【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)的使用年限按未來適用法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。加入集團(tuán)資金池管理。公司加入集團(tuán)公司在農(nóng)行的資金池，其他帳戶的銀行存款大部分轉(zhuǎn)入農(nóng)行帳戶，以便集團(tuán)公司對相對剩余資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。但與此同時，公司在建行與工行的協(xié)定存款由于存款余額減少相應(yīng)的利息收入會大幅度下降。做好工資薪金統(tǒng)計。按xx人事部的要求做好每月每人的工資薪金明細(xì)統(tǒng)計，并做好人力成本分析。對資金內(nèi)部控制進(jìn)行自查。根據(jù)xx公司對資金安全的要求，并依照xx公司的資金內(nèi)控制度進(jìn)行自我審查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對財務(wù)部人員兼職情況進(jìn)行自查。根據(jù)xx公司對財務(wù)人員職權(quán)分離的要求，對財務(wù)部人員的兼職情況進(jìn)行自我審查，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的及時作調(diào)整。組織2006年度會計報表審計。在清產(chǎn)核資審計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行2006年度審計，使得公司的財務(wù)資料更加真實，更能為管理層提供有利的信息。1新建公司材料庫存帳。運用管理公司的物資管理系統(tǒng)，對公司進(jìn)出倉庫的所有材料進(jìn)行登記入冊，并與會計材料庫存帳一一對應(yīng)，突破了公司會計帳上零庫存的局面。并更好的做到材料成本的配比原則。第二部分 與其他部門的溝通每周向總經(jīng)理匯報財務(wù)部工作情況，并積極主動的完成經(jīng)理對財務(wù)部的工作要求。不定期的向公司總經(jīng)理提供管理報表。做好實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算指標(biāo)的對比分析。每月上交財務(wù)部工作總結(jié)與財務(wù)分析，以便經(jīng)理更及時、更全面了解公司經(jīng)營狀況，從而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作步驟，并相應(yīng)的提高了了各部門的工作效率。做好服務(wù)費的項目預(yù)測。服務(wù)費作為我公司收入來源的一部分，其收入預(yù)測以及定價都對我公司起著較大的作用。屆于此，財務(wù)部對這部分的收入、成本的耗費以大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以事實數(shù)據(jù)作為依據(jù)，最后定出了服務(wù)費收入的單價，并受認(rèn)可，提高了公司的服務(wù)費收入，并受到經(jīng)理的好評。參加每兩周的公司經(jīng)營會議，并在會議上向各部門經(jīng)理報告財務(wù)費用狀況，提出工作建議。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配合工程部做好工程信息系統(tǒng)的建立，對合同、預(yù)收款，結(jié)算款及應(yīng)收款、材料耗用成本、工程分包成本及其他直接費用進(jìn)行統(tǒng)計。嚴(yán)格執(zhí)行配比原則。與人力資源部進(jìn)行溝通，做人員工資成本的歸集。該是哪個部門發(fā)生的人員成本就由哪個部門承擔(dān)，哪個項目發(fā)生的人員開支就歸集到哪個項目。這樣能更準(zhǔn)確的核算毛利率，有利于針對性的降低成本。協(xié)助企管部做好綜合考評的計劃，督促各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險考核評估工作，以規(guī)范公司的日常工作流程。對于排查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，已提出具體的措施與對策并開始逐項加以落實解決。協(xié)助企管部準(zhǔn)備好12月份資質(zhì)年審工作。為了提高公司材料成本數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好的開展倉庫登帳工作，主動與企管部協(xié)調(diào)，做好倉庫材料入帳方案，走好材料庫存管理的第一步。1積極與稅務(wù)征管部門打好關(guān)系，了解年度市區(qū)稅收狀況，以便更好開展公司年度的工程結(jié)算工作。第三部分 道德培養(yǎng)方面積極學(xué)習(xí)會計職業(yè)道德的八條要求：愛崗敬業(yè)、堅持準(zhǔn)則、廉潔自律、提高技能、保守秘密等。提高個人修養(yǎng)，與同事之間友好相處，并能主動幫助新員工，使其更快熟悉自己的工作環(huán)境與崗位職責(zé)。積極向黨組織靠攏，并寫好了入黨申請書。第四部分 財務(wù)方面學(xué)習(xí)情況加強財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則、新稅法的學(xué)習(xí)。組織財務(wù)部對本部今年下發(fā)的規(guī)章、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并整理文檔，把著重點放在財務(wù)制度與物資管理規(guī)定上。學(xué)習(xí)新勞動法，協(xié)助公司經(jīng)理以規(guī)避用人風(fēng)險。篇三：xx公司2011年財務(wù)工作總結(jié) 2011年財務(wù)工作總結(jié)2011年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我承擔(dān)這樣的角色，使我邁進(jìn)了人生一個新的里程碑，自擔(dān)任部長助理這一職務(wù)已近半年了，以前只是從事單獨的車間考核工作，對帳務(wù)方面了解的甚少，在這段時間中我學(xué)到了不少從未接觸的東西，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會。在謝部長的指導(dǎo)下，學(xué)會了資金審批，票據(jù)審核工作，掌握了審核中需著重注意的事項，每月的資金支付，都嚴(yán)格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核，層級把關(guān)，對每一筆資金支付進(jìn)行核對，對計劃外支付的款項嚴(yán)格按照合同審核，逐級審批后支付。