江蘇常熟郵政在困境中保增長(zhǎng)促發(fā)展實(shí)錄現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)與消費(fèi)的全球化趨勢(shì)，決定了在席卷全球的金融危機(jī)面前沒有世外桃源。常熟地處富庶的蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)，是長(zhǎng)江沿岸新興的港口工業(yè)城市，金融風(fēng)暴給常熟地方經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的影響，2008年全市完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、。進(jìn)出口總額增幅同比回落48%，%，全年地區(qū)生產(chǎn)總值增幅同比回落4%。面對(duì)不利的外部大環(huán)境，常熟郵政經(jīng)歷和克服了重重困難，積極采取應(yīng)對(duì)措施，挺過了短暫的煎熬，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，2008年扣除郵儲(chǔ)銀行業(yè)務(wù)收入2530萬元后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入15414萬元；郵務(wù)類、%、%，順利完成上級(jí)下達(dá)的收支差額指標(biāo)，取得驕人的成績(jī)。在金融危機(jī)的考驗(yàn)面前，常熟郵政如同一株傲雪臨霜的寒梅，悄然綻放。第一招：迎難而上，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)常熟郵政是全省第一個(gè)超億元的縣級(jí)局，多年來業(yè)務(wù)發(fā)展一直在全省處于前列，地方經(jīng)濟(jì)下滑帶來的負(fù)面影響，一度也讓常熟郵政陷入困境，尤其體現(xiàn)在“吃飯”工程——郵政金融業(yè)務(wù)上。2008年15月份，一直郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入占比老大的常熟局第一次出現(xiàn)了金融收入的負(fù)增長(zhǎng)，到6月份增幅也僅為4%，金融業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)期差距較大，收入結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)難以承受付息成本的快速增長(zhǎng)。為了增強(qiáng)大家的發(fā)展信心，穩(wěn)定軍心，經(jīng)過深入研究和充分準(zhǔn)備，常熟局在聞名的沙家浜及時(shí)召開了“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”專題座談會(huì)，實(shí)事求是地分析當(dāng)時(shí)金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析業(yè)務(wù)發(fā)展中的短腿，排查問題找差距，鼓士氣重樹信心，拿措施共想辦法，積極開展二次創(chuàng)業(yè)。面對(duì)全局各級(jí)負(fù)責(zé)人，局長(zhǎng)毛躍建語氣堅(jiān)定:“……困難是暫時(shí)的，我們一定要樹立發(fā)展信心，對(duì)自己的基礎(chǔ)有信心，對(duì)郵政改革有信心，對(duì)我們的能力有信心，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)和措施決不動(dòng)搖……”。也就在這次會(huì)議上，常熟郵政明確了調(diào)整金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略措施，并迎難而上，自加壓力，提出了“年底前郵儲(chǔ)余額高質(zhì)量地超50億元，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長(zhǎng)”的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一總目標(biāo)，常熟局主動(dòng)出擊，推出了以“上余額、增活期、推理財(cái)、抓項(xiàng)目”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽不再是過去單純的郵儲(chǔ)余額拼比，而是重點(diǎn)體現(xiàn)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、效益為先的發(fā)展思路?！吧嫌囝~”就是上規(guī)模，余額是金融業(yè)務(wù)的根本，也是郵政利差收入的基本來源，規(guī)模反映了市場(chǎng)占比，沒有規(guī)模就沒有市場(chǎng)，就沒有立足點(diǎn)，難以持續(xù)和生存?！霸龌钇?、推理財(cái)、抓項(xiàng)目”則是作為提高郵政儲(chǔ)蓄收入和經(jīng)濟(jì)效益的主要抓手提出的，在保持常熟郵政儲(chǔ)蓄總體規(guī)模、余額穩(wěn)定有所增長(zhǎng)的前提下，重點(diǎn)增加活期余額比例。