【文章內容簡介】 管理：為了規(guī)范招標管理，在學校招標領導小組的領導下，共完成30項工程的招標工作，組織資格預審會議和開評標會議38次，發(fā)報送《招標邀請書》《意見征詢函》《中標結果審批表》近百份，協(xié)助項目管理單位做好各項招標組織工作，在學校有關部門之間起到了紐帶作用，為基建任務的完成提供了相關的保證。（3）主持起草文件：《中國農業(yè)大學建設工程招標實施辦法》、《基本建設項目管理辦法》、《建設工程合同管理辦法》等6個文件，《后勤基建處合同評審表》等工作表格。工程管理科（努力打造精品工程）（1）日常工作完成情況及實效：以工程管理的四大目標（安全文明、質量、工期、造價控制）為前提，重點抓好合同條款審定和施工圖的細化深化、嚴格控制施工過程的現(xiàn)場管理和材料采購、積極組織竣工驗收和工程保修工作、縝密細致審核工程結算、公正客觀配合工程造價審計。做好工程項目的現(xiàn)場管理。保修管理：組織施工單位主動巡查已交付使用的工程，對巡查中發(fā)現(xiàn)的，以及使用單位報告的質量問題，組織切實有效保修。（2）2009年基建工程完成情況及實效： 完成新建工程39585平方米。完成裝修、改造工程 79010平方米。三、加強理論學習，堅持廉潔自律，做好黨風廉政建設工作1．堅持對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論學習，不斷提高自身的政治素質幾年來，我按時參加單位組織的各種理論學習，在學習不斷深化對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，從而使自身的政治素質和理論素養(yǎng)得到了進一步提高。2．以理論指導實踐，落實科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型校園 加強理論學習的目的是以先進的理論來指導我們的實際工作。通過對中央提出的建設“節(jié)約型社會”精神的學習，我們主張在實際工作中厲行節(jié)約，建設節(jié)約型校園。3．認真學習“八榮八恥”，自覺踐行社會主義榮辱觀通過對社會主義榮辱觀的學習，我意識到到在工作中應當有榮譽感和恥辱感，以工作不求上進為恥，以師生對工作的肯定為榮，以此激勵自己不斷提高自己。孔子云：“知恥近乎勇”，只有知恥，才能在工作中勇于開拓，做出更大的成績。人應當有“羞惡之心”，以“危害祖國、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利己、見利忘義、違法亂紀、驕奢淫逸”為恥為戒，警鐘長鳴，做一名合格的共產黨員。4．樹立正確的權力觀，常懷律己之心 通過對政治理論和時事政策的學習，我樹立了正確了權力觀，明確意識到權力是黨和人民賦予的，是學校領導和同志們信任的結果，坐到這個管理的位置上就要為師生作事情，為學生和教職工、為學校的發(fā)展做出自己的貢獻。權力是人民賦予的，是用來為人民服務的，而不是為自己謀私利的。在其位就要謀其政，而不是謀官位。在實際工作中，我能夠做到常懷律己之心，自覺抵制各種腐朽思想，做到了領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格遵守“四大紀律，八項要求”和干部廉潔自律的“六不準”的規(guī)定；主動向黨組織如實申報個人重大事項，按規(guī)定述職述廉，自覺接受監(jiān)督，用法律、法規(guī)、紀律約束自己的一言一行。5．注重管理知識的學習，提高自己的管理水平。后勤基建處十分重視領導干部的管理方面知識的學習。通過后勤基建處組織的各種管理學習，我找到了自身在業(yè)務管理方面存在的差距。