【正文】 能力，及對風險快速反應的能力。二、核算體系建設(shè)：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。理順直銷分公司帳務：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。理順網(wǎng)絡(luò)部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：在***年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。四、財會團隊建設(shè)聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關(guān)業(yè)務事項得以順利進行及開展。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質(zhì)等?，F(xiàn)將2013年上半年財務工作情況總結(jié)匯報如下： 2013年元月對2012年的舊賬務處理進行了梳理和核對，及時的出具了2012的財務報表，并對各項財務指標予以計算，對去年的經(jīng)營成果進行了分析。成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。在實施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的帳套體系。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。公司財務部嚴格按照上市公司要求及集團公司的規(guī)定，正確設(shè)置會計科目。正確核算公司各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴格按照會計準則及稅收法規(guī)的條件確認，杜絕提前確認收入，虛構(gòu)收入的情況發(fā)生，對于各項費用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對公司報銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會務費報銷不符合稅法規(guī)定，2013年上半年財務部專門下發(fā)通知，對該類報銷進行具體的要求。財務部按原定計劃對固定資產(chǎn)進行分步驟逐步清查，加強設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。2013年上半年財務部開展會計培訓，利用晚上及上班空閑時間，對密切相關(guān)的會計知識進行培訓，首先是會計職業(yè)道德教育，其次是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新修訂《財務管理制度》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。2013年上半年財務部及時掌握國家政策，加強與稅務、銀行、會計事務所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務。收費工作是燃氣事業(yè)發(fā)展的“生命線”，無論遇到任何情況、困難，財務部都堅決把完成收費任務放在第一位來抓。財務部二○一三年七月八日篇四：2013公司財務部財務工作總結(jié)范文_免費下載 財務年終工作總結(jié)是財會朋友總結(jié)一年工作成果，展望未來一年工作計劃的重頭戲，但是一些財會朋友卻常常被此煩惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務年終工作總結(jié)。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：一、財務制度建設(shè)：財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。由于公司業(yè)務的高速增長，以前制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。其次，財務部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準。預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。二、核算體系建設(shè)：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。c、推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。現(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。理順直銷分公司帳務：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。理順網(wǎng)絡(luò)部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：在***年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。四、財會團隊建設(shè)聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關(guān)業(yè)務事項得以順利進行及開展。展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質(zhì)等。財務年終工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財務年終工作總結(jié)的作者是否用心。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。要剪裁得體，詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。篇五：xxxx公司財務科2013年工作總結(jié) xxxxx財務科2013年工作總結(jié) 2013年，財務科按照公司黨政班子部署，深入學習貫徹黨的十八大精神，在各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司全年工作目標和任務，以務實求發(fā)展，以創(chuàng)新謀突破，規(guī)范會計核算，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務流程，合理籌措資金，圓滿完成了各項工作目標任務，為公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的全面提升和經(jīng)濟效益的增長發(fā)揮了重要作用。會計核算既是財務管理、資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，會計核算是否規(guī)范，直接影響到會計信息的真實性、及時性和準確性。進一步統(tǒng)一核算標準，規(guī)范會計核算，完善核算辦法，提高核算水平。軟件升級后，我科立即組織人員學習新的操作方法，在最短的時間內(nèi)掌握了軟件的操作技能，為提升財會核算能力打下 了堅實的基礎(chǔ)。預算管理是財務管理的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)有序運行的重要保證，是對經(jīng)營活動進行監(jiān)督、控制、考核的基本依據(jù)，是全面提升管理水平的重要前提。通過對成本、費用、資本性支出進行逐項分析、反復測算，將預算分解到各個歸口管理部門，并督促指導歸口管理部門進一步細化管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方法，不斷完善全面預算管理。強化預算管理使公司各部分能按既定方案各行其職，合理安排生產(chǎn)支出，加強了財務控制。為公司領(lǐng)導的決策提供及時準確的依據(jù)。三、加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，切實履行管理職責。我科組織各部門成立清查盤點小組，深入到公司倉庫、車間等場所，對固定資產(chǎn)、原輔材料、產(chǎn)成品、庫存商品的賬、卡、物逐一進行核對，確保各項資產(chǎn)不重不漏，對原輔材料、產(chǎn)成品等存貨的質(zhì)量和儲存情況進行檢查，對清查盤點的各種情況進行核對，編制了財產(chǎn)物資盤點報告，針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進行解決，規(guī)范了各種財產(chǎn)物資的管理，確保公司資產(chǎn)的良性循環(huán)。四、加強能力培訓教育，提高隊伍綜合素質(zhì)為了適應新形勢下的財務工作，緊跟時代發(fā)展，財會人員的業(yè)務能力、綜合素質(zhì)不能一成不變。通過學習培訓，使廣大財會人員開拓了思路，更新了觀念，豐富了專業(yè)知識，增強了責任意識和實際操作能力，提高了財務人員依法理財、依法辦事的能力和水平。五、積極配合稅收稽查、上級部門經(jīng)濟責任審計，規(guī)范企業(yè)行為今年，國稅稽查部門根據(jù)工作安排對我公司xxxxxxxx經(jīng)濟業(yè)務進行稅務稽查。由于我公司平時業(yè)務扎實、稅收核算準確、繳納及時，因此在稅收檢查中未發(fā)現(xiàn)有重大涉稅違法行為，有力的維護了企業(yè)的形象。我科高度重視，合理安排人員，積極配合審計，為此我們做了大量的細致工作，查資料，找證據(jù)，提供了很多原始資料，真實反映了公司近兩年的發(fā)展壯大情況。在配合稅收稽查和上級審計部門的檢查工作中，我科錘煉了財會隊伍，查找了自身不足之處，提升了管理水平，為更好地適應新的工作要求，更好地服務于企業(yè)發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。有效的財務監(jiān)督有利于強化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理，避免不必要的經(jīng)濟損失。全年我科審核入庫單據(jù)xxxxx份，出庫單據(jù)xxxx份，審定工程項目xx項，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性，使財務核算財務分析真實、準確、有效。七、學好用好稅收政策，緊跟時代步伐，積極應對稅制改革我科一向注重活學活用稅收政策，積極為企業(yè)為職工謀福利。根據(jù)《中華人民共和國個人所得稅法》和國地稅有關(guān)殘疾人員工資薪金減免個人所得稅的有關(guān)文件，我科為公司殘疾職工申報審批減免個人所得稅共計xxxxx元。第三篇：新公司財務工作總結(jié)20xx年公司優(yōu)秀財務工作總結(jié) 范文一：財務部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。財務部的綜