活期高，收入就高，推理財(cái)是提高當(dāng)期收入的有效途徑，而抓好金融類的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，則是調(diào)整結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)效措施?！拔覀兝斫庹{(diào)結(jié)構(gòu)就是要抓住規(guī)模、活期、中間業(yè)務(wù)和項(xiàng)目這四個(gè)關(guān)鍵詞，所以我們的一系列措施都是圍繞這幾個(gè)方面展開的 ”經(jīng)服部周洪偉主任如是說。通過對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)客戶資料及綠卡大客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析整理，常熟局進(jìn)一步完善了目標(biāo)客戶資料庫，及時(shí)有效推介合適產(chǎn)品，確立了七個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目。如發(fā)卡項(xiàng)目，重點(diǎn)抓住代收數(shù)字電視費(fèi)、“綠卡村”建設(shè)、“綠卡天下聯(lián)名卡”等契機(jī)，做好綠卡的發(fā)放工作，2008年，郵政儲(chǔ)蓄綠卡發(fā)放總量達(dá)46萬張，儲(chǔ)戶達(dá)到123萬戶。代發(fā)項(xiàng)目，及時(shí)抓住地方政府搞“土地?fù)Q社?！被顒?dòng)契機(jī)，發(fā)展了10多萬客戶外，并重點(diǎn)發(fā)展企、事業(yè)代發(fā)工資。理財(cái)產(chǎn)品，留住高端忠誠(chéng)客戶，彌補(bǔ)了收入缺口，產(chǎn)品銷售躍上新臺(tái)階，列全省縣級(jí)局首位，另外商務(wù)通、小額信貸、公司業(yè)務(wù)等都取得了較好的發(fā)展。毛躍建局長(zhǎng)笑著說，“我們還將管理干部的獎(jiǎng)金與金融的活期比例掛勾，當(dāng)月達(dá)不到進(jìn)度就要扣獎(jiǎng)，這也是給全局一個(gè)信號(hào)，就一句話，結(jié)構(gòu)調(diào)不好，沒有好日子過”。同時(shí)他多次在支局長(zhǎng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，調(diào)不好結(jié)構(gòu)，抓不好金融業(yè)務(wù)的支局長(zhǎng)就是不稱職的支局長(zhǎng)。思路與方式轉(zhuǎn)變帶來了常熟郵政金融發(fā)展周期的變化，2008年11月16日，%，提前完成了預(yù)期目標(biāo)，16日始點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額列全省縣級(jí)局第一位。，，創(chuàng)出了歷史新高。至2009年1月31日，再一次刷新記錄，并全力沖擊60億目標(biāo)。第二招：化難為易，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)常熟郵政速遞自2004年實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作以來，一直保持高增長(zhǎng)，同比增幅逐年攀升，20052007年實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)“三年翻番”夯實(shí)基礎(chǔ)。但金融危機(jī)造成了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，外商等待觀望氛圍濃，多數(shù)外商壓縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，項(xiàng)目停頓，資金流轉(zhuǎn)不順暢，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，營(yíng)運(yùn)成本明顯上升，企業(yè)虧損面擴(kuò)大，110月全市規(guī)模以上企業(yè)有442個(gè)虧損，%，處在虧損邊緣的企業(yè)數(shù)達(dá)25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛裁員，關(guān)閉流水線。在常熟郵政速遞公司我們聽說了這樣一件事：住友橡膠一直是速遞公司國(guó)際業(yè)務(wù)的黃金客戶，2008年1月份的交運(yùn)郵費(fèi)是82萬元，至9月份已跌到28萬元。面對(duì)這樣的形勢(shì)，能保持著去年的水平已屬不易，能不能保持28%的年增長(zhǎng)速度，當(dāng)時(shí)大家心里都沒底。怎一個(gè)“難”字了得！嚴(yán)竣的形勢(shì)壓不垮常熟郵政人。常熟速遞迅速反應(yīng)，針對(duì)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)新客戶群，降低黃金級(jí)大客戶如住友橡膠出運(yùn)量大幅度減少造成對(duì)EMS收入規(guī)模的影響。