【文章內(nèi)容簡介】 作檢查考核辦法》，并配備2名督察人員成立考核專班，開展對市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司清掃工作績效考核，同時，加大對免費開放公廁和垃圾轉(zhuǎn)運站檢查力度。月底將市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔檢查考核成績、市區(qū)免費開放公廁匯總后報市局市容環(huán)衛(wèi)辦，市容環(huán)衛(wèi)辦依據(jù)日常檢查考核情況和大隊意見，對相關(guān)單位按有關(guān)程序作出具體獎懲及經(jīng)費劃拔工作。二是加強對城管執(zhí)法車輛的督察。根據(jù)今年4月，市局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強城管法車輛管理的通知》，大隊采取日常檢查和暗訪督察相結(jié)合的方式，組織督察人員加大了對城管執(zhí)法車輛停放在經(jīng)營或娛樂性場所門前或附近區(qū)域以及城管執(zhí)法車輛非執(zhí)行公務(wù)時不懸掛真實牌號，故意遮蓋、涂改車牌號或懸掛假牌、套牌的督察力度。三是督辦加快電子路籍檔案的建立和完善。督促中隊完成主次干道臨街門店的信息錄入工作，通過電子路籍檔案的建立，進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。四是加強夜市和疏導(dǎo)點的規(guī)范管理工作的督辦力度。督促中隊取締主次干道游散攤點和長期占道攤點，按照“六規(guī)范、七統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，加大夜市和疏導(dǎo)點的檢查考核力度，督促中隊建立長效管理機制。五是按照市局工作部署，分別開展了 “垃圾不落地”、夜間市容秩序管理、戶外廣告整治、報刊(電話)亭亭容亭貌整治、城管人員酒后上崗等專項檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了督辦落實。同時，加大重難點問題的督辦力度。要求中隊每月上報當(dāng)月重點、難點問題整治方案，根據(jù)中隊上報的計劃進(jìn)行跟蹤督辦，并將整治效果作為每月網(wǎng)格化管理檢查考核排名的重要依據(jù)。(四)建章立制，強化督察機制建設(shè)為了完善行政執(zhí)法督察體系，加強督察隊伍的建設(shè)與管理，大隊加大了與市局各職能科室的溝通與銜接，逐步建立、健全各項制度。一是加強協(xié)調(diào)機制，提高督察效能。為進(jìn)一步整合督察力量，避免重復(fù)督察，提高工作效率，大隊積極與市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室加強聯(lián)系，內(nèi)部科室加強溝通，形成了一套行之有效的銜接機制。通過與市局路政科、市容環(huán)衛(wèi)辦等具有行政審批職能的科室進(jìn)行信息互通，市局在審批涉及占道、破路、戶外廣告等事項，在告之中隊的同時，抄告大隊，避免審批與督察“兩張皮”。通過與110指揮中心受理的其他舉報投訴，在分轉(zhuǎn)區(qū)局處理的同時，告之大隊，由大隊合理安排督察人員進(jìn)行督辦，并將督辦結(jié)果反饋給110指揮中心。這種職責(zé)明確、既分工又合作的銜接機制，有效的提高了督察工作效率。二是建立市、區(qū)兩級督察聯(lián)動機制。研究和建立市、區(qū)兩級督察溝通銜接辦法，進(jìn)一步明確市、區(qū)兩級督察的職責(zé)，充分發(fā)揮區(qū)級督察的作用，不斷完善城管督察工作機制，提高督察工作水平。三是強化大隊科室(中隊)內(nèi)部建設(shè)。要求各科室(中隊)健全各項規(guī)章制度，對不適應(yīng)目前城市管理行政執(zhí)法工作的相關(guān)管理制度要及時進(jìn)行修改，建立督察工作崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步完善《督察暫行辦法》，加大對督察人員的責(zé)任追究力度。促進(jìn)督察工作再上新臺階。(五)改進(jìn)方式，加強靜態(tài)交通秩序整治。今年，我們堅持人性化執(zhí)法，堅持堵疏結(jié)合，改進(jìn)工作方式、方法，變以往以拖車、鎖車為主的整治模式為與交警聯(lián)合張貼罰單的整治模式。按照“統(tǒng)一執(zhí)法文書、統(tǒng)一處罰票據(jù)、統(tǒng)一處罰標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一處理平臺”的“四統(tǒng)一”要求，加強市區(qū)靜態(tài)交通秩序管理。一是各級城管部門按照“四統(tǒng)一”的工作要求，統(tǒng)一使用市局印發(fā)的執(zhí)法文書和由市局統(tǒng)一向市財政局申領(lǐng)的罰款票據(jù)。建立全市靜態(tài)交通管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)市局、區(qū)局、中隊三級聯(lián)網(wǎng)對接，違法信息資源共享。設(shè)立靜態(tài)交通違法處理窗口，向社會公布地址和聯(lián)系電話，負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理全市靜態(tài)交通違法案件，當(dāng)事人可選擇在任一窗口接受處理，實現(xiàn)異地繳款結(jié)案。