為此，我加大了對這方面知識的學習，通過讀管理類的書籍等手段并結合實際工作體會，不斷提高自己的業(yè)務管理能力。四、存在不足與努力方向 過去四年里，雖然作出了一些成績，但距崗位要求和領導及師生教職工的要求還有差距。今后我將繼續(xù)在工作中學習，在工作中多向領導和同事請教，不恥下問，不斷提高自己的各項能力，更好地服務廣大師生員工。具體措施有： 1．繼續(xù)加強政治理論的學習，爭當優(yōu)秀共產黨員。只有繼續(xù)加強政治理論的學習，才能與時俱進，才能跟上時代的發(fā)展要求，才能更好地做好本職工作。深入了解基建工作細節(jié)，加強基建工作研究，完善后勤基建系統(tǒng)的管理體制、運行模式，逐步建立調動工作人員積極性、發(fā)揮能動性、提高工作效率的機制。為建設世界一流農業(yè)大學做好后勤保障工作。2010年，我們要以“抓住機遇，扎實苦干，爭取基建工作再上新臺階”為工作目標，團結一心，為學?；窘ㄔO工作做出新的成績。后勤基建處 畢忠臣 2010年4月1日第三篇：個人任期工作總結個人任期工作總結我于2006年擔任中國農業(yè)大學后勤基建處副處長，2006年至2008年負責后勤服務工作，分管能源管理中心、宿舍管理中心、動力運行中心等部門；2009年負責基本建設工作，分管計劃預算科、規(guī)劃管理科、工程管理科等科室。任職四年來，在上級領導的支持下，在后勤基建處的廣大職工的支持下，通過不斷學習，使我對自己的崗位有了更深的認識，對自己所負責的工作更有信心?，F(xiàn)將任職四年來的工作情況總結如下，請領導和同志們指正。一、對本崗位的認識后勤基建處是在學校和分管副校長的領導下負責管理學校、后勤和學校基本建設的行政職能部門，代表學校行使后勤工作的規(guī)劃、管理、協(xié)調和監(jiān)督的職能，同時承擔大中修和校園環(huán)境治理工程管理、職工住房管理、住房制度改革、公共房產管理等工作。中國農業(yè)大學后勤具有飲食、接待、運輸、商貿、幼兒教育服務和物業(yè)、校園、動力、工程維修及管理等職能，為中國農業(yè)大學的教學、科研、師生生活提供食、住、行、水、電、暖等保障工作。（一）2006年至2008年，三年來，通過實際工作，我深刻地體會到后勤工作是默默無聞的工作，做這項工作需要“奈得住寂寞”，需要有甘當無名英雄的心態(tài)。需要高度的責任感和所以，我認為，做后勤工作需要具備全局意識，需要認識到后勤工作在全校各項工作中的重要位置；做后勤工作需要有高度的責任感細致入微的工作作風，由于后勤工作負責保障全校的正常運轉，可以說，后勤工作無小事，任何一件看似是小事的事情，其實都關系到全校的正常運轉；做后勤工作還需要有“甘為他人做嫁衣裳”的心態(tài)，要甘于當鮮花的澆灌者，要有不求名、淡于名利、默默奉獻的精神。后勤部門既是管理部門，又是服務部門，可以說是寓管理于服務中。尤其是在當前形勢下，學生和教職工越來越重視服務質量，希望能享受到更優(yōu)質的服務。這也為我們提出了新的要求，客觀上要求我們在管理的同時逐漸加大服務的比重。尤其是我所分管的部門，都是和全校師生的日常生活密切相關的，因此服務質量的高低直接影響到學校的聲譽。為此，在過去的三年里，我們在日常工作中要求分管的各部門轉變觀念，變管理者為服務者，變被動服務為主動服務，把“要我做”變成“我要做”，在服務中實現(xiàn)管理。通過我們的優(yōu)質服務實現(xiàn)“三服務”（為教育、教學服務，為科學研究服務，為師生生活服務）、“兩育人”（管理育人、服務育人）的目標。