20xx年公司計劃工作會發(fā)言與20xx年公司迎七一解說詞匯編(完整版)
【正文】 的情況下，同志帶領(lǐng)項目支部其他同志兩天兩夜沒回家戰(zhàn)斗在一線。從民工住宿安排，建立衛(wèi)生清掃制度，堅持強制通風和強制消毒，到建立嚴格的登記制度，嚴格控制人員出入等各個環(huán)節(jié)都親自抓到位。他注重以科技占領(lǐng)市場制高點，率領(lǐng)技術(shù)人員進行新技術(shù)革新，研發(fā)橋梁專用砼配比，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打入市政項目，在地鐵一號線、金鐘河立交橋等工程中得到廣泛應(yīng)用。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，查問題、定措施，理順鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與安裝各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將鋼結(jié)構(gòu)制作、運輸、安裝有機結(jié)合起來，完善一條龍服務(wù)的運作機制，今年，他又以“國展”和“安施”為新的起點，發(fā)動職工打好兩個戰(zhàn)役，展示企業(yè)的新形象，在“國展”資金未到位的情況下，克服困難，精心組織、嚴格質(zhì)量管理，使“國展”按期吊裝。為了保證工程進度和工程質(zhì)量每天他都堅持轉(zhuǎn)上四五圈，指導(dǎo)關(guān)鍵部位的施工。公司黨委委員、副總經(jīng)理同志主抓生產(chǎn)管理工作。一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。為抓好工作，促進發(fā)展，我們技術(shù)質(zhì)量部按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是加強質(zhì)量管理。我們技術(shù)質(zhì)量部要深入車間生產(chǎn)一線加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時加以整改，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司的每一項重點工程建設(shè)都凝聚著他的心血，記錄著他指揮有方的才能業(yè)績。由于現(xiàn)場的噪音、飲水和睡眠不足，他的嗓子很快就說不出話了，但他仍然堅持在一線，困了、累了就倒在車里休息一會。得到甲方和監(jiān)理的一致贊揚，當場表示，隨后的立柱吊裝免驗。截止5月底，分公司商品砼實物量完成11萬立方米，創(chuàng)出產(chǎn)值近3400萬元，為企業(yè)做大做強奠定了良好的開局。4月24日五分公司接受了在市傳染病醫(yī)院新建200m2醫(yī)護人員隔離休息室的搶建任務(wù)。他手中磨起了血泡還堅持指揮施工，為廣大參戰(zhàn)人員做出了榜樣。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。其實他比誰都清楚，一旦被感染，他要付出的代價會更大。作為一名項目經(jīng)理，多年來，他先后主持了16項32萬平方米工程的施工，質(zhì)量項項優(yōu)良，七項市優(yōu)，兩項國優(yōu)魯班獎，兩項全國用戶滿意工程，共摘取了13項市和國家級大獎?！?634工作法”作為市年專業(yè)工作成果六大工作法之一，目前已經(jīng)在整個公司推廣，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。甲方又把二期工程交給項目經(jīng)理部施工。用他自己的話說：“之所以選擇不僅僅是因為有她輝煌的歷史，更主要的是他感受到了愛才、惜才的良好氛圍，找到了適合他成長的氛圍。不斷奉獻著自己的才智。但它足以引證我們的黨員隊伍是具有搶抓機遇、開拓創(chuàng)新的蓬勃朝氣，攻堅克難、百折不撓的昂揚銳氣和立黨為公、為民造福的浩然正氣的砥柱中堅。在工作中同志腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，依靠自身所具有的專業(yè)知識優(yōu)勢大搞科技攻關(guān)，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中創(chuàng)效作用，為企業(yè)贏得了經(jīng)濟效益和社會效益。、代表了公司黨員的時代形象，正因為有這樣的好黨員，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他們不僅完成了12萬平方米的施工任務(wù)，而且還摘取了長春市工程質(zhì)量最高榮譽獎“君子蘭”杯，使公司在長春創(chuàng)出了信譽，
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