二是為方便市民泊車，按照“堵疏結(jié)合”的原則，對全市停車泊位和靜態(tài)交通標(biāo)志進(jìn)行認(rèn)真梳理，在保障行人和非機動車通行“路權(quán)優(yōu)先”的前提，本著“能劃應(yīng)劃和應(yīng)劃盡劃”的設(shè)置原則，在城市道路的非機動車道和人行到寬度允許的路段，劃定停車泊位。目前，已經(jīng)完成第一批2316個停車泊位施劃工作，后續(xù)工作正在展開。三是推行“首違不罰”的新舉措，對第一次侵占城市道路的輕微違法行為,進(jìn)行警告和教育，免于處罰。四是對市區(qū)臨時停車場點的整頓。為創(chuàng)建良好的市區(qū)機動車輛停放秩序，提高城市品位和市區(qū)臨街單位的對外形象，大隊對市區(qū)各臨街單位占用城市道路停放機動車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，栽立停車泊位牌，劃定范圍，依法收取占道費用。同時，加大對到期停車場點規(guī)費征收力度的同時，重點對市區(qū)新增的停車場點進(jìn)行督辦。同時，為了緩解長虹路的交通壓力，去年6月，對長虹路進(jìn)行了為期三個月的交通秩序整治，并對長虹路基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造。在人行道設(shè)置了1152個隔離欄，在非機動車道施劃了120個免費停車泊位，并對沃爾瑪門前公交站臺和皇宮地下通道進(jìn)行了改造。(六)規(guī)范管理，完善投訴受理工作。大隊以進(jìn)一步加強信息溝通、規(guī)范內(nèi)部管理、提高快速反應(yīng)能力、樹立服務(wù)理念為目標(biāo)，在完善和提高上下功夫，穩(wěn)妥、務(wù)實、創(chuàng)造性地開展各項工作，鞏固了窗口單位的良好形象。兩年來，共受理群眾電話、來訪、來信投訴6379起，接待來訪群眾40余人次，其中涉及市容環(huán)衛(wèi)類2224起、規(guī)劃建設(shè)類2607起、環(huán)境保護類1228起、市政管理52起、道路交通122起、城市綠化10起、隊容風(fēng)紀(jì)30起、其它106起，群眾滿意率為97%。受理群眾網(wǎng)上投訴658起，已處理640起，正在處理18起，群眾滿意率90%，及時有效地解決了群眾反響強烈的熱點、難點問題。對1876個違章電話號碼進(jìn)行追呼，處理制癬者187人,批評教育315人。城管網(wǎng)站上傳城管網(wǎng)站信息2301篇。由于工作突出，城管110信息指揮中心被市婦聯(lián)授予“巾幗示范崗”榮譽稱號，并被共青團湖北省委授予“湖北省青年文明號”榮譽稱號。二、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)情況加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的xx大確定的重大政治任務(wù)之一。我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強民主集中制建設(shè)，發(fā)揮大隊黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，加強班子團結(jié)，增強黨委的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過定期不定期會組織班子成員學(xué)習(xí)鄧小平、xx、xx同志有關(guān)講團結(jié)的論述，夯實搞好團結(jié)的思想基礎(chǔ)。通過深入基層調(diào)查研究，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全心全意為群眾服務(wù)。同時，堅持嚴(yán)以律己，身體力行，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。本著一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費。日常生活中，我自覺遵守黨紀(jì)政紀(jì)，帶頭執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，做到不攀比、不奢侈、不浪費、不借機斂財、不索拿卡要，注意廉潔自律，追求公道正直，沒有用手中的權(quán)利為親屬和身邊的工作人員謀私利?；仡櫧甑墓ぷ?，我認(rèn)為還存在一些問題和不足，如督察隊伍中仍存在風(fēng)氣不正、作風(fēng)不實、制度落實不夠、執(zhí)行力不強、綜合素質(zhì)不高等問題。同時，自身也存在學(xué)習(xí)上稍有滯后、工作上嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)不高、工作藝術(shù)仍有欠缺，在深入基層上也還有差距，影響和制約了城管督察工作的正常、有序開展。下一步，我將在市城管局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨的廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實xx大的有關(guān)精神，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新、勤政廉政，搞好各項工作，努力將城管督察工作推向新的臺階。