【文章內(nèi)容簡介】 合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系的法律依據(jù)，是工會依法維權(quán)的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。第二，要督促中介機構(gòu)建泰公司按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權(quán)益。第四，關(guān)心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。六、豐富一個欄目——文體活動職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，06年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。七、抓好一個根本——自身建設(shè)工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。2009年，在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會要堅持黨的領(lǐng)導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)號召全體職工認清形勢，振奮精神，為公司新一年的騰飛作出貢獻。[]第三篇：鋼鐵公司工會2006年工作計劃文章標題：鋼鐵公司工會2006年工作計劃創(chuàng)新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻——06年工會工作計劃新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，“三個代表”指導思想的確立，科學發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。06年寶鋼經(jīng)營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰(zhàn)。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會的主要工作是“七個一”：一、圍繞一個重點——勞動競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。零投訴（零距離服務(wù)）。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級部門對公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導方針。二、盯住一個抓手——班組建設(shè)以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。突出“固化和養(yǎng)成”05年，在公司黨政強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。把標準化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設(shè)工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”在06年的班組建設(shè)檢查考核上，突出“三個逐步轉(zhuǎn)向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性；從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)設(shè)班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于職工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。其目的有三：（1）進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。（3）將公司領(lǐng)導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。推行步驟：確立試點班組；確立目標；進行可行性論證；拿出奪標計劃書；過程跟蹤，持續(xù)推進。推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。班組崗位自主創(chuàng)新。去年在總公司職業(yè)生涯設(shè)計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調(diào)“點子很好，做法很實，但要持續(xù)推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關(guān)課題。三、拓寬一個渠道——扶貧幫困以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是第四篇：鋼鐵公司工會18年工作計劃鋼鐵公司工會2018年工作計劃文章標題：鋼鐵公司工會2006年工作計劃創(chuàng)新思路大膽實踐為公司新一年騰飛作貢獻——06年工會工作計劃新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務(wù)，“三個代表”指導思想的確立，科學發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。06年寶鋼經(jīng)營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰(zhàn)。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,2006年公司工會的主要工作是“七個一”：一、圍繞一個重點——勞動競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。零投訴（零距離服務(wù)）。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級部門對公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。第1文秘網(wǎng)://零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導方針。二、盯住一個抓手——班組建設(shè)以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。突出“固化和養(yǎng)成”05年，在公司黨政強勢推進下,公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固