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正文內(nèi)容

一級建造師項目管理模擬題3★(編輯修改稿)

2024-10-13 15:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是()。A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責(zé)任 D追究經(jīng)濟責(zé)任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理3在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中,應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量要求的識別。A設(shè)計 B竣工驗收 C決策 D施工3在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A制定項目進度控制的措施 B對項目實施進度總體部署C分析和論證進度目標(biāo)時間的可能性 D編制施工總進度規(guī)劃3建設(shè)工程項目進攻工程質(zhì)量驗收時,對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進行()。A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測3施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要,編制()。A項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B施工進度計劃 C設(shè)計進度計劃D主要設(shè)備采購工作計劃3在固定總價合同形式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險是()。A全部工程量的風(fēng)險,不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C工程變更的風(fēng)險,不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D通貨膨脹的風(fēng)險,不包括工程量的風(fēng)險3項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求C參建方各自確定 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出3建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分 B質(zhì)量管理的資源配置 C組織內(nèi)部職能分工 D質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法,正確的是()。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算,合同價為50萬元,其中可調(diào)部分為:人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時,人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為()萬元。A56 C57 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A投標(biāo)截止B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工4根據(jù)國發(fā)[2003]5號文,取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定。A建筑業(yè)企業(yè)B建設(shè)行政主管部門 C項目業(yè)主D項目管理單位4對一個建設(shè)工程項目而言,項目信息門戶的主持者一般是項目的()。A業(yè)主 B設(shè)計單位 C主管部門 D施工單位4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,波形線表示工作的()。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差4在進行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A適中,符合要求 B偏大,不經(jīng)濟 C偏小,需要整改D處于臨界狀態(tài),需采取措施4在建設(shè)工程項目的決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是()。A對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案4施工安全控制程序包括:1安全技術(shù)措施計劃的落實和實施,2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃,3安全技術(shù)措施計劃的驗證,4確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo),5持續(xù)改進。其正確順序是()。A23415 B24135 C42135 D423154下列索賠事件中,承包人可以索賠利潤的是()。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期4下列質(zhì)量管理的職能活動中,屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是()。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B明確項目質(zhì)量目標(biāo)C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D行動方案的部署和交底4安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后,如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見,有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員()。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同條款中的不妥之處D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。A確??⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D確保施工活動的正常進行5政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議,其目的是()。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié),簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測5某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因,這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法5某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3,計劃單價是12元/立方米,到月底檢查時,確認承包商實際完成的工程量為2000M3,實際單價為15元/立方米,該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A; B; C; D;5施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織,定期進行。A項目技術(shù)負責(zé)人 B項目經(jīng)理 C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門5運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制,首先進行的工作是()。A分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素C進行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計劃值 D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中,組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價,稱為()。A持續(xù)改進 B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內(nèi)部審核5建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是()。A負責(zé)項目的征地拆遷 B進行并負責(zé)工程設(shè)計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證5項目人力資源管理的目的是()。A調(diào)動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工D對項目參與人員進行績效考核60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()。A反饋機制 B持續(xù)改進機制 C動力機制 D約束機制 6合同約定,該工程為全費用單價,每立方米400元,當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時,超過部分調(diào)整單價為每立方米350元,則該混凝土工程款為()萬元。A585 B600 C591 D525 6當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時,應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇()的工作,壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小或費用低 B資源強度小且持續(xù)時間短 C資源強度大或持續(xù)時間短 D資源強度大且費用高6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A促使承包商履行合同約定,保護業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費用及時支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T20001),確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是()。A運行控制 B目標(biāo) C文件D協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法,正確的是()。A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程管理過程中,監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以要求()。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工6下列為加快進度而采取的各項措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A編制進度控制工作流程 B實行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和()的審查。A建設(shè)行政主管部門 B項目經(jīng)理部 C業(yè)主方D項目監(jiān)理機構(gòu)6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,若合同中沒有適用或類似的綜合單價,則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由()提出,經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證,其目的是()。A論證進度目標(biāo)是否合理 B制定進度控制措施C論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法7投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時間安排7根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有()。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請7在工程項目施工階段,監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A參與設(shè)計交底B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工組織設(shè)計D審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 7下列建設(shè)工程項目進度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。A編制資源需求計劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實經(jīng)濟獎勵措施 D審核設(shè)計預(yù)算 E應(yīng)用價值工程方法7關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法,正確的有()。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與D以事實為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點7下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中,屬于核心要素的有()。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內(nèi)部核審7承包人在履行和實施合同前進行合同分析,其目的和作用有()。A分析合同漏洞,解決有爭議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī),了解法律情況 C分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu),有利于合同查閱 E分析和落實合同任務(wù),便于實施和檢查7下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中,屬于可控因素的有()。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素7工程項目施工成本分析的基本方法有()。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學(xué)設(shè)計成本核算帳單8與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有()。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好8單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括()。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E施工總進度計劃8建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括()。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進度目標(biāo)8建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施,必須與主題工程()。A同時設(shè)計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產(chǎn)使用8下列建設(shè)工程擔(dān)保中,由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有()。A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保8建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定 B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護8關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法,正確的有()。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時,應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析 8關(guān)于施工成本計劃編制的說法,正確的有()。A在編制施工成本支出計劃時,無需考慮不可預(yù)見費B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃 D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目標(biāo)E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間成本累積曲線”來表示 8根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,下列事故中,屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計酬辦法 9根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》,下列建設(shè)工程活動中,屬于特種作業(yè)的有()。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)9某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式,其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包,對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有()等。A建設(shè)行政主管部門 B幕墻設(shè)計單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商9工程項目施工成本控制的依據(jù)有()。A工程造價 B施工組織設(shè)計 C工程承包合同 D進度報告 E工程變更9當(dāng)計算工期超過計劃工期時,可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求,在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜選擇()。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作9根據(jù)《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》,在項目管理收尾階段,建設(shè)工程總
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