第五篇：城管執(zhí)法分局局長述職述廉報告與城管執(zhí)法大隊黨委書記述職報告城管執(zhí)法分局局長述職繁忙而緊張的XX年已經(jīng)度過，一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的正確指導(dǎo)下，通過大家的共同努力，緊緊圍繞中心工作，克服重重困難，很好的完成了各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)在將本人一年來的工作作述職報告如下：一、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)在過去的一年中，我始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中全會的有關(guān)精神，認(rèn)真領(lǐng)會《李源潮書記“兩個率先”的重要講話》，以及《胡錦濤同志在三個代表研討會上的重要講話》。在加強政治學(xué)習(xí)的同時，與時俱進(jìn)，結(jié)合政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治理論水平，以適應(yīng)黨和政府以及群眾對城市管理工作的要求，努力使自己腦清眼明，始終把握正確政治方向，做到“堅持權(quán)為民所用、情為民所系，利為民所謀”，注重聯(lián)系自己的工作任務(wù)和實際，用理論來指導(dǎo)自己的實踐工作，用科學(xué)的方法分析問題，有力地促進(jìn)了工作。二、注重班子團結(jié)，抓好隊伍建設(shè)作為分局的一把手領(lǐng)導(dǎo)，在做好自身工作的同時，如何更好的發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，搞好團結(jié)，使之成為一個有機統(tǒng)一的整體，心往一處想、勁往一處使，是帶領(lǐng)全局完成各項工作的前提和保障。為此，我提議建立了分管局長負(fù)責(zé)制、局長辦公會議制度、民主生活會制度、集體議事制度等多項制度，定期見面會商，通過充分的討論和研究，決定有關(guān)我局的每一件重大事項。有了好的領(lǐng)導(dǎo)班子，還必須有好的隊伍。今年，我注重加強了大隊、中隊兩級隊伍的建設(shè)，選配得力的干部，構(gòu)建了一個富有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。同時，根據(jù)不同時期的情況，及時調(diào)整人員配置，以適應(yīng)管理要求。在隊伍管理上，我還特別強調(diào)了“服從命令、聽從指揮”。首先，是我本人堅決服從區(qū)委、區(qū)政府和市局的指揮，對上級的交辦的任務(wù)不折不扣的完成，對上級的指示精神堅決的予以貫徹。同時，我也要求我們的每一名執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，一級服從一級，從而使廣陵城管紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，充分體現(xiàn)了半軍事化的特點。三、堅持以身作則，帶頭勤政廉政在過去的一年中，我?guī)ь^遵守各項作息制度，從不遲到早退，每次遇到重大行動我都與隊員們一起堅持在一線指揮，遇到困難，不推諉、不躲避，而是迎難而上，保持冷靜，敢于面對矛盾，解決矛盾。去年11月13日，為確保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，我局對湯汪姚莊組的姚有根戶的違章建筑進(jìn)行強制拆除，由于阻力較大，拆除一度陷入停頓，我根據(jù)現(xiàn)場情況果斷的靠前指揮，雖然遭到了姚家約56人的圍攻和拉扯扭打，致使衣服多處被撕裂，但在我的帶領(lǐng)下，全局隊員齊心協(xié)力，在公安、民兵等兄弟單位的配合下，成功將違法建設(shè)拆除。在勤政上帶頭的同時，我也特別注意在廉政方面以身作則，加強廉潔自律。我將以實取信于民，找準(zhǔn)做人的坐標(biāo)，找準(zhǔn)工作的立足點。在工作中始終盯住薄弱環(huán)節(jié)做工作，抓落實，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先以身作則，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制，堅持原則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人。同時，我也注意加強對隊伍的管理，加強對干部隊員的教育。在XX年，全局沒有發(fā)生一起重大違法違紀(jì)案件。四、發(fā)揚“三特”精神，取得“三創(chuàng)”新績在去年“三創(chuàng)”奪“三金”的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)隊伍繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的精神，總結(jié)去年的工作經(jīng)驗，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的正確指導(dǎo)下，結(jié)合新“三創(chuàng)”工作，加大執(zhí)法力度，先后開展了東關(guān)街、湯汪55號地、南通路、寶塔路、廣陵產(chǎn)業(yè)園等12處集中拆違和桑園小區(qū)、東花園、洼子街等24次環(huán)境綜 合整治工作，大力開展“市容環(huán)境綜合整治月”和“城管創(chuàng)優(yōu)”活動，全年依法拆除各類違法建筑22500平方米，查處各類違章行為9800余起，取締各類違章攤點1120多處，根據(jù)市局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)路段的具體的要求，今年淮海路等路段已創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。