【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)、營銷、計劃基建、黨群、監(jiān)察審計等各專業(yè)口相繼召開了 2009 年工作會,全面細化了局工作會的各項工作目標,將具體任務和措施逐一分解落實。二是成立宣貫組織結構,開展巡回宣講活動。成立了以黨委副書記***任組長的宣貫活動領 導小組,抽調(diào)黨群、人事、工會等部門人員組成3 個宣講小組,以觀看宣貫片、召開宣貫會 為主要形式,從 3 月4 日 開始,輾轉數(shù)千公里,分別到十個縣級供電公司進行巡回宣講, 至 3 月12 日 ,宣講工作基本結束,三個宣講小組共宣講11 場次, 1670 名基層員工聽 取了宣講。各基層單位和供電公司又組織了未能參加宣貫會的員工進行了再次宣貫,參與宣 貫率達到了95%以上。三是多管齊下,確保工作會議精神宣貫不留死角。在宣貫中,局黨委行政做出明確要求,要 將學習貫徹網(wǎng)省公司會議精神作為當前和今后一段時期的重要任務,把握重點,突出難點, 在“領會”和“貫徹”上下功夫。將報告發(fā)到局屬各部(室)、單位、各供電公司,要求各 部門、單位組織學習討論,將會議精神傳達到每一位員工。及時把網(wǎng)省公司工作會精神宣貫 片上傳到局網(wǎng)站,每一名干部員工可以在線觀看、學習。編印下發(fā)網(wǎng)省公司和局工作會精神 宣貫手冊3500 多本,保證全局及十縣公司干部職工人手一冊,在全局范圍內(nèi)開展了“工作 會精神有獎知識競答活動”,收到競賽答卷 200 余份。在**供電報上開辟專欄1 個,出版專 刊2 期,專題刊出公司和我局工作會議精神,登載學習貫徹體會文章 10 余篇,在局網(wǎng)站上 發(fā)布消息(圖片)20 余條。(二)深入貫徹南網(wǎng)1 號令,落實公司安全工作部署 一是加強對“三種人”的管理力度。我局高度重視對 “三種人”培訓、考核工作的監(jiān)督和 考核力度,去年先后修編完善了《**供電局“三種人”管理規(guī)定(試行)》、《**供電局“兩 票”獎懲實施細則(試行)》等多項制度,建立了“三種人”的認定、檢查和獎懲機制,并 撥出專項費用 92 萬元作為“三種人”的補貼基金,提高了“三種人”的工作積極性。今年 1 季度又對全局范圍內(nèi)426 名“三種人”的作業(yè)資格進行考試認定,組織考試25 場次。二是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制定了**供電局個人、單位習慣性違章統(tǒng)計表,對網(wǎng)內(nèi)作 業(yè)的單位和個人的違章行為進行嚴格統(tǒng)計及處罰。針對新出臺的《****公司配電網(wǎng)電氣安全 工作規(guī)程》和新修改實行的《*****公司電氣工作票實施細則》,邀請了****公司安全監(jiān)督管 理家***老師對局屬各部門和十縣公司共169 人進行重點講授。三是進一步加強消防安全管理。針對1 季度以來,天氣干燥,火災頻發(fā)的情況,我局積極開 展消防安全檢查,共發(fā)現(xiàn)隱患 15 條,現(xiàn)已完全整改。同時嚴格規(guī)范野外施工用火,組織對 全局及十縣供電公司的輸配電線路通道火災安全隱患進行了排查和整治,在林業(yè)部門的大力 支持和幫助下,修剪清理了離線路安全距離較小的樹木共計 3421 棵,對有安全隱患的用戶 產(chǎn)權線路下發(fā)了共計21 張整改通知單。(三)貫徹落實“加快城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善工作”電視電話會議精神 截至2 月底,累計下達** 億元,電網(wǎng)建設任務明顯加大。為切 實抓好城農(nóng)網(wǎng)項目的完善工作,我局成立了以局長為組長的加強城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作領 導小組,召開了加快城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作會議??成立了農(nóng)城網(wǎng)工程建設指揮部,下設農(nóng) 網(wǎng)和城網(wǎng)兩個工程項目部,各個管理組人員現(xiàn)已全部就位。