20xx年加油站年終總結與20xx年加油站站長年度工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:51 本頁面
【文章內容簡介】 。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四、工作中存在的不足之處今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是。1).開拓市場的力度不夠。2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。，各種文本填寫不夠及時和完整。，給服務工作帶來了一些負面影響。、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。五、20年的工作思路加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們全體員工不變的諾言。2018年加油站站長年度工作總結歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況總結如下：一、營業(yè)情況XX年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。我先后與本站領導小組及員工進行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質量上找突破口。截止11月份，汽柴油銷量
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