速遞公司陸暉總經(jīng)理風(fēng)趣地說：“金融危機(jī)對(duì)快遞服務(wù)企業(yè)都一樣，如果我們不趁早主動(dòng)出擊，死抱著住友橡膠一棵樹上，“飯”都沒得吃了?！薄翱蛻羯?jí)增量”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。常熟速遞對(duì)區(qū)域內(nèi)未開發(fā)的企業(yè)都設(shè)立了一本詳細(xì)的臺(tái)帳，包括企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品流向、產(chǎn)品年快遞量及每次拜訪結(jié)果等，一一記錄在冊(cè)，并密切關(guān)注，進(jìn)行有針對(duì)性的攻關(guān)；同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)客戶走訪，進(jìn)行無縫隙營(yíng)銷和“一對(duì)一營(yíng)銷”。通過努力，客戶升級(jí)增量有了明顯突破，2008年912月份新增客戶數(shù)達(dá)到225家，新增業(yè)務(wù)收入近百萬元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客戶100多戶，月交寄量萬元以上客戶達(dá)62家。銀羊電子就是新客戶之一，這家電子企業(yè)的產(chǎn)品主要發(fā)往日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家，由于客戶對(duì)郵政速遞的便利性存有疑慮，一直通過其它快遞公司出運(yùn)。常熟速遞對(duì)該客戶堅(jiān)持不間斷走訪，充分掌握了該客戶的公司動(dòng)態(tài)，包括人事變動(dòng)、產(chǎn)品方向、出運(yùn)信息等，并根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)為其量身定制了快遞通道、價(jià)格表和服務(wù)細(xì)則。在一次又一次的拜訪之后，該客戶抱著試試看的心理，終于答應(yīng)開始少量交寄EMS。常熟速遞抓住機(jī)會(huì)，盡全力做好郵件跟蹤查詢和信息反饋工作，與客戶保持緊密溝通聯(lián)系，最終贏得了客戶信任，交寄量逐步增多，月交寄量已達(dá)上萬元。物流業(yè)務(wù)也開發(fā)了全省最大的中郵快貨客戶—遠(yuǎn)隆貿(mào)易，2008年912月郵寄量達(dá)7000多件，實(shí)現(xiàn)收入170多萬元。與此同時(shí)，常熟速遞審時(shí)度勢(shì)，積極開辟新業(yè)務(wù)拓展新客戶。如立足常熟服裝城，大力拓展電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)，通過成立攻關(guān)項(xiàng)目組、建立VIP俱樂部、建立淘寶客戶、實(shí)施階段性促銷政策等，多措并舉，促進(jìn)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)日益壯大。2008年，電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入388萬元，同比翻了三番，高量期月收入達(dá)到82萬元；客戶數(shù)達(dá)到160多戶，月交寄量萬元以上的客戶超15戶。再如，適時(shí)推出了大閘蟹專遞業(yè)務(wù)，使之成為2008年項(xiàng)目營(yíng)銷的一大亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)收入達(dá)13萬元。為精耕細(xì)作老客戶，速遞公司還及時(shí)作了調(diào)整布署：一是強(qiáng)攻重點(diǎn)線路，進(jìn)一步打造EMS日本精品線，加強(qiáng)對(duì)日本線市場(chǎng)的拓展，調(diào)整日本線客戶結(jié)構(gòu)，有效擴(kuò)大EMS在日本線市場(chǎng)的份額。二是突破原有觀念，嘗試擴(kuò)大EMS的市場(chǎng)方向，如歐洲線、美洲線等，尋求EMS新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高EMS在國(guó)際業(yè)務(wù)中的比重。三是加強(qiáng)與中速—佐川公司的溝通聯(lián)系，利用佐川的通道優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)EMS的不足，促進(jìn)對(duì)日業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)積極做好佐川業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，提高EMS占比。四是多方面尋求合作伙伴，選擇合適的非郵通道，提高非郵通道質(zhì)量，為客戶提供全通道優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。