創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2025-09-28 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持每天早晨7點(diǎn)以前到車場，實(shí)施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動(dòng)。油品運(yùn)輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報(bào)》。通過此項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊(duì)均達(dá)到局甲級文明車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。 以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來，我們公司加強(qiáng)班組建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細(xì)胞作用，努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo)，在基層60多個(gè)一線班組開展了以爭當(dāng)“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設(shè)備星”為主要競賽內(nèi)容的“五星”班組評比活動(dòng)?；顒?dòng)按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個(gè)方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo)。安全無任何大小責(zé)任事故。服務(wù)無投訴、無告狀。設(shè)備完好率達(dá)95%以上。油料、材料、修理費(fèi)等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元。考核結(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時(shí)，各基層單位設(shè)立競賽欄，對評比結(jié)果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標(biāo)、比有對象。 通過評“五星”班組這樣一個(gè)活動(dòng)載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當(dāng)好運(yùn)輸人，建好油田家。 推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動(dòng)的深化，也是加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實(shí)除“四害”工作要求的一項(xiàng)具體舉措。 在進(jìn)辦公室方面，首先是抓廉潔意識進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦，進(jìn)會議室，進(jìn)“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導(dǎo)辦公室人員不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自省意識，強(qiáng)化自律意識，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。 在進(jìn)駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。油料在運(yùn)輸行業(yè)是最大的成本，占運(yùn)費(fèi)收入的20%，%。抓住了油料這個(gè)成本的“牛鼻子”，相應(yīng)也會帶動(dòng)其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實(shí)施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項(xiàng)，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機(jī)隊(duì)伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。公務(wù)員之家 與此同時(shí)，我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法，健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)層層分解到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位，明確各崗位成本控制職責(zé)，壓縮變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。 下大力解決好各個(gè)群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家 我們運(yùn)輸公司各類群體復(fù)雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項(xiàng)目部，還有合營機(jī)構(gòu)。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農(nóng)民工等用工成分復(fù)雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對象多人。當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實(shí)生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅(jiān)持主動(dòng)分析形勢、主動(dòng)掌握情況、主動(dòng)采取措施、主動(dòng)化解矛盾和防控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強(qiáng)了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機(jī)構(gòu)，重要個(gè)案有專班，關(guān)鍵敏感時(shí)期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實(shí)了工作例會制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題。平穩(wěn)完成離崗家屬參保任務(wù)。有效化解在職職工工作糾紛。積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪個(gè)案。真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對群眾意見的高度重視，弘揚(yáng)正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。 今年我們還把關(guān)心職工身心健康作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境。組織全員體檢。鼓勵(lì)干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體。把療休養(yǎng)指標(biāo)覆蓋到每個(gè)單位各個(gè)層面。組織勞模外出參觀學(xué)習(xí)。利用《江漢運(yùn)輸報(bào)》編發(fā)宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。強(qiáng)化困難群體幫扶工作，落實(shí)金秋助學(xué)政策。重點(diǎn)對孤兒薛思萍進(jìn)行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關(guān)心看望她，為她開展“愛心媽媽”活動(dòng)，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。 三、存在的問題及下一步工作安排 創(chuàng)先爭優(yōu)及各項(xiàng)主題活動(dòng)開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動(dòng)信息上報(bào)不夠，對外宣傳乏力，政工隊(duì)伍自身建設(shè)后繼乏人。下一步，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)履行承諾監(jiān)督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會制度基礎(chǔ)上，著手監(jiān)督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實(shí)際效果和參與人員逐一登記備案，及時(shí)了解掌握兌現(xiàn)落實(shí)公開承諾事項(xiàng)的進(jìn)展情況
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