20xx年公司季度動員講話與20xx年公司年會講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 體同仁務必從企業(yè)生存的高度來理解這一目標，并千方百計無條件完成該目標；三、年終盤點、來年規(guī)劃、實現組織全面升級第四季度大決戰(zhàn)，對公司全體人員都是一次考驗，也是優(yōu)秀人才體現自身能力的機會。公司將密切關注并客觀評價每個人、每個部門的工作表現。要發(fā)現人才，提拔人才，獎勵人才，同時淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個部門的贏利能力，團隊建設進行綜合評價，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團隊士氣低、管理能力差的部門堅決砍并轉，或砍掉、或合并、或轉型。第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時，我們要總結本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們如何做得更好，我們如何讓客戶更滿意，我們如何讓員工收入更多，工作更開心。我們需要堅持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級或部門級關于公司XX年發(fā)展規(guī)劃的研討會，要求各部門12月初提交明年工作計劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉型期。在未來的經營中我們將在做好主業(yè)的同時，積極進軍房地產領域，并系統考察某某項目，為公司戰(zhàn)略轉型做好充分的準備。公司要求總經辦、人力資源部于11月底前務必于組建房地產經營管理團隊，并于今年春節(jié)前完成項目的調研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭實現銷售工作。xx置業(yè)公司的成立意味著公司開始多元化、集團化發(fā)展，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1