【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項(xiàng) ： 針對(duì)前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí)等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系： 售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯(cuò)，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對(duì)上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn)，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全，會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時(shí)間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面，這些工作的逐步開展，對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：在***年10月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí)性。積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人員匹配。長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展?？偠灾?cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來。發(fā)展完善財(cái)務(wù)控制的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，在將來的時(shí)間里，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)等。注意事項(xiàng)寫財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了。財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)的作者是否用心。一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺。要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。篇五：xxxx公司財(cái)務(wù)科2013年工作總結(jié) xxxxx財(cái)務(wù)科2013年工作總結(jié) 2013年，財(cái)務(wù)科按照公司黨政班子部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，在各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)，以務(wù)實(shí)求發(fā)展，以創(chuàng)新謀突破，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理籌措資金，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的全面提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算，推進(jìn)信息化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算既是財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范，直接影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。為此，2013年我們把規(guī)范會(huì)計(jì)核算、完善財(cái)務(wù)制度作為首要任務(wù)，按照“打基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓監(jiān)管、提素質(zhì)”的工作要求，狠抓規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)一步統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，完善核算辦法，提高核算水平。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作，我科對(duì)會(huì)計(jì)軟件及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器進(jìn)行了升級(jí)。軟件升級(jí)后，我科立即組織人員學(xué)習(xí)新的操作方法，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了軟件的操作技能，為提升財(cái)會(huì)核算能力打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、全面推進(jìn)預(yù)算管理，資金管理，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性發(fā)展。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行的重要保證，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制、考核的基本依據(jù)，是全面提升管理水平的重要前提。2013年的預(yù)算管理工作，我們突出實(shí)施和加強(qiáng)了預(yù)算的歸口管理。通過對(duì)成本、費(fèi)用、資本性支出進(jìn)行逐項(xiàng)分析、反復(fù)測(cè)算，將預(yù)算分解到各個(gè)歸口管理部門，并督促指導(dǎo)歸口管理部門進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方法，不斷完善全面預(yù)算管理。在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的過程控制，全面、綜合地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能。強(qiáng)化預(yù)算管理使公司各部分能按既定方案各行其職，合理安排生產(chǎn)支出，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制。加強(qiáng)預(yù)算管理中的落實(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，將預(yù)算管理真正落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，加強(qiáng)與基層管理部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，深入分析原因，及時(shí)調(diào)整糾正，提高了工作效率，提升了管理水平，及時(shí)有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過程中做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。今年在資金緊張的情況下，我科對(duì)外積極籌措資金，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審批資金的流向，x月份以xxxx質(zhì)押向xxxx銀行借貸資金xxx萬元，及時(shí)解決了公司流動(dòng)資金短缺的難題，確保有限的資金用在刀刃上，保證了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常的發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)履行管理職責(zé)。為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)剔除不良資產(chǎn)，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展。我科組織各部門成立清查盤點(diǎn)小組，深入到公司倉庫、車間等場(chǎng)所，對(duì)固定資產(chǎn)、原輔材料、產(chǎn)成品、庫存商品的賬、卡、物逐一進(jìn)行核對(duì)，確保各項(xiàng)資產(chǎn)不重不漏，對(duì)原輔材料、產(chǎn)成品等存貨的質(zhì)量和儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查，對(duì)清查盤點(diǎn)的各種情況進(jìn)行核對(duì)，編制了財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)報(bào)告，針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進(jìn)行解決，規(guī)范了各種財(cái)產(chǎn)物資的管理，確保公司資產(chǎn)的良性循環(huán)。進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大大提高了資產(chǎn)整體質(zhì)量，確保公司資產(chǎn)管理走上規(guī)范化軌道。四、加強(qiáng)能力培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)為了適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作，緊跟時(shí)代發(fā)展，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)不能一成不變。我科結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和財(cái)務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，組織財(cái)務(wù)人員參加xxxx財(cái)稅培訓(xùn)班，及時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，提升科室人員的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大財(cái)會(huì)人員開拓了思路，更新了觀念，豐富了專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和實(shí)際操作能力，提高了財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)、依法辦事的能力和水平。建設(shè)了 一支愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、勤奮好學(xué)、善于管理的高素質(zhì)隊(duì)伍。五、積極配合稅收稽查、上級(jí)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范企業(yè)行為今年，國(guó)稅稽查部門根據(jù)工作安排對(duì)我公司xxxxxxxx經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)稽查。我科積極應(yīng)對(duì)，在工作中加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極匯報(bào)和溝通相關(guān)問題，主動(dòng)配合稅務(wù)部門開展工作。由于我公司平時(shí)業(yè)務(wù)扎實(shí)、稅收核算準(zhǔn)確、繳納及時(shí)，因此在稅收檢查中未發(fā)現(xiàn)有重大涉稅違法行為，有力的維護(hù)了企業(yè)的形象。xxxx年xx月xxxx日，受xxxx公司的委托，河南省xxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)我公司法人xxxxx同志xxxxx年任職期間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。我科高度重視，合理安排人員，積極配合審計(jì)，為此我們做了大量的細(xì)致工作，查資料，找證據(jù)，提供了很多原始資料，真實(shí)反映了公司近兩年的發(fā)展壯大情況。該事務(wù)所對(duì)我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出了中肯的評(píng)價(jià)，肯定了我公司良好的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在配合稅收稽查和上級(jí)審計(jì)部門的檢查工作中，我科錘煉了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，查找了自身不足之處，提升了管理水平，為更好地適應(yīng)新的工作要求，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2013年在強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督方面我科下了大功夫，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了審核歸檔，我科組織專人嚴(yán)格按照公司制定的《合同管理辦法》專職負(fù)責(zé)審核合同，共計(jì)審核各類經(jīng)濟(jì)合同xxxxx份，規(guī)范了各部門簽訂經(jīng)濟(jì)合同的行為，降低了合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。全年我科審核入庫單據(jù)xxxxx份，出庫單據(jù)xxxx份，審定工程項(xiàng)目xx項(xiàng)，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。通過對(duì)資金使用計(jì)劃的審批，有效的參與了各項(xiàng)資金的管理與監(jiān)督，合理分配資金流向，降低了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。七、學(xué)好用好稅收政策，緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)對(duì)稅制改革我科一向注重活學(xué)活用稅收政策，積極為企業(yè)為職工謀福利。根據(jù)國(guó)家企業(yè)所得稅優(yōu)惠的政策，xxx年我科申請(qǐng)審批加計(jì)扣除殘疾職工工資費(fèi)用xxxx元，為企業(yè)減免所得稅xxxx元。根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》和國(guó)地稅有關(guān)殘疾人員工資薪金減免個(gè)人所得稅的有關(guān)文件，我科為公司殘疾職工申報(bào)審批減免個(gè)人所得稅共計(jì)xxxxx元。緊跟稅制改革步伐，根據(jù)國(guó)務(wù)院的部署，2013年8月1日起，“營(yíng)改增”試點(diǎn)地區(qū)和試點(diǎn)行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。第三篇：新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)20xx年公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié) 范文一：財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管