【文章內(nèi)容簡介】 ，營造出人人學(xué)先進、人人趕先進、人人創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，為順利實現(xiàn)各項任務(wù)目標提供思想保證。四、相關(guān)要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立“六比六看雙提升”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真部署、精心組織。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對活動要親自謀劃、親自調(diào)度；各基層支部是活動的具體實施者，要認真組織落實；要形成一級抓一級，層層抓落實的活動機制，確?；顒淤|(zhì)量和效果。堅持統(tǒng)籌兼顧。要將主題實踐活動與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)重點活動相結(jié)合，與完成全年任務(wù)目標相結(jié)合，與爭創(chuàng)一流業(yè)績、奉獻邢礦再造相結(jié)合，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進。注重氛圍營造。要切實加大主題活動宣傳力度，采取報紙、電視、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式營造濃厚的宣傳氛圍，始終保持強大的輿論聲勢。各單位要將開展“六比六看雙提升”主題實踐活動的進展情況、主要做法和成效于每月25日前向公司組織部書面報告，公司黨委將擇優(yōu)編發(fā)活動開展情況系列簡報。中共金牛鉀堿分公司委員會2011年1月17日第四篇：六比六看活動方案關(guān)于廣泛開展“六比六看” 深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知所屬各部門、各單位：為認真貫徹落實省局黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中廣泛開展“六比六看”，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，建管處結(jié)合新通車運營高速公路工作實際，擬在全線深入開展“六比六看”活動。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞聞垣高速公路運營管理，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以“六比六看”活動為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務(wù)提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，提高文明素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造平安、綠色、科技、溫馨、人文聞垣高速公路。二、目標要求各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務(wù)、應(yīng)急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進運營管理現(xiàn)代化，以精細化推進運營 管理規(guī)范化，以服務(wù)最優(yōu)化推進社會效益最大化，為運城區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。學(xué)習(xí)借鑒和發(fā)揚“千里文明高速公路”創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，努力形成領(lǐng)導(dǎo)做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。各黨支部帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務(wù)”的大服務(wù)意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，實現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把聞垣高速公路建成促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為聞垣高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。三、主要內(nèi)容緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六 比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。(一)養(yǎng)護管理比技能，看暢通能力。養(yǎng)護中心要結(jié)合聞垣高速是山區(qū)高速公路，地理條件復(fù)雜，養(yǎng)護里程長、任務(wù)重，難度大的實際，堅持“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護理念，嚴格按照《山西省高速公路養(yǎng)護管理辦法》、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、《公路技術(shù)狀況評定標準》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《高速公路養(yǎng)護質(zhì)量檢評方法》，深入開展以“日常保潔比外觀，看誰管的路段更干凈整潔；路基路面比平整，看誰管的路段更安全暢通；沿線設(shè)施比完好，看誰管的路段更安全舒適；養(yǎng)護維修比速度，看誰管的工程更及時規(guī)范；養(yǎng)護資料比規(guī)范，看誰管的資料更齊全真實；綠化管理比效果，看誰管的路段更舒適美觀”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，提升養(yǎng)護管理水平，強化養(yǎng)護業(yè)務(wù)技能，加強日常養(yǎng)護、預(yù)防性養(yǎng)護、周期性養(yǎng)護，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、強化應(yīng)急處理，增強技術(shù)創(chuàng)新，道路交通安全設(shè)施維護等，提高道路安全暢通系數(shù)，使路面整潔、行車舒適；路肩平整、邊坡穩(wěn)定、排水通暢；橋梁、通道等構(gòu)造物維護完好；沿線設(shè)施完善；安全設(shè)施有效；綠化協(xié)調(diào)美觀，全面實現(xiàn)“強基礎(chǔ)、增技術(shù)、保暢通”目標，營造良好道路通行環(huán)境。（二）收費管理比放行，看窗口建設(shè)。堅持“快、準、優(yōu)、暢、全”的管理理念，以操作技能、現(xiàn)場管理、文明禮儀等要素，為提高服務(wù)質(zhì)量、樹立窗口形象的抓手，以開展“崗位建功立業(yè)、爭創(chuàng)服務(wù)標兵”勞動競賽和收費業(yè)務(wù)技術(shù)比武和“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”（“一笑”即微笑服務(wù)，“二禮”即收費工作中的迎、送車禮儀手勢，“三心”即熱心問候、精心服務(wù)、衷心祝愿，在此基礎(chǔ)上要增加節(jié)日問候語，“四創(chuàng)”即爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)明星”、爭創(chuàng)“用戶滿意服務(wù)班組”、爭創(chuàng)“青年文明號”“巾幗文明崗”、爭創(chuàng)“文明示范窗口”）活動為載體，完善和細化考核工作機制和標準，努力提升整體快速放行能力，樹立良好的窗口形象。實施收費工作精細化管理，提高工作效率，改善和提升收費管理和服務(wù)水平。利用收費站監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，對收費站廣場、收費車道及收費操作步驟進行有效監(jiān)控。充分利用計重收費軟件圖像稽查系統(tǒng)，對收費車道中發(fā)生的特殊事件進行事后查詢，充分利用硬盤錄像機錄像回放等功能促進各個系統(tǒng)互相配合、協(xié)同工作，形成一個有機的監(jiān)控稽查體系。堅持“關(guān)注細節(jié)、精益求精”管理理念，開展收費突發(fā)事件應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救援體系。設(shè)立便民服務(wù)箱，提供開水、配備應(yīng)急藥品等，不斷拓展服務(wù)范圍，提高社會滿意度。在具體的創(chuàng)建活動中，不搞一刀切，各收費站要結(jié)合各 自的實際情況，搞出自己的特色和自己的風(fēng)格。1）蒲掌收費站位于出省口，地理位置特殊，要結(jié)合車流量大，情況復(fù)雜的實際，實行站長值班制，副站長跟班作業(yè)，做到及時疏導(dǎo)，安全保暢。2）絳縣西、垣曲西收費站位于縣城附近，是縣城車輛出入高速公路的站口，車流量較大，小車多，在開展收費管理比放行，看窗口建設(shè)活動中一定要比其它站搞的更加突出一點，更充分的展示團隊精神風(fēng)貌。3）英言、華峰收費站，是基于發(fā)展垣曲旅游經(jīng)濟設(shè)立的出入高速路收費站。雖是小站，但從這兩個站下高速的旅游人員將比較多，要特別注重形象建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、文明，打造聞垣高速公路文明靚麗窗口，提升聞垣高速公路形象，把英言、華峰收費站建設(shè)成一流的文明示范窗口。4）隧道管理站的重點要放在隧道日常維護管理、隧道監(jiān)控和機電系統(tǒng)應(yīng)急搶修上，在確保隧道安全、暢通和全線機電系統(tǒng)完好上做文章，想辦法。各單位及收費站要結(jié)合自身實際，以圖版形式做出收費站簡介、收費站文明公約（公開站領(lǐng)導(dǎo)的電話）、收費站站長承諾、收費站站長寄語、崗前誓詞、綠色通道文明公約，同時制作一些標語橫幅，以營造活動氛圍。（三）路政管理比規(guī)范，看