在城市管理方面，我們按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，對轄區(qū)內(nèi)的早市、熟食、郵電亭、部分戶外廣告進(jìn)行了統(tǒng)一管理，作為試點在全市五個分局，首先嘗試對“小八匠”進(jìn)行規(guī)范管理，取得成功經(jīng)驗?？梢哉f廣陵執(zhí)法分局的工作，為今年我市順利通過了國家園林城市、生態(tài)示范市、最佳人居城市的省級驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我還存在許多不足，在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強電腦等現(xiàn)代化知識的學(xué)習(xí)，積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。在新的一年里，我將不斷完善工作思路、方法，尋找差距，彌補不足，放下包袱，顧全大局，克服消極埋怨情緒，積極主動的工作，與強者比，與快者賽，努力將廣陵執(zhí)法局的各項工作帶上新的臺階。選配得力的干部，構(gòu)建了一個富有凝聚力的戰(zhàn)斗集 體。同時，根據(jù)不同時期的情況，及時調(diào)整人員配置，以適應(yīng)管理要求。在隊伍管理上，我還特別強調(diào)了“服從命令、聽從指揮”。首先，是我本人堅決服從區(qū)委、區(qū)政府和市局的指揮，對上級的交辦的任務(wù)不折不扣的完成，對上級的指示精神堅決的予以貫徹；同時，我也要求我們的每一名執(zhí)法人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，一級服從一級，從而使廣陵城管紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬，充分體現(xiàn)了半軍事化的特點。三、堅持以身作則，帶頭勤政廉政在過去的一年中，我?guī)ь^遵守各項作息制度，從不遲到早退，每次遇到重大行動我都 與隊員們一起堅持在一線指揮，遇到困難，不推諉、不躲避，而是迎難而上，保持冷靜，敢于面對矛盾，解決矛盾。去年11月13日，為確保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，我局對湯汪姚莊組的姚有根戶的違章建筑進(jìn)行強制拆除，由于阻力較大，拆除一度陷入停頓，我根據(jù)現(xiàn)場情況 果斷的靠前指揮，雖然遭到了姚家約56人的圍攻和拉扯扭打，致使衣服多處被撕裂，但在我的帶領(lǐng)下，全局隊員齊心協(xié)力，在公安、民兵等兄弟單位的配合下，成功將違法建設(shè) 拆除。在勤政上帶頭的同時，我也特別注意在廉政方面以身作則，加強廉潔自律。我將以實取信于民，找準(zhǔn)做人的坐標(biāo)，找準(zhǔn)工作的立足點。在工作中始終盯住薄弱環(huán)節(jié)做工作，抓 落實，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先以身作則，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制，堅持原則，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，勇當(dāng)反腐倡廉帶頭人。同時，我也注意加強對 隊伍的管理，加強對干部隊員的教育。在XX年，全局沒有發(fā)生一起重大違法違紀(jì)案件。四、發(fā)揚“三特”精神，取得“三創(chuàng)”新績在去年“三創(chuàng)”奪“三金”的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)隊伍繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn) 斗、特別能忍耐”的精神，總結(jié)去年的工作經(jīng)驗，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的正確指導(dǎo)下，結(jié)合新“三創(chuàng)”工作，加大執(zhí)法力度，先后開展了東關(guān)街、湯汪55號地、南通路、寶塔路、廣陵產(chǎn)業(yè)園等12處集中拆違和桑園小區(qū)、東花園、洼子街等24次環(huán)境綜 合整治工作，大力開展“市容環(huán)境綜合整治月”和“城管創(chuàng)優(yōu)”活動，全年依法拆除各類違法建筑22500平方米，查處各類違章行為9800余起，取締各類違章攤點1120多處，根據(jù) 市局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)路段的具體的要求，今年淮海路等路段已創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。在城市管理方面，我們 按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，對轄區(qū)內(nèi)的早市、熟食、郵電亭、部分戶外廣告進(jìn)行了統(tǒng)一管理，作為試點在全市五個分局，首先嘗試對“小八匠”進(jìn)行規(guī)范管理，取得成功經(jīng)驗?？梢哉f廣陵執(zhí)法分局的工作，為今年我市順利通過了國家園林城市、生態(tài)示范市、最佳人居城市的 省級驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我還存在許多不足，在今后的工作中，我還要進(jìn)一步加強電