20xx年公司計劃工作會發(fā)言與20xx年公司迎七一解說詞匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面盤活舊有設備，籌備在東麗區(qū)建立分站，采取外聯(lián)方式，進一步提高了產(chǎn)量，擴大區(qū)域服務半徑，擴了企業(yè)競爭實力。他嚴細管理制度，推行崗位責任制與經(jīng)濟收益掛鉤，進一步提高了管理水平。他注重以科技占領(lǐng)市場制高點，率領(lǐng)技術(shù)人員進行新技術(shù)革新，研發(fā)橋梁專用砼配比，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打入市政項目，在地鐵一號線、金鐘河立交橋等工程中得到廣泛應用。截止5月底，分公司商品砼實物量完成11萬立方米，創(chuàng)出產(chǎn)值近3400萬元，為企業(yè)做大做強奠定了良好的開局。分混凝土分公司的發(fā)展實踐證明了創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動力，是黨員領(lǐng)導干部先進性的高度體現(xiàn)。在實踐中，我們深深體會到，黨組織的政治核心作用是通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用來實現(xiàn)的。公司黨委連續(xù)多年開展的黨員宗旨杯競賽錘煉了一批調(diào)得動、過得硬、沖得上、打得贏的黨員隊伍。在抗擊非典的日日夜夜里，正是依靠這些黨員的拼搏奉獻，我們才能取得抗非典促發(fā)展的雙勝利。五分公司項目經(jīng)理、支部委員同志就是他們中的一個代表。當非典疫情襲來之時，他按照公司黨委一手抓抗擊非典，一手抓企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合項目的實際情況認真加以落實。從民工住宿安排，建立衛(wèi)生清掃制度，堅持強制通風和強制消毒，到建立嚴格的登記制度，嚴格控制人員出入等各個環(huán)節(jié)都親自抓到位。4月24日五分公司接受了在市傳染病醫(yī)院新建200m2醫(yī)護人員隔離休息室的搶建任務。分公司領(lǐng)導經(jīng)過再三考慮，決定由同志第一個帶領(lǐng)項目進駐施工。當時正值非典疫情進入高發(fā)的時期，人們還處于恐慌疑惑的階段，可他毫不猶豫地接受了任務。一邊通知民工隊組織足夠的參戰(zhàn)人員，一邊讓助手做施工前的技術(shù)、材料準備工作。一個多小時后，他就帶領(lǐng)施工人員從河西區(qū)體院北的在施工地趕到了傳染病醫(yī)院，投入到緊張的工作中來。由于該工程是在醫(yī)院院內(nèi)施工，離非典病人住院部較近，一些民工由于害怕受到傳染，在干活中放不開手腳。作為項目經(jīng)理的他一方面主動給民工做思想開導工作，講清此次工程的重要性，同時還找院方聯(lián)系了必要的防護用品，發(fā)放給參戰(zhàn)人員，讓他們安心工作。在現(xiàn)場環(huán)境、條件十分艱苦的情況下，同志帶領(lǐng)項目支部其他同志兩天兩夜沒回家戰(zhàn)斗在一線。他手中磨起了血泡還堅持指揮施工，為廣大參戰(zhàn)人員做出了榜樣。在他的科學組織、大家的共同努力下，該工程在兩天之內(nèi)保質(zhì)又保量地完成了還土量110m基礎(chǔ)砌磚25000塊以及水電設備安裝、地面鋪磚等工作，打勝了漂亮的第一仗，受到了各級領(lǐng)導的一致好評，為公司后續(xù)的其他抗“非典”工程積累了經(jīng)驗。三分公司承擔了海河醫(yī)院門診樓主體改建任務。由于時間緊迫，黨員項目經(jīng)理同志和三分公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶領(lǐng)僅有的幾名施工人員一到工地拿起工具就干，在短短的四個小時里，就拆改了50多套舊門窗。帶著兩手血泡，他還人拉肩抗搶運鋼順水等材料，為96小時搶建任務的完成贏得了寶貴時間。為了響應市委市政府“一手抓抗擊非典，一手抓經(jīng)濟發(fā)展的號召，同志以黨員的崇高責任感帶領(lǐng)項目班子來到塘沽區(qū)，投入到漁家樂工程的施工中，他忘卻了疲勞，忘卻了家庭，吃住在現(xiàn)場，連續(xù)作戰(zhàn)。在很短的時間里，就完成了700立方米的基礎(chǔ)和兩層鋼結(jié)構(gòu)主體立柱的澆注任務。通過他的辛勞工作，我們看到的是共產(chǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1