（二）通過實際工作，我體會到基本建設工作是根據學校特點和發(fā)展規(guī)劃, 為滿足教學、辦公、學習和生活需要, , 隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展, 國家和社會不斷增加對高?；A設施建設和校舍改造投資, 學校自籌資金投入比例越來越大, 基本建設項目越來越多, 同時, 學校的基本建設逐步被社會所重視, , 抓好學?；窘ㄔO工作是非常重要的。學?；窘ㄔO具有社會性、規(guī)范性與特殊性的特征。（1）社會性：學校的基本建設具有廣泛的社會性, 靠自身力量是不能完成的, 需要社會對其提供各種服務來完成各類項目的實施。（2）規(guī)范性：基本建筑工作是規(guī)范性很強的工作, 每個項目實施過程必須遵循國家基本建設工作的各項方針和法律法規(guī)。（3）特殊性：學校是培養(yǎng)造就各類高級人才的重要場所, 學校的基本建設要為其創(chuàng)造條件滿足需要，根據自身發(fā)展規(guī)劃進行基本建設，由于學校發(fā)展規(guī)劃, 辦學模式, 專業(yè)設置的不同, 對基本建設要求也不一樣, 例如: 教室、宿舍、食堂、圖書館、計算中心及各種實驗室等都具有其使用功能特殊的特點，每個項目都要進行各自不同的外觀造型設計, 結構設計, 電氣設計, 給排水設計, 暖通設計等，這樣才能適應教學、食宿、實驗的需要。學校基本建設運作程序任何工作都有它內在的規(guī)律和運作程序, 高校的基本建設工作也不例外, 只有按程序開展基建工作, 才能確?；窘ㄔO的順利實施。規(guī)劃——投資計劃——征地——設計——審批——招投標——簽署合同——施工管理——竣工驗收——財務決算——基建統(tǒng)計——檔案管理綜上所述, 加強對高?；窘ㄔO工作的認識, 熟悉和掌握其特性及運作程序, 是提高管理水平, 杜絕資金浪費, 獲取最大的投資效益, 創(chuàng)造良好的教學、食宿、實驗條件的前提, 同時為高校擴大辦學規(guī)模奠定堅實的物質基礎。二、履行職責情況與工作情況幾年來，在上級領導的支持下，在廣大后勤基建職工的配合下，不斷改進工作作風，認真鉆研自己的業(yè)務，本著為廣大教職工服務、為全校教學科研服務的宗旨，履行好自己的職責，完成了上級部門和處領導交派的各項任務，現(xiàn)總結如下：（一）牢牢樹立“安全第一”的思想，做到了全年無重大安全責任事故。安全工作是重之中重，也是工作的難點所在。過去的四年里，我們在安全管理、防范措施等方面做了大量有效的工作，要求各部門將安全防范意識放在首位，并制定了各種事故的處理預案，做到“常備無患”。如學生公寓服務嚴格執(zhí)行24小時巡視、檢查制度，并加大高峰時段、雙休日、重大活動日、特別季節(jié)、假期時段學生公寓的巡視力度，并實施管理員每周夜間不定期的值班制度，以及時排除安全隱患。此外，還加大了對住宿學生的用電安全檢查力度，通過多次的拉網式安全用電和消除火災隱患的大檢查活動，防患于未然。（二）樹立質量意識，不斷提高后勤服務質量我們在工作中特別強調服務意識和質量意識。為此，我們特對員工進行了各種培訓，培訓內容包括服務意識和技能提高兩方面。特別是在去年11月份后勤基建系統(tǒng)“優(yōu)質服務月”活動里，各部門開展了有針對性的培訓活動，培訓的方式包括大型講座、分組培訓、講解示范、實操演練、問答、交流體會、競賽等，以此提高員工的服務意識和服務質量。同時，我們還注意服務質量的自我監(jiān)督，重視學生對我們工作的滿意度調查，接受學生對我們工作的監(jiān)督。此外，我們還特別重視細節(jié)服務，強調以細節(jié)服務體現(xiàn)服務的深度，體現(xiàn)以生為本的人性化服務。為挖掘服務深度，貫徹校領導提出的“以人為本”的服務理念，我們要求各部門注意細節(jié)方面的服務，