與十個縣級供電公司簽訂了目標 考核責任狀,確保相關工作有序、按質(zhì)、按時完成。要求各縣公司根據(jù)各自的情況上報了城 網(wǎng)監(jiān)理培訓人員名單,將按計劃派人參加將于4 月初開展的分為4期的監(jiān)理培訓班,為確保 今后的工程質(zhì)量打下基礎。同時,積極推進項目前期工作,完成了**市*縣一區(qū)的2009~2013 年的城網(wǎng)和縣級電網(wǎng)的規(guī) 劃修編和局內(nèi)部審查,將盡快報省公司審批。目前已經(jīng)下達的所有農(nóng)網(wǎng)項目施工設計已經(jīng)通 過局內(nèi)部審查,并已將審查意見以文件形式上報省公司,城網(wǎng)項目正在緊鑼密鼓地開展前期 設計工作。(四)深入推進“班組建設年”活動 堅持領導掛鉤一線班組制度,按照“一級抓一級,層層抓落實”的要求,我局制定了《** 供電局生產(chǎn)班組建設目標考核責任書》,由局長、書記代表**供電局與各基層生產(chǎn)所隊簽訂 了生產(chǎn)班組建設目標考核責任書,確保班組建設工作取得實效。制定了《**供電局生產(chǎn)班組 建設要素指導分工表》,把生產(chǎn)班組建設標準中的33 個關鍵要素在局相關部門進行分配,進 一步明確了局機關職能部門在生產(chǎn)班組建設工作中的職責。發(fā)揮220kv**集控站和修試所保 護班標桿班組的作用,在全局推廣標桿班組的優(yōu)秀經(jīng)驗。全面推廣班組建設管理信息系統(tǒng), 目前,該系統(tǒng)已在調(diào)度所、變電管理所、修試所得到了較好利用。年初還編制完成了**供電局營銷標準體系文件,加強了營銷標準化工程建設,3 月份舉辦了 第一期電力營銷管理系統(tǒng)升級培訓,全面啟動了營銷一體化建設。制定了 2009 年部門教育 培訓計劃,組織三名新員工結合崗位培訓內(nèi)容與營銷部業(yè)務骨干簽訂了師徒合同??(五)深入踐行“一線工作法”,持續(xù)推進執(zhí)行力建設 按照省公司的總體安排和部署,08 年我局制定了《領導踐行“一線工作法”初步計劃》和 《實施細則》,領導班子成員按要求積極深入一線,開展調(diào)研,08 年共形成調(diào)研報告24 篇。今年,我局從四個方面切實抓好執(zhí)行力建設:一是繼續(xù)按計劃開展領導踐行“一線工作法” 工作,深入一線解決突出問題。二是從制度方面為提高執(zhí)行力奠定基礎,完善《**供電局各 級生產(chǎn)管理人員到位標準》,要求各級領導干部按照《標準》的要求,加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、班 組進行監(jiān)督、檢查、指導、服務和考核的職責,深入生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組,解決實際問題, 取得了良好成效。三是建立健全三級績效考核評價辦法,形成一套較為完整且行之有效的績 效考核體系,目前,我局《績效考核辦法》已經(jīng)修訂完成第二稿。四??加強效能監(jiān)察工作, 對督查督辦制度進行了重新修訂完善,梳理流程,完善網(wǎng)絡,制定實施方案,成立專項效能 監(jiān)察工作小組,繼續(xù)抓好省公司和局長周例會以及相關專業(yè)會議確定項目的督辦落實。(六)堅定不移地抓好領導干部作風建設 我局一直將加強作風建設作為提高領導干部綜合素質(zhì)和推動我局快速發(fā)展的重要支撐點,通 過形式多樣的學習、教育和引導活動,促進領導干部作風建設。2 月 26 日 ,局黨委中 心組專題學習了**公司2009 年紀檢監(jiān)察審計工作會議精神。3 月3 日 ,我局召開2009 年紀檢監(jiān)察審計工作會,全面、系統(tǒng)地傳達了網(wǎng)、省公司 2009 年紀檢監(jiān)察審計工作會議精 神。會議期間,我局還舉辦了 2009 年反腐倡廉建設講座,邀請**市檢察院領導作了預防職 務犯罪專題講座,邀請相關專家作了加強黨性修養(yǎng)專題講座,局紀委書記**作了黨風廉政建 設專題講座,局領導等180 余人聽取了講座,收到了很好的效果。同時,按照《**供電局黨委、紀委同下級黨政主要負責人談話制度暫行辦法》規(guī)定,根據(jù)信 訪舉報統(tǒng)計分析情況,對部分供電公司黨