在制作財務(wù)工作指導(dǎo)手冊中，學(xué)到了財務(wù)管理職責(zé)權(quán)限是如何劃分的，了解了財務(wù)的相關(guān)管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業(yè)務(wù)、出差報銷、票據(jù)報銷等流程，及財務(wù)各崗位的工作流程；學(xué)會了工程驗收的結(jié)算手續(xù)，將驗收報告和工程預(yù)算核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與基建中心溝通。在這期間，能協(xié)助部長做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報周總結(jié)及計劃，完成月度工作總結(jié)上報等工作。在整理憑證工作中，了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，從中也學(xué)到了不少東西。因以整理上市工作為主，考核工作近兩個月參與的較少，人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對設(shè)備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動強度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時進(jìn)行考核并調(diào)整。近期正在統(tǒng)計水電汽用量，輔助生產(chǎn)成本在變動成本中占的比例比較大，在數(shù)據(jù)上報的同時，要加強分析的能力。在這段時間內(nèi)，雖學(xué)到了很多，但需要加強的地方更多，今后要：1）更多的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，多向部長和部里人員請教，多去車間熟悉生產(chǎn)，更好地進(jìn)行成本分析；2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強； 3）多熟悉掌握浪潮軟件的使用。以上是我這段工作中學(xué)到的和做到的，在以后的工作中要更加的努力，補充自己的不足，將自己盡快的提升，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。計財部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向，為實現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，計財部的工作任重而道遠(yuǎn)，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，保質(zhì)保量地完成了財務(wù)核算各項工作任務(wù)。一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策。財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度、稅收法規(guī)、國家其他財經(jīng)法律法規(guī)和公司的財務(wù)制度，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，在人員少工作量大的情況下，毫無怨言地工作著。我們明確分工，對公司的會計核算到會計報表，從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī)范，從而提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可靠、有用的信息。（一）2011年財務(wù)經(jīng)營狀況分析，同期相比增漲31%，%，%；，%，（其中產(chǎn)成品銷售收入66322萬元，同期相比增漲34%；其他銷售收入9722萬元，同期相比下降6%）；利潤總額27248萬元，與同期相比增長25%。（二）截止11月30日，%。（三）2011年稅費交納情況分析，%，，。二、按照股份公司的部署，進(jìn)行上市前期準(zhǔn)備。上市工作是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)，計財部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦的各項上市前準(zhǔn)備工作，因為時間緊，任務(wù)重，財務(wù)人員加班加點，放棄節(jié)假日休息時間，連續(xù)三個月加班到深夜，可是從沒有怨言。在上市準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動存在的管理脫節(jié)問題，以及不符合gmp要求的問題，說明我們各部門之間缺少經(jīng)常的、零距離無障礙的溝通，造成信息的不對稱。在今后的工作中，我們必須要全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)溝通，保證財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)一致，推動公司盡快進(jìn)入合規(guī)、合法和專業(yè)化的發(fā)展軌道。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減“增銷不增效、利潤空間不斷下降”的實際情況，我們及時分解預(yù)算管理，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過程和全方位控制，成本的優(yōu)勢取得對于公司的生存發(fā)展尤為重要。總公司自4月份起使用綜合制劑車間生產(chǎn)，由原半自動機(jī)器改為現(xiàn)在的生產(chǎn)連動線，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對于我們考核人員來說，也是一個極大的考驗，我們積極主動地進(jìn)行跟班考核，跟蹤設(shè)備運行狀況，隨時關(guān)注車間異動情況，在保證其勞動強度及人性化管理的基礎(chǔ)上，考核其人員定編，將變動成本制訂出單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各部門的費用開支，將可控費用制訂標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地為降低成本服務(wù)。在車間人員的共同努力下，水針車間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價增長的影響，）外，其他品種成本均有不同程度的下降。詳見成本對比表成本對比表2四、合理調(diào)控資金，控制資金使用。從每月的資金計