2008年，在外貿(mào)公司、金融行業(yè)、外資公司三大主流客戶快件量一路走低的因境下，常熟速遞業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3862萬元，％，實(shí)現(xiàn)了高平臺(tái)上的高增長(zhǎng)，為第二個(gè)“三年翻番”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三招：破解難題，調(diào)整營(yíng)銷方式在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，郵務(wù)類業(yè)務(wù)同樣面臨著發(fā)展的困境。據(jù)報(bào)刊發(fā)行公司蘇利軍經(jīng)理介紹：常熟匯邦新材料公司原訂閱相關(guān)各類專業(yè)期刊900多本，受金融危機(jī)影響，該企業(yè)二次削減。2009年報(bào)刊大收訂的目標(biāo)任務(wù)要在上年基礎(chǔ)上增15%，計(jì)劃實(shí)行流轉(zhuǎn)額3580萬元。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)竣、目標(biāo)任務(wù)又重，年末大大小小單位都需要資金安排，資金面一緊，報(bào)刊大收訂的難度可想而知。作為郵務(wù)類的核心業(yè)務(wù)——函件業(yè)務(wù)，困難也不小。常熟局函件業(yè)務(wù)收入連續(xù)幾年達(dá)到20%的增幅水平，2007年實(shí)現(xiàn)了1718萬元，2008年要繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，還得下一番苦功。集郵業(yè)務(wù)，2007年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入接近500萬元，2008年要超600萬；電子商務(wù)2007年業(yè)務(wù)收入超了500萬元，2008年要超600萬。細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)，哪一項(xiàng)不是難題？知難而不畏難，常熟局破解難題的辦法就是調(diào)整營(yíng)銷方式，以開展中小企業(yè)走訪活動(dòng)和項(xiàng)目營(yíng)銷雙輪驅(qū)動(dòng)，力保郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。常熟局大范圍扎實(shí)開展了中小企業(yè)走訪活動(dòng)，務(wù)求實(shí)效，先后登門拜訪5000多家中小企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地了解，獲取了第一 手資料，保證信息收集的全面、準(zhǔn)確；同時(shí)，更重要的是以走訪帶動(dòng)營(yíng)銷，以營(yíng)銷促進(jìn)走訪的雙向互動(dòng)。走訪人員利用與企業(yè)洽談業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)行走訪活動(dòng)，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，向客戶推介合適的郵政業(yè)務(wù)，并注重新業(yè)務(wù)的宣傳推廣，進(jìn)而讓客戶全方位了解郵政各項(xiàng)產(chǎn)品的特色，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，取得了較好的實(shí)效。在項(xiàng)目的推動(dòng)上，常熟局結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各項(xiàng)目工作組，對(duì)每個(gè)部門、專業(yè)提出的每個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行評(píng)審、細(xì)化，進(jìn)行促銷產(chǎn)品組合；同時(shí)分階段、分項(xiàng)目制訂具體的競(jìng)賽辦法，明確目標(biāo)與進(jìn)度，明確職責(zé)分工，客戶經(jīng)理跟進(jìn)服務(wù)；每月組織兩次分析、交流活動(dòng)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的實(shí)際問題，強(qiáng)力推動(dòng)，并將成果與各部門的績(jī)效掛鉤考評(píng)。營(yíng)銷方式的調(diào)整使經(jīng)營(yíng)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈：函件專業(yè)推出了“DM《周末指示》百期主題營(yíng)銷”和“商函業(yè)務(wù)金秋上臺(tái)階” 活動(dòng)，并力推數(shù)據(jù)庫組合營(yíng)銷；組織了“激揚(yáng)2009中國(guó)賀卡競(jìng)標(biāo)”活動(dòng)，2009年賀卡收入實(shí)現(xiàn)332萬元。集郵專業(yè)深入推進(jìn)“奧運(yùn)集郵”，開設(shè)了奧運(yùn)產(chǎn)品專賣店；電子商務(wù)，全面代理全市的水費(fèi)代繳代收業(yè)務(wù)，全面代售汽車票業(yè)務(wù)。報(bào)刊發(fā)行，巧借外力、郵商聯(lián)動(dòng)，開展對(duì)寫字樓的“掃樓行動(dòng)”和居民區(qū)的“拉網(wǎng)行動(dòng)”，多措并舉拓展征訂渠道，實(shí)行零距離服務(wù)，并全力推進(jìn)“黨報(bào)村建設(shè)”。營(yíng)銷中，各專業(yè)還注重發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)營(yíng)銷項(xiàng)目，如集郵、商函發(fā)揮專業(yè)合作優(yōu)勢(shì)，與常熟園林管理部門制作《2008常熟旅游》主題冊(cè)3000本。為了力求項(xiàng)目營(yíng)銷做出特色和效益，常熟局狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷，2008年17個(gè)局級(jí)項(xiàng)目取得實(shí)效，其中“奧運(yùn)郵品銷售”項(xiàng)目中奧運(yùn)產(chǎn)品銷售額達(dá)275萬元；“蘇通大橋郵票首發(fā)”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)郵品銷售101萬元；“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入超200萬元；“數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入287萬元； “黨報(bào)村”項(xiàng)目推廣，報(bào)刊大收訂一次性流轉(zhuǎn)額實(shí)現(xiàn)3616萬元，%。營(yíng)銷方式的調(diào)整，有效破解了業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，拉動(dòng)了收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。2008年函件、集郵、電子商務(wù)等郵務(wù)類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越 式增長(zhǎng)，%、%、%，其中集郵、電子商務(wù)業(yè)務(wù)至11月份已提前完成收入預(yù)算目標(biāo)，全年收入分別達(dá)704萬元、737萬元。郵務(wù)類業(yè)務(wù)占總收入比重不斷提高，%。2008年常熟局郵務(wù)類、速遞物流類、金融業(yè)務(wù)三大重點(diǎn)板塊形成“三足鼎立”之勢(shì)。經(jīng)歷風(fēng)雨才見彩虹。過去，越過寒冬，今天，散發(fā)著芬香。進(jìn)入2009年，經(jīng)受住考驗(yàn)的常熟郵政人，將磨礪得更加成熟。讓我們衷心祝愿常熟郵政人在牛年更牛，在郵政加快改革的過程中取得更好的業(yè)績(jī)。二00九年二月第五篇：“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”系列評(píng)論加快發(fā)展不動(dòng)搖 千方百計(jì)保增長(zhǎng)——“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”系列評(píng)論之一20090217近日，省委號(hào)召全省廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志在聽取安徽工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱，保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在克服困難中加速發(fā)展，努力把安徽的事情做得更好。發(fā)展要看大趨勢(shì)，增長(zhǎng)要看基本面。毫無疑問，當(dāng)前保增長(zhǎng)的任務(wù)異常艱巨。但也要看到，與全國(guó)一樣，我省經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了一些積極變化，工業(yè)生產(chǎn)有企穩(wěn)跡象，消費(fèi)需求增勢(shì)依然強(qiáng)勁。這說明，我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的路子是對(duì)頭的，各項(xiàng)政策措施是有效的，只要堅(jiān)持下去，保增長(zhǎng)的“底”就在我們手中。安徽正處于大發(fā)展的黃金機(jī)遇期，國(guó)家重點(diǎn)支持、優(yōu)越的區(qū)位條件、多年的發(fā)展積累、良好的發(fā)展氛圍，是我們最大的機(jī)遇。當(dāng)前的首要任務(wù)，就是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，就是要加快速度、做大總量、縮小落差，就是要力求發(fā)展得更好更快一些，努力實(shí)現(xiàn)危中求進(jìn)、加速崛起。發(fā)展要有新目標(biāo)，增長(zhǎng)要有新措施。越是在困難的時(shí)候，我們?cè)揭瓤吹窖矍?，更看到長(zhǎng)遠(yuǎn)；越是在困難的時(shí)候，我們?cè)揭瓤吹教魬?zhàn)，更看到機(jī)遇。當(dāng)前，我們要深入扎實(shí)、全力以赴抓好牽動(dòng)全局的大事。要